第571章跨年演講下）

    “我知道大家對榮耀最感興趣，可這家公司真沒什麽好說的，我們在全球都有研發中心，約三分之一的員工在海外，連我都隻見過其中一小部分。”

    “你們要想知道榮耀為什麽會成功，還不如去看別人怎麽說的，我們的核心出發點是打造出能夠感動人心的產品，智能手機行業大多數的創新都被我們完成了，或者說我們已經照亮了未來的路，後麵的創新沿著路走就可以了。”

    “這意味著我們將失去一部分優勢，還好我們又及時擁有了更多的優勢，我們有能力有資格為大家帶來持續的驚喜。”

    曲黎登上舞台繼續講，一如既往的略過了無人機不討論，然後說起前程幾何。

    “收購薩博汽車是一個意外，幾何汽車在海外很受歡迎，不過大家也知道，我們的電動車從下單到交付需要一段很長的時間，所以就有熱心的消費者找到我們進行友好的交流：他們雖然不想等，但當時全球還沒有第二家車企能提供和我們一樣優秀的純電量產車。”所以出於對未來的向往，瑞典那邊選擇了我們。

    “我說一句不厚道的話，三年內全球沒有任何一家傳統車企能夠做出超過前程幾何的純電量產車。有些人可能以為我在吹牛，沒關係，時間會證明一切。”

    “倒不是說我不相信寶馬奔馳大眾、豐田本田日常、通用福特的實力，但你們要知道，純電車和燃油車零部件通用比例很低，這意味著整個產業鏈都需要我重新培育起來，就像榮耀在智能手機行業做的一樣，我們和蘋果都有經驗。”

    “從這個角度考慮，我其實挺想蘋果從現在開始造車，我們一起努力，說不定可以用更短的時間……”

    “要知道除了純電車的三大核心電池電機到電控需要自研，還有汽車座椅、輪胎、玻璃都需要重新定製……”

    “算了這些不重要，反正作為行業的開拓者，幾何汽車在國內外幾乎沒有競爭對手，除了特斯拉。”

    “本來按照規劃前程汽車2015年以後才能實現技術飛躍，可我們收購了薩博汽車，在歐洲成立了一個研究中心，利用他們的研發團隊與榮耀、華冠合作開發a架構，順便提升cs6和cs8兩款車的綜合體驗。”

    “明年夏天應該就能看到初步的成果了，比如兩款suv的安全係數、底盤調教和操控。”

    曲黎從電動車說到燃油車，主要是向消費者闡述他們的造車邏輯，現在在做什麽，為什麽要這麽做，怎麽能做好這件事。用簡單樸實的語言將整件複雜的事情抽象出來。

    這是其他車企學不到的，沒有人有曲黎的財富不說，還沒有他的影響力，更沒有堅持5年的跨年演講，還有曲黎一次次被嘲笑，一次次被驗證的經曆。簡單的說就是曲黎說的話有公信力。

    說完榮耀和前程幾何，輪到聚美公司，他都沒有說公司2012年的各種數據，麻煩，而且意義不大。

    “我在前不久的年度經濟人物評選中說了聚美不在乎線上線下誰的市場份額更大，有人說我對電商的信心不如馬老師大，對實體零售的信心不如王總大，你們這麽說不算錯，但想簡單了”

    “自從前些年預測房價上漲被全網圍攻……”

    現場一片噓聲，大家不是因為他的判斷而是他因為的百億賭注，這種聽起來就不靠譜的賭注加重了公眾對曲黎的不信任，可知名度也有爆炸般的提升，那段時間聚美退貨率飆升，可體驗過後，正常人都覺得“真香”，反正不考慮實際名聲，對聚美來說是利大於弊。

    可房價上漲，輿論翻盤，雖然沒有人向曲黎道歉，可他終究又一次成為新聞熱點，他就是一個nozuonodie的典型代表。

    現在用以前的事情舉例，無非就是強化大眾對自己的信任。

    “光說不練假把式，聚美要用實例證明又太困難，今天我們想到一個不是那麽恰當的辦法，向大家展示聚美是怎麽通過供應鏈改造產品，讓大家買到價格低、質量和服務有保障的產品。”

    等工作人員拿來一個長方形的透明塑料盒，曲黎繼續說：“5號和7號幹電池應該是大家日常生活中經常使用的吧？你們是不是和我一樣經常遇到這些問題……”

    “為了解決這些問題，聚美自主品牌部門設計了這樣一款“彩虹電池”，使用日立的電芯，各方麵參數是行業頂尖，10粒9.9元，怎麽樣，驚不驚喜？不過為了讓大家聽我的演講，等到零點後才會上架。”

    “除了彩虹電池，還有充電寶，大家看5000毫安69元，10000毫安129元，聚美品質保證，7天無理由退貨……”

    “停停！”看到還有人往上運東西，曲黎趕緊叫停：“我不是上來賣貨的，我想通過這樣一些產品向大家展示，怎麽做互聯網電商品牌，不對，是……”

    “聚美以後會發現用戶需求，然後與企業、廠家合作生產價格厚道，品質過硬，有設計感的產品……”

    曲黎詳細的解釋了聚美自營品牌的供應鏈進化計劃，他們今年有ing係列手機和平板，僅僅依靠網絡銷售，就超過了國內諸多實體企業的銷售額。

    不過因為普遍認為這是榮耀掛著馬甲賣中低端產品，所以被消費者和媒體有意無意的忽略了。

    “我不知道聚美的彩虹電池和充電寶到底有沒有人喜歡，以後的銷量怎麽樣，但這是我們發展的方向：以聚美、聚劃算和shopee三個銷售平台為依托，通過我們優勢的物流能力，合作生產：價格厚道、產品過硬、有設計感的產品。”

    “我們現在明明是一家電商企業，我為什麽敢做一些難而正確的事情，當然是因為我在聚美有著一群非常優秀的小夥伴，負責聚美的大東子，也就是今年和國美蘇寧打價格戰的這位，現在我們讓他給大家介紹更多的情況！”曲黎說著將大東子請出來

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