我原本以為，他發完飆，我懟過去，這事就結束了。可沒成想幾天過去，下廠組程組長通知：本周五誰也別出門，張科長要給咱們開會。大家對於開會的內容一點也不想不知道，等著就是了。開會了，何科長也來了，張遂昌開門見山地說：“這次開會，就是要解決由於李光宇擅自安排生產，可能造成的庫存問題，並責令李光宇做出檢查！”我一聽他這麽說，當時就火了，問道：“什麽叫擅自？你什麽時候跟我說過我應該幹什麽、不應該幹什麽、幹多少需要你的同意？幹多少可以不用跟你匯報？一年多來，你去過一次東壩嗎？你了解那的庫存、生產、加工情況嗎？你跟我裝卸過一次貨嗎？目前，每月東壩與公司四個來回，往東壩送的是什麽、有多少？同樣從東壩拉到咱們科的東西又都是什麽，你問過嗎？你關心過嗎？我告訴你，我是1974年接手東壩的，根據1973年東壩的數據統計，調到咱們科的項串和墜不到一萬條、個，你知道去年全年調來公司項串和墜是不到3萬條、個，今年到目前為止，通過日本雪江堂的一萬條佛串的訂貨，已經從東壩調入咱們公司項串和墜有5萬條、個了。這一切，哪一筆是您安排和過問的，不都是‘擅自’的嗎？現在想起來了過問了，大數量就不能由我安排了，還扣了個‘擅自’的頭銜！”張遂昌聽我說的話，臉都被氣成豬肝色，喘著粗氣說道：“以前的，都是你應該做的！”我趕忙接過話茬說：“那當然包括這次‘擅自’！”全組的人都樂了，連何科長也笑了，張遂昌氣急敗壞地說：“以後大數量的安排，你就得經過科裏！”我笑說道：“那我永遠安排比您規定的大數量少一條，這樣就不用麻煩您了！”所有下廠員忍俊不禁，“戰爭”到此，雙方騎虎難下，張遂昌最後掙紮地說道：“這1000條串賣不了誰來負責？”我立刻頂上一句：“你要是讓我去交易會，我用腳都能把它們賣掉！”說完心裏就後悔了，倒不是因為說話的語氣太狂，反正我有那本事，而是覺得有點對不住去交易會的同誌了。張遂昌站起來說道：“這事咱們沒完，等交易會回來再說！”說完摔門而去。會後何元利找到我：“你也太不給他麵子了！”我說：“這些話我都憋了一年了，不吐不快！”何元利囑咐道：“那行吧，以後可得注意點。”
    “戰爭”告一段落，我得迅速調整戰場態勢，壓住其它花串不進，多進素串，讓花串品種相對少一些。本想事情已過，“戰爭”打了個平手，大家該幹什麽還幹什麽，但沒想到秋交會已過，同事們陸續回京，張遂昌對這1000條串還是耿耿於懷，又開了個下廠組、商品組、業務組聯合的批判大會，將此事上升高度為：無組織、無紀律、目無領導的事件，動員了王金一和鄧鼎新發言。他們隻要一發言，我就毫無情麵可言地懟回去，讓他們好不尷尬，其他同誌則一言不發。張遂昌問去交易會的同誌：“那1000條串怎麽樣了？”小甄回答：“商品員發了800條，除了十幾條珠子開線和岫玉別子摔壞以外，其他全都賣了。”張遂昌不甘心地說：“都是強行塞給客戶的吧？”小甄說了一句：“趴著放屁，沒勁！”眼瞅著批判會成了個笑話，我樂了，張遂昌嗬斥道：“你笑什麽？嚴肅點！”我回答道：“我想起了彌勒。”其實當時我在想：如果我是科長，該怎麽處理我這樣的下廠員？我絕對不能被像我這樣的下廠員拿住，做好兵頭將尾的工作，尤其是兵頭，既然是管理，就要下沉到生產第一線，關心下廠員的工作，給下廠員出主意、想辦法，讓下廠員從心裏服你！唉，想想罷了，我又怎麽可能當上科長呢？
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