第319章營銷大師

    雷君放不下金山是肯定的，曲黎挖他的時候並沒有對雷君做太多限製，所以雷君此時插手金山內部的事務很正常。聚美入股金山的事情很快就談妥了，9港元的價格溢價近50收購幾個大股東約15的股份，耗資約9億港元。

    灑灑水的小錢，曲黎留在北津等有關部門上班，爭取早日讓有關部門放行他們對穀歌中幗的收購。

    “你們今年不會有去年那麽多事情吧……”工言部大領導見到他就抱怨

    “有嘛？”曲黎不知道他說什麽

    “中芯的江董讓我替他感謝你……”大領導

    “怎麽了？”曲黎事情太多，一時記不起來

    “中芯和台積電的官司沒有結束，張仲謀那邊同意和解。”

    “哦，那好啊。”曲黎這才想起去年曾經拜訪過中芯高層，談妥了長疆存儲前身武汗新芯的後續，似乎給了他們一些建議。

    “長疆存儲的事情雖然是我推動的，但不指靠他們望賺錢，我知道的還不如工言部多……”曲黎解釋

    “你可真夠大氣。”

    “我把這當讚美。”

    “本來就是，國內要是多幾個伱這樣的企業家……”

    “還是算了吧，我可一直想著裝婚姻法的空子……”

    “年輕人就是放不下這點東西，等你老了就知道……”

    兩人居然在辦公室扯淡，曲黎的不要臉簡直是無法言喻了。

    聚美收購穀歌中幗的事情阻力不大，就是他們有些人瞎操心，害怕shopee就此衰弱，為穀歌做嫁衣裳，可曲黎在跨年演講中明確說了，聚美的優勢是供應鏈管理，他創業挖的第一個人就是做供應鏈的，所以也就沒有搭理某些人的意見。

    就像馬芸在演講中說的，有些領導到阿狸粑粑視察，他講十分鍾，領導講50分鍾，教他怎麽做企業。地位到了，總有人認為自己是無所不能。

    榮耀總部正式營業後，曲黎南下羊城開會。雖然還有一些事情，比如和京東方合作的oed液晶屏開發，還有agic和ate係列手機和筆記本電腦的發布。

    沒辦法啊，三星superaoed液晶屏的產能是真的有限，買不到百萬級別對榮耀來說都是累贅，所以提前啟用ate係列，手機配置基本差不多，最大的差異是屏幕和攝像頭像素，還有手機屏幕尺寸分別是4.5和4.2寸。

    現在當然沒有視網膜屏幕的概念，但不妨礙曲黎生造出這麽一個營銷噱頭啊，為了配合宣傳，曲黎提議讓王非唱《傳奇》作為榮耀品牌的全球宣傳曲，誰說華語歌曲不能走向世界，隻不過是沒有人宣傳而已，王非的唱功難道比黴黴差？

    眾所周知，曲黎最被業內稱道的是他的營銷能力，就像後來很多國人酸酸的說特斯拉創始人馬斯克隻是一個“營銷大師”，spacex隻是他用來營銷的工具……

    好吧，曲黎其實就是想聽王非唱天籟般的《傳奇》。

    放下北津種種事情回到羊城，當然是因為聚美已經積攢了很多事情需要他親臨現場處理，比如shopee繼任ceo的人選。

    “我們還是先討論聚美怎麽做才算不忘初心……”曲黎沒有急著解決具體問題，而是設定標準讓他們自己去做事。

    “零售的核心是產品、價格和服務，這一點沒人反對吧？沒有人可以同時做好這三點，其中的邏輯應該不難吧，成本一塊錢的毛巾和成本一百塊的毛巾都是毛巾，但已經不是同一層次的產品了，我們可以提供七天十四天甚至半年的無理由退貨，但任何好的服務都是有成本的，都要疊加到價格上……”

    “所以聚美平台關注產品和服務，這是在做品牌，未來開啟會員模式，對會員購買的產品提供最低一個月的價格保護，其目的是節省會員購物的時間成本……”

    “shopee側重於產品和價格，短期內我們不可能為國外用戶提供更加優質的配送服務，所以隻有在產品和價格上下功夫，同樣品質的商品，shopee價格最低，同樣價格的商品，shopee品質最好……”

    “聚劃算的側重點當然是價格和服務，因為中幗是世界工廠，生產能力過剩，我們不需要做價值判斷，通過市場競爭淘汰落後產能，同時做好服務，這或許就是亞馬遜的飛輪效應，聚劃算做好了，能夠為聚美和shopee源源不斷的提供優質賣家……”

    “我們必須清晰的認識到：一切和產品、價格、服務無關的工作都是無效的，做好這三件事，關鍵在於供應鏈管理……”

    曲黎此時的思想逐漸形成了體係，也就是有了自己的經營哲學，普通人也就罷了，誰讓他有錢有機會去踐行自己的理念。說完之後讓許雷和大東子發表自己的看法。

    按照曲黎的設想，聚美以後輕易不會促銷，促銷活動集中在聚劃算，這對大東子是一個不小的打擊。

    “我支持，天明的邏輯……”大東子的果斷出人意料

    既然大東子同意了，許雷更沒有道理反對，不過促銷活動不是那麽容易做的，因為聚美618，淘寳天貓展開了雙11活動，規模比原曆史中那一次大很多，數百個品牌參與，還有提前一個月的廣告宣傳。

    有過經驗的聚美，當然知道怎麽應對，聚劃算聯合一些品牌做促銷，但是沒有打廣告，算是蹭熱度吧。結果呢？淘寳顯然低估了網絡促銷帶來的壓力，全天幾個交易高峰期，特別是晚上八點後，淘寳網站打不開，支付寶交易失敗，還有快遞公司爆倉。

    當然，雙十一這天，淘寳平台交易額教平均水平增加了近10倍接近50億，活動商家交易額約10億。

    淘寳這次促銷活動代價巨大，但用戶體驗比起聚美聚劃算差了不止一籌，這是消費者在微博等平台最普遍的反應。

    “初中生的網站技術實力比大學老師強，沒道理……”

    “聚美的聯合創始人cto是微軟工程院總監……”

    “聚美有貨到付款，所以網站沒宕機……”

    外界的流言很多，主流觀點是淘寳雙11，贏了數據輸了口碑。

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