在天時、地利、人和的環境中，我們來到了1987年的年底。所謂天時，景泰藍市場迅速火爆，供不應求的局麵已見倪端，客人訂單不斷，歐美市場對於景泰藍製品的認可和需求，與日俱增；所謂地利，在年初時，貨源工作會議上製定的各項指標迅速落實，工廠的生產力不斷壯大，尤其是農村政策逐步放寬，農村勞動力迅速轉移到工業方麵來，由於各地區發展不平衡，出現了外地農民到北京郊區來打工的現象，這無疑給我們的生產力增添了新的力量；所謂人和，高登科那方麵的人已是樹倒猢猻散，高登科無官可當，做了什麽行政處處長，簡南去了深圳，老徐赴香港中藝，劉美到了北京華潤集團，張力去了外貿部……總之，對我束手束腳的人都走了，我們科同樣也不用事事 “研究”，一切照章辦事。

    此時我們科今年的出口額已接近600萬美元，比去年的380萬美元增幅50%；庫存也下降了100萬人民幣，隻剩400多萬人民幣。整個公司也是形勢大好，有金經理、支書記坐鎮，這一年多，首飾公司成績斐然。就在此時，公司黨委和經理召集全體中層幹部開會。文件傳達下來：外貿吃大鍋飯；嘬國家的奶；隻管出口、不計成本；隻管出口，不計盈利；多少人民幣可以換多少美元等；這些賬，基層都是不用去計算，到年底了，報一個換匯成本就算完事了，即人民幣\/美元=，這個，總公司、也就是中央全給報了，虧了沒毛病，盈利了也沒獎勵，這樣的日子將一去不複返。文件主要精神：全國外貿深化企業改革，各省市、自治區出口公司的財務對總公司負責的模式將結束；各口岸公司變成獨立的、自負盈虧的企業（自己養活自己）；各大總公司變為獨立的、自負盈虧的企業公司，與各口岸公司不再有隸屬關係。為逐步推進改革，先從輕工、紡織、工藝品三個行業試點，從1988年開始，試行2年，如成功，1990年將在全國層麵施行。

    中國改革開放已近十年，終於等到了這“可怕”的一幕。外貿體製改革了，自有公司以來，人們就隻知道出口、換匯，從沒將自己和公司的命運聯係在一起，因為國家全管了：銀行的利息、職工的工資、出差出國的費用、商品收購費用、外埠調撥費、房租及房屋的修繕費用、汽車的配備、宴請外賓的標準，更有職工宿舍的改造等。可從明年開始，這一切就都不一樣了，所有的費用都得我們自己承擔！怎麽將出口額搞上去，是全體外貿人的一大問題。

    文件傳達過後，我注意到，我周圍的這些中層幹部們、政工幹部和非業務幹部們（組織部、辦公室、人事科、保衛科、企業管理科、審計科、宣傳科、教育科、紀檢辦公室、行政科、基建科、報運科、工會、共青團、東壩倉庫、鋪頭倉庫、車隊等）幾乎沒什麽反應，就好像隨便聽了一個什麽報告似的，反正這些科室都是花錢不掙錢的，工資是旱澇保收，獎金也是永遠拿個平均數，感覺公司一年到頭是否盈利，和他們沒什麽關係。可憐那些業務科室的職工，辛辛苦苦、累累巴巴幹了一年，要是沒有完成任務，隻能拿最低的獎金數。財會科好像有點感覺，因為他們以後的工作量會大一些。更可樂的是，這剛讀完文件，還沒來得及說散會，各科室的書記就已經走到差不多了，他們並不認為這次新政策的試行，是關乎公司生死攸關的大事。七個業務科室的科長，估計除我以外，大家都是一臉懵。一科的科長主要是當書記，聽黨委的，科裏的業務是副科長做主；二科的科長原來在五科搞收購，後在企業管理科，聽慣指示了；三科的科長兼書記，打個乒乓球、唱個卡拉oK、搞個宣傳教育都很在行，業務方麵實在讓人咋舌，居然可以把加工費放到創匯率的成本裏麵，導致商品價格不對，他們科的歐珀石好幾年都賣不出去；四科的科長（我自己）可不懵懂，這個買賣蟲聽完報告後，渾身“冒火”，不能自已，終於可以發揮自己的長處，在熟悉的領域了，如魚得水；五科的翠鑽、六科的納紗，金額太少了，換匯成本高；七科的鑽石爭取做點保稅業務，出個數就得。總之一句話，明年將是考驗全國外貿企業的一年，也注定是我的高光時刻！（www.101novel.com）