第365章人事薪酬

    天上飛的，地上跑的，大疆創新就差水裏遊的了，哦，公司叫大疆創新，但品牌會改成榮耀，比如ay，honordji。

    因為不是核心產品，銷量不行，所以這兩款產品並沒有大規模宣傳，直接上架了官網、電商旗艦店、線下直營門店銷售，以後達到要求的授權店可億申請。

    賽格威平衡車的問題還有很多，很多人因此受傷甚至喪命，所以不會急著全麵推廣，要知道如果沒有曲黎榮耀，收購賽格威的老板會在使用中喪命，成為這個品牌最大的黑色幽默。

    榮耀賣平衡車、無人機、並沒有引起媒體的關注，畢竟是小眾市場，無關戰略大局，甚至榮耀內部不乏爭議，覺得曲黎亂來。說實話，如果不是精力不夠，他真想讓王濤造電動自行車，這東西簡單，加上榮耀的牌子，應該能夠在5000以上價位占據大部分市場份額。

    現在還是算了，多賣幾部手機就把利潤賺到了，沒必要看到哪裏有錢賺就往哪裏湊。

    和王濤等大疆團隊交流了幾天，曲黎就回了羊城，陸奇要去北津參加國內的互聯網大會，有工言部大佬出麵，可最近事情太多，曲黎實在沒心情去吹牛，有這時間還不如回前程賣車。

    這些天還有甚多事情找他，國內的優酷準備在納斯達克上市，另外一家和優酷競爭國內影視版權的樂視已經確定8月份在a股上市，所以優酷將上市時間提前到今年10月份。

    這和他關係不大，遠景又不會阻擊優酷，古永坑問他的意思大概是想知道聚美對視頻行業到底有沒有想法，曲黎果斷的否定。

    他已經看到了視頻網站在國內持續流血十多年，隻要舍得淘氣啥時候進去都不晚，長視頻消費者哪來的忠誠度，還是等聚美脫貧以後再想這些事情。

    除了視頻網站，還有一家叫麥考林的服裝類垂直電商網站計劃在納斯達克上市，可不知咋回事，硬要碰瓷聚美。

    “聚美最初就是服裝類垂直電商，而且隻在淘寶銷售，麥考林不僅有電商網站，郵購目錄還有實體店，聚美現在是大平台，我們成為中幗最大的服裝類垂直電商……”

    “那凡客誠品呢？”有人文

    “聚美當年沒有坐到的事情我們現在做……”

    “那你覺得曲黎為什麽要放棄服裝電商？？”

    “那是聚美的選擇，我們不一樣。”麥考林發言人

    “那麥考林的銷售額超過祥雲了嗎？”

    不知道哪來的愣頭青，曲黎沒有繼續看下去，麥考林這家公司成立於96年，那時候國內可沒有互聯網電商，一家傳統企業轉型做電商業務，想法是好的，可是讓文化程度參差不齊的中高層管理學曆普遍很高的程序猿，決策速度快不了，他們的負責人要是能平衡好，恐怕以後不會沒有名氣。

    曲黎不在乎麥考林，也不在乎凡客，反而更在乎同在羊城，以賣尾貨起家的唯品會。

    或許是受到聚美成功的影響，羊城大量傳統行業精英轉行做電商，唯品會創始人07年從商學院進修後，萌生創業想法。可他們沒有開掛了，沒有林兵這樣的互聯網大佬加盟，身上的互聯網基因不夠強，在2008年12月成立唯品會，一開始賣奢侈品，生意十分慘淡。

    窮則思變，國內這幾年出現大量“奧特萊斯”店主要賣尾貨，是品牌折扣店），重新定位後開始幫助線下的二三線品牌清理庫存以及過季商品。

    唯品會創始人的成功更像普通精英的成功，他們在國內競爭對手不少，其他競爭者忙著打廣告做營銷，隻有唯品會忙著做精細化管理，建立流程，把電商這件事摸透。可以說唯品會正在做對的事情，而且把事情做對了，哪怕以後不能成為巨頭，但起碼在互聯網有了他們生存的空間。

    雖然重視唯品會，曲黎並沒有去幹預，聚美聚劃算都已經有現在這個規模了，還要特意針對一個剛剛起步的競爭者？還不如在內部完善聚美的治理體係和企業文化，維係聚美、聚劃算，shopee之家合作競爭的關係，還有人員的流動。

    讓shopee的員工到國內工作，那工資待遇要不要保持一致？顯然不可能。矽穀程序猿平均年薪已經10萬美元了，而國內互聯網大廠程序猿此時平均年薪不到10萬軟妹幣。

    可曲黎聽了谘詢公司的話一定要推動，徐曉琴被他逼的頭發都掉了好多。

    “我們的企業文化裏有一條，叫做堅守誠信底線，將這件事攤開和他們講清楚，允許在公司內討論，不要發到外網。”曲黎還是很有擔當的，願意承擔責任。

    路奇考慮良久，最後也同意，有些事情是瞞不住的，公開shopee員工的大致薪酬範圍，這是聚美國際化必須要經曆的一道難關。

    連續幾天開會，從高層到中層，一層層消息傳下去，本來以為會引起很多人在內網發牢騷，可現實的情況讓他大吃一驚，隻有少數幾個人在質疑，大多數人都能“理智”對待。

    事實上，聚美收購古歌，公司總部的員工已經接受了一波衝擊，穀歌中幗普通員工待遇比聚美員工高了一倍。當時怎麽處理的？欺騙是沒用的，古歌員工降薪是不可能的，白度阿狸企鵝在門外揮舞著鈔票，就算調到聚美、聚雲科技，他們的實際薪酬隻升不降，比如說發放更多的股票期權。

    聚美和古歌員工薪酬差距太大，自然會引起大討論，還好有崗位序列，本來隻有t和，現在增加一個p，是產品和運營。

    徐曉琴和人事部門折騰了好幾個月，對除了shopee之外全公司員工崗位序列進行重新調整，還有就是嚴格執行“密薪製”。雖然可以根據崗位級別判斷大致的薪酬範圍，但畢竟不知道身邊同事具體的工資水平了。

    至於shopee沒有執行聚美的人事管理和薪酬體係，這本身不是一件難猜的事情，國內不可能有企業能做到國內國外保持同一薪酬標準，包括後來國內的驕傲菊花廠。

    所以聚美解決員工流動，薪酬標準的問題，還可以參考借鑒某想和菊花廠的經驗，並不是無解。

    最大的管理問題集中在麵向全球銷售的shopee，現在重新調整為美洲、歐洲和亞太三個分站，東南亞，南亞、中東北非暫時不在經營範圍內……

    劃分了範圍，並不代表實現了全覆蓋，比如美洲站基本隻在米國和加拿大部分地區配送；歐盟地區雖然實現了全覆蓋，但配送能力還有待加強；亞太地區幹脆連東瀛市場都隻是剛剛開辟，更不用說泡菜國和澳洲市場了。

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