第180章大東子的選擇

    8月8日晚，曲黎和陳丹琳一起進入到奧運開幕式現場，現場觀看張國師的這一場盛宴，大國盛世、繁花似錦、心潮澎湃。

    雖然很享受這一切，他還是不忘工作，從進場開始就一直在用2拍照片發推特，錄下一些視頻發布到tube，然後分享到推特，facebook……

    工作就是生活，生活就是工作，作為一個創始人，他是分不清彼此的界限在哪裏了。

    看完了開幕式，第二天就開了工作，狗東初期的團隊不好評價，很多人隻要給機會，自己能夠豁出命去拚搏，真的可以創造奇跡，所以聚美收購狗東後大規模裁員是不可能的。

    聚美高層齊聚北津，可不是為了看奧運，事實上因為購票緊張，大多數人都搶不到票，雖然可以通過海外通道購票，畢竟很麻煩。

    收購狗東是一件事，另外就是掏錢做廣告，讓央視5頻道在聚美·祥雲幾個代言人比賽的時候多提幾次祥雲品牌和你的能量超乎你想象，特別是菲爾普斯和博爾特比賽的時候。

    這種打擦邊球的方式很雞賊，一般人學不來，誰知道哪個運動員能夠創造奇跡？國內企業在代言方麵特別喜歡玩小聰明，上到國企下到鄉鎮企業，比如奧運前平安送給劉祥1億元的意外險保單，可劉祥退賽，一分錢都沒有。平安借劉祥名氣打了廣告，最後卻一毛不拔，相反此時的耐克反而給與了堅定的支持……

    一家企業之所以能夠成功需要運氣，可有了運氣還不夠，還需要用心的經營。聚美這次代言活動是為了在淘寳沒有反應過來的時候，在消費者和商家心中豎起聚美·祥雲高端的品牌形象。

    此時的淘寳商城正在發力和聚美爭品牌商，而且還有來自淘寳的流量扶持，龐大的用戶基礎，更高的銷量，這是聚美短期內比不了的。

    或許也隻有迅速提升聚美在全國的知名度，吸引到更多的用戶和消費，聚美才可以在淘寳商城的衝擊下樹立起國內品牌電商第一選擇的地位。

    隻有消費者都認可在淘寳商城會拉低品牌定位，在聚美可以提升品牌形象，那麽即使淘寳有流量優勢，也無法動搖聚美根基。

    曲黎等人留在狗東，迅速完善了收購細節，然後和狗東管理層做了深入的溝通，詳細介紹了聚美的經營模式，現在的發展情況，未來的發展方向。

    “銷售商品是電商零售的表象，隻有為商家和消費者都創造超越同行的價值，我們才有存在的必要或者說可能。”曲黎的話看起來假大空，不同境界看到也會不同，這是討論企業的核心競爭力。

    “與此同時，我們還要注意一件事，讓自己活下去，隻有活下來才有持續創造價值的可能，不能因為打價格戰把自己打死。”

    “狗東毫無疑問要繼續做3c數碼和大家電的銷售，我們會整合兩家企業的數據後台，供應鏈管理和物流體係……”

    “狗東品牌的消費者群體和影響力不夠大，我們傾向於提升聚美的品牌影響力……”

    既然要堅持誠信原則，所以曲黎並沒有虛言欺騙狗東的管理層，大東子很傷心，但沒辦法，成年人就得接受現實。

    “我看你那麽不甘心，怎麽還是同意了？”曲黎拉著大東子喝酒，做老板的可以不懂做事，但不能不懂做人，管人。

    “狗東和聚美競爭沒有優勢……”

    “但中幗的市場足夠大，聚美現在的國際化有些急功近利，狗東未必沒有機會。”

    “我不想將將希望寄托在虛無縹緲的可能……”大東子猶豫了一下接著說：“全國那麽多家民營企業，隻有伱，隻有聚美是被川省，被國家點明表揚的，我沒理由不相信你，不相信……”

    地震七天後，曲黎雖然離開了，但聚美物流川省規模擴大了5倍，配合著川省在全國範圍內進行采購，運輸，分配，信息化帶來的高效給許多領導留下了深刻的印象。

    當時負責救災工作的大領導問他聚美物流在全球的水平如何，曲黎回答說：隻要聚美不倒閉，以國內互聯網用戶和電商的發展速度來看，五後會成為全球一流的物流運輸企業，等聚美的國際業務擴張，搭建好空中、海上的物流通道，10年後的聚美會成為全球頂尖的物流企業。

    或許因為他的吹牛，讓領導記住了聚美，記住了聚美物流吧。要說在地震中的捐贈，聚美應該不超過1000萬，隻不過是災區最需要幫助的時候趕在絕大多數人前麵，送來了最急需的物資。

    央式後來有報道，第一批部隊趕到現場時沒有工具，是聚美的車隊帶來了工具；通訊中斷，是聚美搭建起了無線通訊電台和對講機；還有食品醫藥……

    聚美的采購團隊雖然集中在粵省和江浙地區，但反應速度和效率得到許多領導的稱讚。在6月底，有關部門開始對功勳單位進行表彰，聚美是唯一一家被點名表揚的互聯網企業。

    然後，許雷公布了事情的詳細經過，因為南方大雪，交通中斷帶來的巨大影響，聚美決定對代工、采購和倉儲體係進行大規模的調整，直到5月份工作告一段落，聚美對物流體係內展開了自然災害應急反應測試，已經做好了一係列的預案。

    簡單的說，災難發生前，聚美已經做了十多套方案，分別針對地震、洪水、城市內澇、危險物品爆炸、突發性傳染病……

    成功是沒有捷徑的，一切機會的把握源於提前的準備，這是誰都羨慕不了的，得到央式宣傳樹立了典型後，聚美聚劃算成為一家全國知名的互聯網電商企業。

    所以七月份聚美聚劃算用戶暴漲到3000萬，幾次引起服務器宕機，拉近了和淘寳2006年12月，淘寳網注冊會員超3000萬，2008年9月8000萬）的距離，聚美股價因此一度上漲到接近15美元，如果不是金融危機，恐怕真可能漲回發行價，現在緩緩跌到11~12美元了。

    時也運也，曲黎和大東子一邊喝酒，一邊感歎世事無常。大東子明明覺得自己沒有做錯什麽，那狗東為什麽就失敗了？如果說窮人家的孩子缺少資源，但曲黎比他還要慘，起點比他更低，為什麽聚美能夠成功？想到最後隻有一個字：哎！

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