第144章上市之前

    金山軟件10月份上市，現在股價下滑都3港元左右，市值約30億港元，雷布斯持有1.58億股，身家約5億港元。和曲黎這暴發戶沒法比，見慣了大場麵的他不在乎小錢錢。

    雷布斯離開後更加猶豫了，他早就想離開金山了，但現在聽了曲黎的，又覺得金山大有可為。ps比不過office，但是可以專注細分領域，打入米國市場啊。

    這個年輕人真厲害，一點不像他們這批老人，對歐美發達國家心存懼意，國際化發展一拖再拖。

    曲黎當然是勇敢的，是無畏的，他攜帶者十幾年後的國勢重生到現在，內心深處沒有對歐美發達國家向往。彼等不過爾爾，必將被我等取代，現在有什麽好羨慕的。

    上證綜指從6124點一落而行，十幾天時間跌到5000點以下，可惜中石由還是坑了很多人，最高價漲到42元，這算是不幸中的萬幸吧。可網上傳出不少流言蜚語，說曲黎做空a股……

    還好是2007年，這要十幾年後做空a股就會被罵是在叛國，大概是韭菜被割了很多次後，覺醒了給資本戴帽子的絕招，不管是不是真的，先罵了再說，偏偏做空者中間某些人真懷有異心。

    對於謠言，曲黎一概不理會，沒有微博這個新聞放大器，這種沒根的謠言很快就會消失。聚美要上市，各種促銷活動都取消了，銷量開始下滑，曲黎趁此時機參與培訓新員工。

    榮耀國慶節後在國內展開了校招，榮耀g1發布，穀歌宣布開放手機聯盟成立後，為了提升即時戰鬥力開始從htc、諾基亞、摩托羅拉各大手機廠商挖手機硬件人才，另外還有軟件開發人員。

    先不說榮耀了，聚美校招時名氣沒有現在這麽大，不如白度、企鵝、阿狸吸引人，特別是曲黎這人太浮誇了，讓一些人反感，校招的效果並不理想，能打的大多是社招和獵頭挖來。

    曲黎當然要培訓新人，主要是講價值觀，將他和雷布斯說的那一套改進了一點說出來：聚美圍繞著電商的三大核心努力。

    產品：包括質量和品牌

    價格：高科技、大規模、高效率和低毛利運營

    服務：網站購物體驗，支付便捷性，快遞時效性，售後保障

    以上是對企業發展的要求，至於公司的企業文化和價值觀，那就得學習阿狸了，論吹牛的本事也就馬斯克比馬芸強。

    “堅守誠信底線”

    “我不會，但我可以學”

    “一個人可以走很快，一群人可以走很遠”

    “重要的是和什麽樣的人，在一起做什麽樣的事”

    “對未來越有信心，對現在越有耐心”

    “堅持做正確的事，而不是容易的事”

    這幾句話裏話外有很多含義：首先堅守誠信底線是做人的原則，還要做事不貪汙。曲黎是一個初中生，他走到今天是通過“不斷學習”取得的成就，所以聚美應該是一個學習型組織，隻有不斷學習進步，才有打破“熵增”的可能。

    然後是團隊建設，堅持團隊合作的同時，要排除其中的害群之馬，或者性格不合的，簡單的說就是為開除人做準備。

    最後就是堅持長期主義，長期有耐心。

    11月份聚美訂單的下滑不是沒有好處的，他們一直在招人，但疏於培訓，趁著曲黎有時間，對全體員工進行了企業文化和價值觀的培訓，然後讓老員工對聚美現在重要且緊急的問題進行反饋，在此期間順便培訓新人。

    這次培訓不僅是為了培訓，因為公司上市時間太早，很多員工都沒有股份，為了安撫他們，企業價值觀培訓是畫餅的手段，還需要能吃到嘴的利益。

    這就輪到員工序列和崗位級別起作用了，管理崗包含物流部門），t是產品和技術崗位，員工薪酬支付采取現金加股份模式，升到一定級別都可以有公司股份，級別越高股份越多，序列級別越高現金越少股份多，t序列的技術大牛默認現金股份一比一，但可以自己選擇更多現金或股份。

    這麽做對公司發展有好處，但曲黎等大股東的股份占比會被不斷攤薄，所以員工每年分到的股份和公司股價市值掛鉤，維持在一定的比例內。

    具體的細節會向全體員工公布，但不會告訴他們重點，能不能看懂是他們自己的事情了。反正聚美給員工的薪酬待遇怎麽都是國內一線水平。

    員工薪酬體係建設方案早就定了，隻不過趁著給員工做培訓，順便做了解釋。效果還是非常顯著的，伴隨著okr+kpi的考核方式的執行，公司運營效率又得到了進一步的提升。

    11月結束黑色星期五，受限於德州儀器芯片產能，比亞迪代工隻交付了3萬台手機，分配到tobie各大門店，一天時間不到就銷售一空。

    1米國預訂訂單超過30萬。德國tobie正式對消費者開放1預訂，很快就超過了30萬台。國內的中移動送出一份10萬台2g版本1的采購訂單，曲黎抽空參與了簽字儀式。然後繼續催促德州儀器加緊芯片供應，米國已經有人在說他們搞饑餓營銷了。

    1的銷售情況似乎比蘋果iphone更加好，金屬邊框的設計廣受好評，設計師是誰來著？錢程是手機硬件設計，工業設計師肯定不是小米的那個六德，粗糧手機最初號稱沒有設計就是最好的設計，這不扯淡嗎。中低端性價比手機為了節省成本所以沒有設計才是最佳選擇，旗艦機沒有設計，這不是糊弄人？

    所以啊，榮耀g1的工業設計師是從某知名美術學校畢業不久，一個很有想法的年輕人江溶，榮耀g1的商務風設計厚實穩重，吸引的是成熟男性。iphone雖然好，但進步太大，自身產品還不成熟，所以有可能被1在銷量上超越。

    事實上看到1和穀歌安卓的發布，橋布斯並沒有放在心上，他堅信iphone放棄實體鍵盤的觸控模式才是未來，曲黎也知道，但榮耀才剛剛起步，全鍵盤設計有非常成熟的方案了，他們隻需要小改，但虛擬按鍵的觸摸屏手機，需要更多的時間和精力去打磨，還要有穀歌安卓的配合，一切都不在掌控中，曲黎怎麽敢賭？

    正在招兵買馬的榮耀已經對觸摸屏手機展開了預研，在米國成立了官網和產品社區，還在生活成本更低的得州奧斯汀建立起第一個售後維修服務中心。

    時間也悄悄來到了12月份，曲黎、林兵、許雷等人來到矽穀，協助布雷迪完善shopee的中台管理體係，保持一致的企業文化和差異化的薪酬體係。

    不到半個月包括布雷迪在內，聚美團隊回到中幗，從香江開始到紐約，展開了為期15天的上市路演，聚美ipo時間定在了2008年的1月10日。

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