第309章2010跨年演講三）

    曲黎在跨年演講的直播中向大家推薦了大劉的《三體》，並且在線催更，並且發出威脅：“兩年了，你要再不寫第三部，我就給你家寄刀片。”

    iphone和honor崛起的這兩年，諾基亞銷量遠超兩者之和，曲黎以前說諾基亞不行了，還沒有人相信，這次可不一樣了，連歐債危機都被曲黎說中了，諾基亞難道真的不行了？

    從股價可以看出一二，諾基亞市值距離2007年高點到現在已經下跌了70，要知道智能手機行業在快速發展，蘋果公司市值從iphone發布到現在翻了兩倍多，3和gpad上市熱銷後，相信沒有人會懷疑榮耀到底值不值100億美元。

    銷量不代表一切，iphone和honor被歐美媒體並稱為智能手機行業的雙子星，影響還是挺大的，市場認可度上升，一些核心供應商不爽了，比如三星。

    ic1采用superaoed屏幕，但他們不能保證供應，導致榮耀推遲了產品發布，直接下了一個1000萬片的大訂單，這才簽下一個對雙方都有強約束力的合同：三星不能按時按量供貨就要賠錢，榮耀在一定時間內的采購量低於某一標準同樣要賠錢。

    別以為這種事情不可思議，蘋果和三星顯示就簽訂了類似的合同，最後采購量不達標向三星支付了9.5億美元賠償。還有htc在2010年使用三星superaoed屏幕，熱銷後被斷供。

    榮耀簽下這種合同，隻能曲黎點頭，雷君都沒有這個魄力。

    當然，背後種種細節，曲黎和雷君他們當然不會在跨年演講中說，輪到財新胡樹立上場，曲黎下去喝水休息。

    如果說開場還沒有多少幹貨，到2+2等於22已經是幹貨滿滿了，回答個人的提問同樣是誠意滿滿。胡樹立吹捧了幾句，說榮耀和聚美是非典型的中幗企業。可惜沒有解釋她為什麽從財經雜誌離開。

    很快她的演講結束，又輪到提問時間：“我其實有很多問題想問，但等到現在都沒有聽到曲黎說聚美收購穀歌中幗背後的故事，多少有些遺憾，穀歌怎麽就將穀歌中幗賣給了聚美，聚美和穀歌還有什麽合作？”

    曲黎慢慢走上台，互吹了幾句沒有急著說話，站在台上閉著眼睛想了會，朝著下麵說：“準備好音樂”

    “穀歌為什麽要出售穀歌中幗，這件事我並不清楚，在榮耀g3在米國發布前，施密特才和我說這件事之前，聚美此前沒有做搜索的計劃，在這麽短的時間內做出這樣的決定，說實話，我承受了前所未有的壓力，直到現在。”

    “所以和穀歌簽訂了初步的協議後，因為壓力太大，我們很多人去滑雪，玩了幾天：望長城內外，惟餘莽莽，大河上下，頓失滔滔。咳咳，那時候受到些觸動，寫了一首歌，唱給大家聽。”曲黎的情緒起來，在他的示意下，字幕顯示，背景音樂響起。

    “我一聲龍嘯淩雲誌

    熱血少年扶搖起

    看長城內外這天地

    山河雲開笑容裏

    ……

    萬裏山河都在畫裏

    金石銘刻盛世的崛起

    春秋竹簡泛黃入了泥……”

    一首改編的《雪龍吟》，沒有了冬奧元素，被曲黎唱的大氣磅礴。

    “啪啪啪~~”現場掌聲響起

    “謝謝，唱完之後感覺自己年輕了不少，多了一些麵對困難的勇氣，還是回答之前的問題吧。”

    “之前說了因為榮耀手機發布會，我們提前來到了米國，和穀歌ceo施密特見麵聊天，然後有了聚美收購穀歌中幗，截止到12月15日一共不到70天，這中間幾次輾轉，我們一度在穀歌中幗和shopee之間徘徊。”

    “先說穀歌吧，他們一開始可能想做電商，在深度了解電商業務後，改變了想法決定做購物搜索……”

