第341章時光之乎

    雖然沒有必要，但聚美還是公布了收購時光網的信息，不為別的，就是宣傳，讓互聯網用戶知道有這麽一個網站，並且某些消息靈通人士透露，這是聚美在收購豆瓣無果後的選擇。

    那時光會不會複刻一個豆瓣呢？也許吧，曲黎在星沙規劃時光網的未來，其實豆瓣模式挺好的，可惜創始人有且隻有理想。

    照例，時光網基於聚美雲，這家公測時間接近一年的雲計算，it領袖峰會後，有些記者還采訪了聚美，詢問雲計算進展，嗬嗬幾句給了回複，暫時也就為聚美分流，酷訊整體遷到了聚美雲。

    時光網原來的創始人管理層就不說了，沒什麽意思，反正和豆瓣一樣時光網是一家“慢公司”，不需要他們做戰略規劃，有耐心且有執行力的人才是曲黎真正需要的，慢慢挑選吧。

    這些不重要，曲黎親自參與時光網的運營，比如將網站ogo是青綠色，幾個欄目分別是電影、音樂、閱讀和同城……

    做電影肯定要有視頻，不過隻有企業用戶才能掏錢在時光網發短視頻做宣傳，真正要看長視頻電影，隻能跳轉到第三方網站。後來包括idb都是這麽做的，電影預告片要收錢。

    亞馬遜2007年就推出了用電子墨水瓶製片的電子書，聚美直到現在都沒有賣電子書，並不是不想做，而是國內缺少電子書市場爆發的基因，隻能慢慢布局。

    巨鯨音樂創始人找到穀歌林兵，被推到曲黎這，這家音樂網站，背靠古歌賺廣告費，可惜沒有用戶規模驚人的音樂軟件，不說酷狗、酷我，起碼也要有天天音樂和多米音樂的水平吧。

    “巨鯨音樂網，你打算賣多少錢？”曲黎簡單直接的問

    “一億美元！”創始人陳某

    “要不你再想想？”曲黎都不想和他討論了

    “這個價格不貴，穀歌之前投資700萬美元占股……”

    “算了，你可以先冷靜一下，超過5000萬軟妹幣，我們就不考慮了。”曲黎不想虛與委蛇

    巨鯨音樂網本身就沒有多少價值，用戶和流量極度依賴穀歌中幗，也就古歌以前是外企，和規劃成本很高，又不想做國內正版音樂的推動者，所以才有了這麽一個馬甲，兩年後酷狗a輪融資也就1.5億軟妹幣估值，2013年隨著音樂版權政策收緊，海洋音樂以近1億美元收購酷我。

    “5000萬軟妹幣，伱是在侮辱巨鯨……”

    “太貴了買不起啊，古歌那邊暫時不會有變化，你不用急，說不定以後會有轉機的……”曲黎安慰，沒必要讓別人記恨他

    “多少加點，5000萬美元！”

    “我們自己做也用不了這麽多，要是你怎麽選擇。”

    “聚美需要時間……”

    “呃，你覺得什麽時候國內互聯網公司什麽時候能通過數字音樂賺錢，或者你認為電商、搜索和數字音樂哪個潛力更大？你不會把我當傻子吧，為什麽要急著掏冤枉錢……”曲黎故作驚訝

    “……”陳某無言以對

    曲黎拒絕收購巨鯨，古歌暫時維持和他們現在的合作，合約到期後大概率不會續約了。

    時光網和酷訊電影票的人都搬到了星沙辦公，這麽做是為了節約成本，北津生活成本太高。

    反正國內電影上映，芒果台都是最重要的宣傳途徑，北津留下一個分部，和影視公司對接就夠了。反正時光網不需要太牛逼的程序猿，次一等程序猿留在星沙賺到的錢反而會更多。

    最主要是方便曲黎管理，他有耐心，不在乎成績，想怎麽嚐試就怎麽嚐試，比如他就模仿ora鼓搗了一個時光之乎。當然，現在隻有這麽一個想法，連一行代碼都沒有寫。

    以前曲黎覺得自己挺殘忍的，搶了這麽多人的創業想法，特別是大東子，雖然貪花好色，但男人女人都一樣，私德有缺而已，公德還是非常好的。

    到了現在，曲黎做時光之乎時，沒有半點猶豫，一來內心更加堅強，二來成功本來就是偶然，他做的之乎不一定能夠在競爭中超過原版，與其失敗後被人嘲諷，還不如成功後再去同情惋惜競爭對手。

    時光網最大的改變是從古歌調來了一個年紀大的精英程序猿，老家正好在星沙，又不想加班，所以帶著老婆孩子回來了。正好專業對口從架構師成為時光網cto。

    一個好的cto，可以保證網站的用戶體驗不會太差，曲黎的作用是創意，或者說確定互聯網產品的方向，然後就是審美。都能參與設計國產版“iphone4”，曲黎的審美不可能太差。關鍵是曲黎不像小馬哥和李彥紅是理工男出身，不會忽視文化藝術對科技公司的作用，或者說曲黎和橋布斯一樣認為一家科技企業不能隻有技術，還要有審美和人文關懷。

    不管是聚美還是榮耀，都有邀請藝術領域的“大師”成為公司的顧問，比如黃永玉、韓美林郵票福娃）等。所以聚美的網站設計從視覺效果來看是遠超淘寳的，時光網繼承了這一優點，網站整體設計風格比較簡潔，但看起來比較舒服。

    也隻有像曲黎這種什麽都不懂，又敢於放權的創業者才會關心這些對企業發展沒用的事情。

    此時的時光網隻有電影信息、電影票和同城演藝活動票務，這三項業務，也不對，為了能在網絡售票，酷訊開發了售票係統，相比市場同類產品，劃給時光網的這套售票係統在安全穩定易用和可擴展等方麵更勝一籌，目前提供給小馬投資的電影院使用，還可能獲得大地、旺達的采購。

    有了電影局認證的購票係統，有了先發優勢，時光網可以說是網絡售票的領軍企業，做好服務不要犯錯的前提下，曲黎感覺形式一片大好。

    至於同城演藝活動，那就比較麻煩了，和各種經紀公司、劇院對接，幫他們賣票賺手續費不容易啊，這個時候還要安排人過去對接，有時候還要他們去組織，所以人員規模居高不下。

    因為這個同城部門，整個時光網目前員工人數接近100人，難道是員工數量的增加，讓張海菊有信心做好生活團購和地推？

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