這一年的春天，通過各種渠道不斷傳來：外貿一家獨大的局麵是要變一變了；合資企業有出口權，我們自己的民營企業怎麽就沒有出口權呢；交易會的形式要變一變等等。我們首飾公司的領導隻拿這些話當做了一篇報道而已，還是在等待上級的指示或布置，對內則還是在毫無原則的平衡各方關係，要如何適應新形勢的變化，卻無任何動靜。但這一報道對於我個人而言，則是“春乍起，吹皺一池春水，產生的漣漪，激蕩著我的心”。公司依舊是大鍋飯，以公司為核算單位，你這個科出口任務完成的多好，利潤多高，費了多少心思，活該！全公司內大家夥獎金平均分，了不起分個三六九等；沒有任務的、不參加經營的、大量的二線人員，拿著旱澇保收的中間獎。看四科這幾年搞得不錯，各路大軍的關係人、領導的心尖子都往這個科輸送，本來十幾個人就能玩轉的科室，愣是有三十多人。這不，春交會還沒開始，又來了兩位女同誌，你還得笑臉相迎！來的人當然是高興地，最起碼不用再拿平均獎，四科什麽任務都完成的優秀，搞不好還能出個國。我這科裏本來就人浮於事，還有來搶飯碗的，我該怎麽辦？走！去順應時代的潮流！離開這艘即將沉沒的巨輪，遊到充滿希望的彼岸!迎接我的將是驚濤駭浪！那將是生與死的考驗！但我知道，隻有這樣，才能涅槃重生。更何況我的頭頂還懸著一把利劍—學曆、文憑，隨時任人宰割。
    丟棄幻想，準備戰鬥！但我在離開之前，一定把各項工作都做到極致，這樣才不悔公司對我的培養，和這麽多年我為公司全身心的付出，努力做到“雁過留聲、人過留名”！首先認清形勢，在以後的歲月中個，利潤，將成為許多企業的標準，我布置我們科在生產環節中，一反過去先安排出數的大客戶的貨，先生產換匯成本低的客戶訂的貨，做到半年時的出口數相對少一些，但利潤卻有大幅提升。科裏三個科長心氣一致，諸事順利，迅速將業務方向轉到這一方麵來。在人員安排上，和我一頭的，便委以重要廠點或重點客戶，讓他們露臉、顯活；不跟我一頭的、喜歡打乒乓球的，唱卡拉OK，一律扣除獎金。很簡單，你煩我，我就膩歪你，馮得平給我這叫板：“咱們科怎麽會這樣！”我說：“你幹得了，就好好幹，幹不了，自己找地方！”我心說：“你以為你是內定的科長，你這小人，在整個評議幹部的過程中，瞧把你給美的，次次開會都張牙舞爪。這就叫現世報。”
    沒成想，我這恩怨分明的工作作風，在這個科還真奏效，時間過半，任務過半，利潤當先，我們科頭一次獲得第一名，獎金0元人，最後一名是玉石科（張叔迎調去任科長的科室），獎金0元人，平均獎是0元人。
    第一個目標達成，為我的撤退創造了良好的基礎。
    :..cc0
    ..cc。..cc