第354章 圍攻聚美
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第354章圍攻聚美
聚美的麻煩事隨著618結束告一段落,路奇的工作重心放在了推動跨境電商和境外購物,而且這能夠充分發揮聚美的優勢。品牌名就不用多想了,直接啟用蝦皮,也就是將shopee引入國內市場。
王雲良作為shopee負責人,同時肩負起這兩個艱巨的任務,因為中台的存在,聚美和聚劃算已經做了篩選,會優先考慮合作愉快的優質賣家,接著是專注於境外電商的賣家,慢慢對所有達到標準的賣家開放。
國內電商市場火爆,或許還有三月份曲黎在it領袖峰會上的發言,對企鵝和白度兩家企業的創始人有很大的觸動,所以他們不約而同的在b2c領域進行投資,企鵝入股國內最大的3c垂直電商易迅不包括聚美狗東),白度入股了網絡超市一號店。
易迅和一號店都是在魔都成立,人才優勢明顯,不過當地朝廷偏愛國企和大型跨國企業,重點扶持了集成電路設計製造,所以魔都對年利潤幾百億的互聯網行業看不上,不像北津提供了眾多低租金的創業園,魔都的創業成本很高。
這兩家企業的創始人都比曲黎厲害,可曲黎路子野,上了央式《贏在中幗》之後就像開掛了,幾乎每個月都能在互聯網看到曲黎的新聞,榮耀手機成功後,對聚美產生了巨大的推動作用;投資facebook和推特後,shopee團購模式意外走紅,進一步提升了聚美在國內的信譽。
聚美的發展脈絡很清晰,但國內沒有創業者有信息複製聚美模式,因為易迅和一號店的發展中,遇到最大的問題是資金問題,大東子遇到的問題他們都遇到了,隻不過大東子更有魄力更幸運。當然最幸運的是曲黎,在次貸危機前上市,融到了十幾億軟妹幣。
不是所有人都認可曲黎很幸運的說法,敢在金融危機最嚴重的時候燒錢逆勢擴張,而且還能融到資金,這可不是一般人可以做到的。
所以易迅和一號店都接受了兩家互聯網大廠的投資,因為拿到融資的時間太短,所以並沒趕上這次的618大促,促銷結束後,兩家公司先後公布了擴大投資的計劃,要在b2c賽道上和曲黎一決高下。
輿論的風向轉變的很快,就像胡西進昨天才反對放開,第二天就支持放開,才說完看好聚美的鍵盤俠,現在又覺得在bat的圍攻下,聚美撐不了多久吃棗藥丸。
這可不是玩笑話,易迅的3c數碼、一號店的食品百貨、擋擋的圖書,還有凡客的服裝電商,聚美四麵皆敵,而且還爆發了內部的貪腐危機,曲黎一個初中生,外加一個海歸ceo,真的懂國內商業的遊戲規則嗎?
凡客誠品在今年5月份拿到了5000萬美元的融資,銷售收入從2008年的1.2億,2009年3億,發展速度在國內僅次於祥雲品牌,不過凡客融資超過5700萬美元,加上今年的5000萬美元,融資超過了1億美元。
聚美當年第一筆融資約880萬美元,第二筆融資6500萬美元,之後借助facebook概念,在牛市末尾融資4億美元。說幸運也好,說能力也罷,曲黎的聚美都可以吊打凡客。可凡客的陳念和曲黎一樣都是文青啊,今年請了韓憨王洛童做代言,銷量大漲,所以受到不少投資人的追捧,這可能是下一個聚美。
曲黎麵對外界嘈雜的聲音都有些無語了,不會真以為文青可以拯救世界吧?文青更適合成為“行業冥燈”。這不是內涵誰,說的就是他,對,就是那個胖子。
也不能說投資人沒眼觀,他們不是要凡客成為下一個聚美,而是希望凡客沿著曲黎開拓的路走下去,當初曲黎在央式吹牛時說的那套理論很有吸引力,做服裝的垂直電商有前途。
如果凡客等給聚美帶來的威脅還不夠,那麽再加上唯品會呢?如果垂直電商還不夠,那再加上蘭亭集勢、墩煌等十幾家跨境電商呢?羊城這兩年就成立了十幾家跨境電商,想要複製shopee的成功。
群狼環視之下,聚美上下壓力不小,可曲黎在公司不做正事,不說人話,帶來一些不好的影響,好些人因此離職,加盟聚美的競爭對手。
對聚美前途失去信心的傻子,走了也就走了,說不定還會降低聚美的風險,有古歌在手,聚美補足了技術底蘊,能夠獲得大量低成本流量,這保證了公司的底線,曲黎增加了公司的上限。
隨著公司動蕩,員工流失,就算有保密協議存在,公司內部不少細節還是被傳到了外界,比如聚美一直諱莫如深的“中台”。
“什麽是中台?”某it大報頭版頭條做了報道,詳細解說了紅杉和idg投資,還有雷曼兄弟投資聚美的內幕:曲黎創造性的打造了企業“中台”這一組織。
不能說全都是胡扯,這篇報道隻說了部分真實,解釋了為什麽聚美業績爆發,銷售額和員工數量猛增,公司沒有失控的原因:曲黎設想中,林兵負責打造的企業“中台”,這是集權中心又是分權中心,聚美絕大部分業務都需要通過“中台”進行數據處理,快速分配到負責人手中。
紅杉申南鵬接受采訪,說起了這段經曆:曲黎當初很有想法,很有魄力,企業中台的設想是他投資聚美最重要的原因之一。
於是乎,企業中台開始在微博成為了熱點,誰都要討論幾句,不過聚美並沒有公開討論,也沒有公開詳細信息,隻是放開了“中台”的保密等級。也就是某些人可以對外發表一些“主觀”看法,不涉及中台設計執行的具體細節。
畢竟什麽都公開了,競爭對手就知道他們在吹牛,聚美的供應鏈之所以沒有崩潰,利豐等供應鏈企業起到了很大的作用,曲黎秉持著自己做不好就請人的原則,舍得掏錢解決問題才是關鍵。
“一家成功的企業不僅是商業模式的創業,還要有管理的創新,這樣才能成為一家偉大的企業……”有人這麽總結,得到不少認同,聚美是一家好公司,有理想有信念有能力!簡單的說就是一句話:中台牛逼!
不用問,大多吹捧的都收錢了
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