“在球場上，死死抱著某一個位置的足球理念，已經過時了。”
    “如今的歐洲足壇強調的是巔峰米蘭王朝時期，傳奇名帥薩基的足球理念，球員在球場上的位置，隻有跟其他位置的隊友產生互動，才能夠產生價值。”
    “從這一點出發，我們就會發現，那些機械的，一成不變的球隊越來越少，成績也越來越差，因為一旦他們的劇本套路失效，戰術也就運轉不起來了。”
    “不僅如此，現在的歐洲足壇也越來越不喜歡唱獨角戲，像裏克爾梅這樣的傳奇獨奏家，哪怕是在西甲，都有點玩不下去。”
    “對裏克爾梅這種類型的球員，在西甲流傳著一句話，如果上帝不啟動他們，那他們在球場上就會任由對手擺布。”
    “這在當下的足球環境裏，是不允許發生的。”
    “現在的主流趨勢是，越來越追求全麵化，就算是專長，那也是建立在全麵基礎上的專長。”
    “2003年，皇馬之所以會賣掉馬克萊萊，一方麵是因為他索取年薪不被接受，但其實還有一個深層次的原因，就是在歐洲足壇裏，包括薩基在內，越來越多的專業人士都認為，像馬克萊萊這樣的專長者不會成為主流。”
    “因為他們認為，假設球隊11名球員，每一個都是馬克萊萊這樣的專長者，那這支球隊就會變成球員特點的管理，而不是一個運轉有序的有機整體。”
    “皇馬在這方麵是有自己一套思路的，既然大趨勢是取消獨奏家，那就盡可能在每一個位置，尤其是前場的每一個位置，都引進一名獨奏家。”
    “當眾多實力超群的獨奏家們一起譜曲、演奏，那一定是世界上最美妙的樂曲。”
    ……
    “具體到球隊和球員的比賽，情況也跟過去大不相同。”
    “因為要求位置跟位置互動，所以球員的跑動越來越多，球場上的互動也越來越頻繁。”
    “這就對所有參與比賽的球員都提出更高的要求。”
    “足球的世界其實很簡單，劃分起來就是兩種，有球跟無球。”
    “我們的每一次跑動，也都是圍繞著有球和無球來展開。”
    “有球的時候，我們就需要通過跑動來接應和策應我們的隊友，接球的話，距離一般都控製在1015米之間，具體以球員能力為準，目的是保證傳球成功率。”
    “無球的時候，我們就需要通過跑動去切斷對手的傳球線路，組織起更嚴密的防守陣型，在最短的時間內，把球給搶下來，通常來說，現在是510秒。”
    “而且我們需要隨時隨地都清晰地了解，自己的周圍到底都有誰，他們在幹什麽，以及想要幹什麽。”
    “接球之前，我們還要提前想清楚，接球後的下一步要怎麽做。”
    “持球者也要思考，我們的球要傳給誰，傳到哪一隻腳，給多少提前量，目的是什麽？”
    “所有的這些都是建立在一個前提上，那就是思考。”
    “我們通常所說的球商，從某種程度上，也就是球場上的思考能力。”
    ……
    休息室裏，王碩第一次在這群特訓營的球員麵前侃侃而談。
    不知道什麽時候，馬永成和助手們悄無聲息地站在了外麵，他們看著休息室裏的球員，一個個都像是乖巧的學生，而王碩就像是講台上的老師。
    王碩所說的很多觀點和想法，讓非常別出心裁，甚至是高懷仁都不曾提到過的。
    例如，丟球後，510秒內盡全力把球給搶回來。
    還有，王碩提出3秒原則。
    就是中場球員跑到位置，3秒內接不到球，立馬就跑開了。
    前場球員要更短，後場的球員可以適當寬鬆一些。
    目的其實很簡單，就是不讓對手盯死你。
    這也是王碩所提出的觀點。
    那就是麵對身體對抗能力比自己出眾的球隊，就別想著硬扛，要選擇聰明人的戰術，通過跑動、傳控球來消耗對方。
    “知道為什麽高指導要特地安排這樣的熱身賽，同時又要給我們製造這樣的難題和考驗嗎？”王碩到最後才揭開所有人都關注的問題。
    “因為他希望我們能夠獨立自主的思考，同時也在給我們打預防針，到了歐洲，哪怕是麵對德國球隊的青年隊，我們的身體都很難占到優勢，這時候，我們要怎麽踢？”
    “韓國和日本其實都已經給我們做出了示範，不惜體力的跑動，加上更好的傳控球配合。”
    馬永成聽到這裏時，真的是被震驚呆了。
    不僅僅是他，他身旁的助手們也同樣震驚。
    誰能想到，高懷仁的算盤竟然被王碩給摸得一清二楚。
    甚至，王碩所提出的這些理念和想法，都給人眼前一亮，耳目一新的感覺。
    這讓原本還打算要進去，跟球員們談談心，給他們鼓鼓勁的馬永成，當場打了退堂鼓，示意助手們趕緊撤。
    “這個王碩真的是剛踢球？”悄無聲息的撤退途中，有人很是納悶地問道。
    要知道，很多東西連他們都不知道。
    馬永成苦笑，他哪裏會知道？
    但必須得承認，王碩的這套說法是能夠自圓其說的。
    這真的是當下歐洲的足球趨勢？
    連他們這些教練都被嚇到了，休息室內的球員就更不用說了。
    “這小子真是不鳴則已，一鳴驚人！”馬永成讚歎道。
    ……
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