第219章收購酷訊

    沒幾天功夫，紮克伯格對曲黎的要求全都答應了，需要他到米國詳談簽字。

    入股飛索是遠景和湘江投資，初步的方案是：遠景基金初期以2500萬美元收購飛索半導體35的股份，進入公司董事會，取得企業實際控製權，然後湘江投資作為一致行動人，一起加碼優先股和可轉債。

    人往往在絕境的時候會爆發巨大的能量，遠景和飛索的效率有些高的嚇人。曲黎雖然不要出麵簽字，但是和飛索ceo傑西斯要有必要的溝通。另外飛索半導體同意了，米國粑粑未必同意。

    這些事情安排在了2009年一月份，在去米國之前，曲黎讓人給他安排了一場針對聚美和榮耀的視頻直播，簡稱跨年演講。聚美的天才少年黃征幫他完善了演講稿。

    就在2008年要結束前，堅持到年底的酷訊最後答應了聚美的收購條件，以1500萬美元的價格賣身聚美，創始人陳化，張一明同鞋同時加入聚美。

    “歡迎加入聚美團隊！”曲黎在北津給酷訊團隊做安排，實際上是各部門來這裏挑人，比如王建、張文鬆早早就和他們聯係了，聚雲科技需要大量優秀人才，這不代表林兵的中台不需要。

    中台、雲計算真切的展現在這些人麵前，張一明沒想到國內還有這樣的企業，聚美和曲黎一樣實在太另類、太超前了。

    其實嘛，中台的設計曲黎主要負責大的框架和設想，林兵，張文鬆等人，加上從粵省和香江邀請的教授做谘詢，經過一兩年時間的實踐，直到才算真正的落地。為此，加入中台部門的人都有嚴格的競業限製。

    “我們的雲計算發展非常艱難，已經在內部開始了小規模的測試，明年春節後就會展開公測……”王建加盟聚美後很少低調，就連羊城總部很多人都不知道北津的聚雲科技到底在做什麽。

    酷訊200多人的團隊現在隻有150人左右了，絕大部分是程序猿，原來的股東已經裁掉了大量業務員和管理層。被聚美各部門挖走100人後，還剩下50人維持公司運轉，由投資人安排的ceo張海菊猶豫著要不要辭職。

    “酷訊短期內不在我的計劃中，因此實現盈虧平衡是首要任務，但三五年內，聚美必然會加大對酷訊的投入……”曲黎和張海菊交流著自己的想法。

    酷訊會專注於酒店住宿和機票出行，現在做的不錯的搜房、汽車等類目都在被關停的範圍內。

    “我們專注於住和行，比如說住宿，可以是酒店，度假屋，也可以是民房、民宿；出行可以是火車飛機票，也可以是汽車票，還可以是租車，的士打車……”

    “酒店度假屋好理解，但民房和民宿怎麽理解？”張海菊和曲黎溝通，陳化、張一明不放心公司留下來旁聽。

    “酒店能夠滿足所有住宿需求嗎？一些風景名勝，偏遠郊區，經濟不發達地區，沒有條件或者暫時不適合酒店生存，那麽是不是可以讓當地居民騰出自己的房子租給有短期需求的消費者。”

    “就是細分市場，中幗人多住房少……”

    “不能這麽簡單的分析，我們先看有麽有需求，比如自駕遊，驢友，戶外探險愛好者……

    可惜我們在中幗，米國地廣人稀應該很合適，你說如果能夠賺點小錢，那些從互聯網公司離開實現了財務自由開始享受生活的程序猿有沒有人願意在蒼山洱海附近租或者蓋一棟有民族特色，有幾間房子對外出租，也不提供其他的服務……”

    “這個好！”張一明同鞋

    “而且隨著智能手機普及，拍幾張照片變得很容易……”

    “這麽做相當於我們拓展了房源信息，確實可以嚐試，那出行方麵，租車打車怎麽操作？”

    “租車好說，打車的話現在有些困難，現在不行，要普及還是得靠智能手機，利用基於位置的服務bs，我們設想一下，消費者和出租車司機都裝了我們的應用程序，拿出智能手機點一下發出打車需求，我們的後天識別後按照一定的邏輯分配給近處的司機。這麽做可以有效的降低消費者等待和司機空駛的時間。”

    不管滴滴怎麽黑，但打車服務真的是一項創舉，打破了地方壟斷，有效提升了打車效率不說，還促進了需求、增加了就業，緩解了一線城市公共交通的壓力。

    “你說的這些現在太難實現了，不僅需要錢，還需要……”張海菊沒有一口答應下來，考慮著得失。

    “所以我才說要用三五年時間做準備，聚美如果破產了，那萬事皆休，如果能夠成長起來，行有餘力，自然會拓展業務範圍。”

    “那這三五年酷訊能夠得到多大的支持？”

    “看你們的能力，如果混吃等死，關停也不是不可能。但用戶需求收入增加，讓我們看到伱們的能力，在不影響聚美的情況下，一年最多能投入一億軟妹幣。”

    “這麽多錢，我能留在酷訊嗎？”陳化開玩笑

    “要拿到可不容易，用戶和收入規模至少要有100的增長，還不如躺平，說不定能夠旱澇保收。”想要錢哪有這麽輕鬆，曲黎現在不過是吹牛，酷訊現在隻提供搜索比價服務，但他要的是攜成出行、飛豬旅行、美團酒店、民宿公寓。

    至於嘀嘀打人，還是算了吧，在出現信息安全問題之前嘀嗒就和外賣一樣，服務了數億人，給了幾百人一個體麵生存的機會，卻還要受到千夫所指，處眾人之所惡，對曲黎來說真沒有必要。他要是晚幾年重生，絕對會選擇團購外賣，進入門檻低機會大。

    “那酷訊現在要做什麽？”

    “強化搜索服務和流量優勢，學習淘寳建立類電商平台，然後加大自營和代理比例……”還是回到了飛豬模式，有聚美提供的信用和金融支持，可以成本低發展起來

    張海菊最後選擇留下，帶著規模縮小到三分之一的酷訊慢慢招人，成為第一個使用聚雲科技雲服務的子公司。

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