孫士奇因為強行要求幹部每天都加班受到處分的消息，很快就在全市傳開了，也不知道是哪個環節有疏漏，趙殳岩也懶得追究了，就看後麵的效果如何吧。
    之所以給孫士奇處分，糾正他這種行為，是因為每一名黨員幹部都是一個個體，都有自己的家庭，不能把時間都浪費在形式主義上。
    趙殳岩信奉的是“拚命工作、玩命休息”，不會休息的人就不會工作。不認真負責工作是態度不端正，不合理分配工作時間、長期過度緊張工作而影響健康，也是態度不端正。
    他要求全市黨員幹部既要朝著目標與夢想不斷前行，也要統籌安排、提高效率、勞逸結合，正確處理工作與休息的關係，堅決反對長期“5+2”“白加黑”，做到團結緊張、嚴肅活潑。
    同時，要堅持“愛”字暖家，多陪同家人，多抽時間進行身體鍛煉，培養良好的生活情趣，做到心不老、春常在。
    這件事情，受益最多的是天潤區政府辦的黨員幹部，他們再也不用每天都要加班了，有了更多的時間陪陪配偶、照顧老人和孩子，這才是生活該有的模樣，他們都為趙殳岩的暖心行動紛紛叫好。
    而天潤區政府辦中受益最大的是鄭名揚，趙殳岩有意把他調到市委辦信息處，市委組織部在調查的時候，也對他進行了考察。
    這對於年輕的鄭名揚來說，可謂是上了一個大台階、大平台，他很感激趙殳岩，感謝他的知遇之恩！
    而天潤區代區長周慧敏此刻正在區委書記葛雙劍的辦公室，向他匯報工作。
    “書記，趙書記這樣一弄，我們天潤區在鎮海可是出了一個‘臭名’了！聽說您和趙書記關係比較好，您帶著我到市委拜訪一下趙書記唄！”
    “政府辦這件事情，錯在孫士奇，他心裏的小九九，你應該很清楚！為了一己之私，強行要求幹部每天都加班，一般人還真的做不出來！至於你說的我和趙書記關係好，也不知道你是聽誰說的，我和趙殳岩隻是工作上的聯係和匯報，私底下沒有任何交情！你們現在要做的不是去拜訪趙書記，而是要拿出一個改正的態度和決心，然後再拿出工作實績來！”
    周慧敏在葛雙劍這兒碰了一鼻子灰，但是她還不甘心，準備自己去市委拜訪趙殳岩。
    她給趙殳岩發了一條信息，問他什麽時候有空，趙殳岩晾了她半天後才回複她：最近都沒空，有事電話聯係！
    這幾天，趙殳岩一直在區市和市級機關重點部門明查暗訪，從檢查的效果看，黨員幹部的作風有所好轉，加班的情況比之前少多了，從幹部職工的麵部表情來看，他提出的要求，還是解放了很多人。
    但是，隨之而來的是工作成效有沒有受到影響，趙殳岩也安排市委組織部和各區市委組織部做好跟蹤工作，不能因為不加班而影響工作成效，那就是得不償失了。
    趙殳岩絲毫不擔心會發生這樣的情況，但是做好實時監測還是很有必要的，有利於及時糾正偏差！
    明查暗訪結束後，趙殳岩主持召開了他上任市委書記後的第一次市委常委會，研究近期重點工作和幹部人事調整方案。
    第一項議題是中心組學習，市委副書記林海洋領學了國家和省有關會議和文件精神。
    常務副市長吳壽章領學了國家發改委印發的《關於印發長三角現代化建設示範區規劃的通知》，在這個通知裏，多次提到“鎮海”的字樣，這些既是對鎮海工作的肯定，更是對鎮海未來的發展提出了明確要求。
    第二項議題是研究《鎮海市關於擴權強鎮的實施方案》，方案中明確指導思想、總體目標和基本原則，主要任務，主要扶持政策和改革措施，以及工作保障，並確定了先期開展試點的12鄉鎮，這就意味著全市一下子就增加了36名處級幹部，常委會全票通過。
    天潤區新揚街道黨工委書記許可也屬於其中之一，這個曾經找過趙殳岩匯報工作的人，終於得到了證明自己的機會。
    第三項議題是研究《鎮海市關於建立能上能下機製加強幹部隊伍建設的實施意見》，這也是貫徹趙殳岩“老實人”論述和作風建設大會上講話精神的舉措。
    在組織部部長鄭子健匯報之後，趙殳岩對這一項工作作了強調講話。
    “幹部‘能上能下’已經是一個老生常談的問題，多年來，不少地方在推進幹部能上能下方麵進行了大膽探索，收到了一定效果，但是與真正建立係統、完善、持續的幹部‘能上能下’機製，還有很大距離。幹部能上不能下、能進不能出、能官不能民，使得幹部隊伍‘穩定’有餘、活力不足，阻礙了事業發展和幹部隊伍建設！”
    “市委組織部牽頭製定的《鎮海市關於建立能上能下機製加強幹部隊伍建設的實施意見》，明確把健全完善幹部能上能下機製作為近階段鎮海幹部人事製度改革的重要內容，實現能者上、平者讓、庸者下，激勵領導幹部提振精神、奮勇爭先，增強幹部隊伍的生機和活力。”
    “完善幹部能上能下機製，我認為首先在於營造有利的社會環境。當前，受那種‘不犯錯誤不能下，下了必定犯錯誤’的傳統觀念影響，使得‘上’的官員不願‘下’、不能‘下’。因此，要通過交心談心、尊重關懷等方式，教育引導幹部‘降級降職丟麵子’的想法，在個人進與退、去與留的問題上始終保持一顆平常心！”
    “其次，要搭建幹部進出有序的渠道和途徑。當前，‘下’的範圍往往局限於犯有嚴重錯誤非降級不可的領導幹部，但對狀態不佳、能力水平一般、實績平平、群眾公認度不高的領導幹部卻很難觸及。這個實施意見裏對如何解決這一問題進行了明確，我就不再贅述了！”
    “第三，要妥善安排‘下’的幹部，確保‘下’有其所。有些幹部雖然從領導崗位上退下來了，但其經驗和貢獻是不容抹殺的，本著‘人盡其才，才盡其用’的原則，要把退下來的幹部放到相宜的崗位上充分施展才幹。對在新崗位上能埋頭苦幹、實績突出、群眾公認的幹部，一視同仁予以提拔使用！”
    這個機製的出台，對於很多到了一定崗位就碌碌無為的領導幹部是一個警醒，如果他們再像之前那樣混日子，那可能位置就保不住了；對於想幹事、能幹事、幹成事的年輕幹部，則是感覺到春天來了，隻要幹出實績，市委會看到的，機會和崗位遲早屬於自己！
    最後一項議題是研究幹部人事工作。