    “這背後的邏輯是電商廣告的增速可能超過搜索引擎的關鍵詞廣告，亞馬遜在北美電商零售市場占比在20左右，隨著他們完善在北美地區的物流快遞配送網絡，優勢會越來越明顯，以後北美地區消費者購物時想到的是亞馬遜，就像國內消費者購物時想到的是聚美聚劃算和淘寳……”

    “穀歌購物想和電商網站爭奪消費者認知，這條路沒錯，但能不能走通，誰都不知道，shopee會幫助穀歌在中幗以外的市場嚐試走通這條路，這才是我最猶豫的地方。”

    “還有一個原因，阿狸收購雅虎中幗，這個就不評價了。”

    “聚美收購了穀歌中幗，最大的原因是他們有700人的優秀團隊，能夠極大的補充聚美的人才缺口，其次隨著網絡用戶和電商市場規模的擴大，商業價值凸顯，搜索引擎市場會成為電商，遊戲之後，互聯網行業第三大市場……”

    “聚美的企業文化不像阿狸那麽強勢排外，我們有更多的包容性，穀歌中幗在我們這成功的概率會更高……”

    “這大概就是我對聚美收購穀歌中幗這件事的全部思考吧，並沒有多麽神秘莫測的想法，看好這個市場，相信團隊的力量。”

    “我這段時間一直很焦慮，短短兩個月時間體重減輕了10斤，一直有種莫名的擔憂，聚美收購穀歌中國後，還是我之前定義的那一家以供應鏈為基礎的技術與服務企業嗎？我們還要不要堅持這個定位？”

    “在這裏我給自己，也給聚美的同事一個明確的答複，聚美的定位不會發生改變，我們依然是一家以供應鏈為基礎的技術和服務企業。”

    “聚美旗下業務分為三大塊，第一是電商零售，第二是搜索和雲服務，第三是創新業務……”

    “為什麽要堅持以供應鏈為基礎，我們很早就討論過這個問題，隻不過：亂花漸欲迷人眼，門戶網站、搜索引擎、網絡遊戲、社交網絡、視頻網站，互聯網行業層出不窮的變化，你方唱罷我登場，還有馬老師讓天下沒有難做的生意，貝索斯的飛輪效應，這些都曾經讓我迷惑過。”曲黎是越講越嗨，到了重點：

    “可是不忘初心，方得始終：我們一層一層撥開事物的表象，看到裏麵的本質，認清市場運行的底層邏輯和基礎規律，然後再從這個本質內核出發，一層層往上走，讓此後所邁出的每一步都與最初的這個內核或者初心）相關聯。”

    “電商和傳統零售行業並沒有本質的區別，競爭到最後始終圍繞著：產品、價格和服務，不同的選擇會成就不同的企業。提升供應鏈管理的效率能夠有效的降低成本，或者說同等成本我們產品的質量會更好，然後通過技術進步提高服務水平……”

    “搜索和雲計算是聚美的技術和服務，聚美自身效率的提升是有上限的，我們終究會為絕大多數傳統製造業服務，這是以後的事情，現在就不做過多的展開了……”

    長達四個小時的跨年演講即將結束，主要是聚美和榮耀有關的事情，對大多數普通人並不友好，可誰讓曲黎是大佬，總不能講脫口秀吧？

    “總結一下，普通人創業最好選擇電商零售，有技術、有資金、有創業經驗的可以選擇移動互聯網，伱想啊，智能手機行業發展這麽快，手機應用和手機遊戲這麽少，這是多大的機會！

    當然，非常優秀的團隊可以直接做智能手機，10年後全球十大智能手機品牌中可能有一半是中幗品牌……”

    隨著2010年的鍾聲響起，跨年演講進入了尾聲，曲黎即將結束他的演講，他翻看著手中的卡片：“哦，差點忘了，和大家分享一句英語：，，oonfornight，andforever。”

    “這好像是我在逛某個論壇的時候發現的一句話，覺得挺有意思的，一直想翻譯成中文，沒有找到合適的句子，最近靈感爆發，大家幫我看看，翻譯的好不好？”

    曲黎隻覺雙耳發燒，忍住不看任何人，慢慢說出：“浮世三千，吾愛有三，日月與卿，日為朝，月為暮，卿為朝朝暮暮。”這句話真不是泰戈爾的，更不是出自暮光之城，大概率出自某個不知名的網絡大神）

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