第383章美團

    “你要做團購？”曲黎怎麽都沒想到，王星明明把微博做的很好，為什麽會想做生活團購。

    好吧，其實可以理解，米國的groupon2008年底成立，在遠景等風投的支持下，2009年取得了巨大的發展，今天5月份拿到dst等風投的資金後，估值達到13.5億美元，被福布斯稱為曆史上發展最快的公司。

    從shopee開始，團購在國內外互聯網受到巨大的關注，聚美在國內有聚劃算，從團購模式轉型成平台，淘寳也有自己的團購業務天天特賣，開通實物團購業務的企業不算少，但沒有fb的流量，加上電商的高門檻限製了很多創業者。

    可以groupon為代表的生活團購不一樣，低成本，高毛利，被成為“完美的商業模式”，國內外已經有數百家團購企業了。

    “groupon超過shopee幾乎沒有任何問題……”華爾街媒體看好生活團購的不在少數，shopee和fb的特惠合作今年年底就要到期了，很可能會開通自己的團購業務，就算shopee有穀歌的流量支持，但很可能在合作中成為穀歌購物搜索的供應商，從此喪失主動權。

    groupon模式完美了，非常低的準入門檻吸引了大量投資人湧入，特別是中幗經濟好轉，去年銀行求著企業和個人貸款，利息極低，催生出一大堆有錢人，各行各業的土豪受到互聯網行業造富效應的影響，覺得曲黎這個初中生都能做到的事情，他們這群土豪更沒有問題……

    不僅如此，有人直接投資，還有人間接投資，此時國內湧現出一大堆人民幣基金，紛紛瞄準了互聯網，瞅準了團購。於是乎幾家知名團購公司都有國內資本的進入。

    王星要做團購不讓人意外，可曲黎又覺得非常意外，微博麵臨幾大門戶的圍攻，鵝廠在新版qo中集成了微博功能，白度……

    包括搜狐張陽，都想退出微博，開發自己的微博類產品，所以王星的競爭對手並不少，他此時的壓力不會小。

    “那就去做吧？”曲黎沒有聽完王星的解釋

    “啊~~”

    “想做就去做，你的學習能力強的可怕，我相信就算做不好團購，你也能在其他方向有自己的突破……”曲黎誠懇的說，千團大戰，美團vs餓了麽，可能是近十年來最經典的商戰案例，王星和他的團隊真的非常非常強大。

    王星見狀不再多說，和曲黎聊了些形而上的哲學思考，他這人很喜歡發微博飯否），很愛表達，很有想法，而曲黎呢，在王星看來是一個很有想法很善於學習的人。

    非對稱風險這個概念算是曲黎的招牌，他多次在微博、推特對這個概念進行闡述，引申到次貸危機中，拿一個商業銀行的主管：“我隻發放長期貸款，等貸款要到期的時候，我早就離開了。”順便在微博提了一個意見：工程質量終身責任製。

    以前的豆腐渣工程很多，不是國內的材料和技術有問題，純粹就是人心壞了，國內有關部門在2014年開始試行工程質量終身責任製，後來要求建設、勘察、設計、施工、監理五方全麵落實終身責任製，在工程設計使用年限內對工程質量承擔相應責任。

    曲黎對非對稱風險的闡述，逐漸讓這個概念成為企業管理的一部分，讓企業、高管、員工實現利益共享、風險共擔，嚐試在聚美建立合夥人製度。

    外界逐漸有人開始關注曲黎的想法，了解他經營企業的心得，王星就是其中之一，畢竟沒有人可以隨隨便便成功。

    王星成立美團，想到後世那家巨無霸企業，曲黎並不羨慕，他更喜歡狗東模式，可惜大東子後來似乎走錯了方向。

    狗東在許雷掌權下，確定供應鏈為基礎，建設自主品牌，低價路線的惠尋，高品質路線的京造都有很大的進步，沿著這條路繼續發展，讓自主品牌占比超過10。按照平台銷售一萬億計算，自主品牌銷售1000億，利潤率20，那狗東就有200億左右的淨收益，在這個基礎上，狗東十年內可以不懼任何挑戰。

    可大東子回歸，強調低價路線，在狗東主站和拚夕夕打價格戰，降低了逼格。加上之前說狗東隻有一個半說真話，嚴重破壞了許雷等管理層的權威。難道他想亂拳打死老師傅？

    如果再加上日漸下降的售後服務水平，狗東的前途真不好說，創始人的格局決定了企業的高度，馬芸能夠把b2b模式的阿狸做成全球最大的電商平台，交易額超過沃爾瑪，大東子還是年輕了。

    咳咳，想到這裏，曲黎還是挺害臊的，他靠著開掛有了今天的地位，現在是站著說話不腰疼。

    王星一直在進化，可開心網的陳炳浩似乎沒有，當然這是曲黎的感覺。開心網國內用戶在今年接近一億了，開心農場火爆整個中幗，就連許多風投大佬都在熬夜偷菜，可以說是國內風頭最勁的互聯網企業之一。而且還有海外業務收入可以反哺國內公司，與fb建立了良好的合作關係。

    不過鵝廠成立了朋友網，複刻了qo農場，全力以赴和開心網搶用戶，就連qo的彈窗廣告都少了很多，似乎並沒有將qo醫生的名字改成管家。

    這不是鵝廠慈悲了，是開心網給他們帶來的壓力太大了，明明業績收入連連上漲，可鵝廠的股價漲幅卻不大，略有下跌。

    聽說fb有意收購開心網，借道進入國內市場，被陳炳浩拒絕了，網頁遊戲可以賺錢，社交網絡發展很快，明明可以成為中幗的facebook，為什麽要成為下一個“雅虎中幗”，這家破公司似乎被阿狸拋棄，放棄運營了？

    曲黎為什麽覺得開心網不行，因為陳炳浩將“寶”壓在pc互聯網上，根本就沒有重視移動端的流量增速，而且最大的收入來源是fb平台的網頁遊戲。

    毫無疑問，移動端是未來，開心網在社交網站這塊碾壓了人人網，可低估了鵝廠，這可不是一家隻會像素級複刻的企業，他們的團隊同樣很優秀，否則也不會成為全球最大的遊戲公司。

    同樣是農場遊戲，qo農場一周迭代23次，半年增加4000台服務器，一個新的創意從拍板設計到測試發布，全過程往往不超過12個小時。而開心網呢？降低更新頻率，從農場遊戲變現……

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