龐毅不慌不忙的解釋道。
    “就是想全麵推開，例如家庭投影設備，幕布，智能馬桶，智能音箱，智能浴霸等等。”
    “涵蓋屋內廚房，衛生間，客廳臥室影音等全部。”
    …
    “就是跟小米生態鏈類似唄？隻不過你們是準備將全屋家居設備全帶上了？”
    …
    “嗯！我們就是這麽想的，等產品多了之後進行一個串聯，還可以提供家居整裝服務。”
    龐毅這想法還是上市後產生的。
    具體原因自然是自己家裏買了新房，一裝修下來，發現其中的巨大利潤，真正起了智能家居業務的想法。
    “戰略是個好戰略，也有前景。”
    “但這實施的難度可不低，在未進行完全串聯之前，產品過多可不一定會讓用戶們接受。”
    江皓沒想到兩人想法還挺大，隻不過這戰略的發展難度可不一般。
    掃地機屬於新興領域，也算是地寶第一個做起來的拳頭產業，以及帶動起來的行業。
    所以發展才能這麽順利，相當於領頭人，輕易也不擔心其他企業的競爭。
    但在這些領域，甚至不少都是成熟領域。
    就像家庭投影，智能馬桶這兩項，本身算是成熟領域。
    目前家庭投影的電子產品廠家數不勝數，雖然沒當年掃地機那會兒如同風口一般，但的確還挺受資本追捧。
    至於智能馬桶，更是無數老牌廠家都在，國內外品牌都競爭嚴重。
    這些領域上，地寶想進去相當於是直接跟老牌企業競爭，這難度可截然不同。
    “而且你們也得考慮公司投入成本問題，每季度可都得公開財報呢！”
    已經是上市公司，重大戰略調整自然需要對外公布。
    雖然大家不一定看，但財報數據是必然會受到關注。
    到底盈利還是虧本，都是直觀的數據。
    新業務的推行，導致成本上升，盈利下降是必然的事。
    地寶目前本就處於下跌趨勢的股價，這波操作下來可能跌的更厲害。
    “師兄，你的意思是這戰略先別推行？”
    …
    “我沒這個意思，我隻是想讓你們有些心理準備。”
    “從我個人來說，我是看好你們這項目推進的。”
    掃地機的單一業務終歸盤子就這麽大。
    發展的到後頭，自然是需要涉及整個智能家居的業務。
    “所以你們這次的那款空氣淨化器就是嚐試對吧？”
    聽聞，龐毅跟寧成明二人也立刻點頭。
    江皓當下也終於想明白，他就說那款空氣淨化器太過於奇怪。
    沒什麽突出亮點，跟擦窗機完全沒得比，仿佛是硬來湊數的一般。
    “那空氣淨化器的生產是？”
    …
    “就是我們自己生產的，這東西內部結構不複雜，我就是多加了個智能芯片和麵板，能連手機的功能而已。”
    寧成明當下是不在意的說道。
    到底是清華畢業的，很有個人魅力的一人。
    當年就帶著整個團隊來的地寶，如今幾年下來，對於很多的家具產品在技術上幾乎沒有壁壘。
    當然本身難點就不是技術，更多的是產品被市場接受和肯定，得賣得出去才行。
    “那後續的這些智能馬桶，投影，你也是準備自己團隊或者找人設計？”
    …
    “沒錯，我覺得還是得我們公司自己設計，才能更加了解這款產品，會有對這款產品的理解。”
    “也能在設計處有思考，未來能有不斷的提升。”
    “最後才能將所有產品串聯起來，做得跟小米生態鏈一樣，完成我們自己的地寶生態鏈。”
    看得出來，寧成明對於這計劃是十分支持。
    或者說整個人精神狀態很投入這項目，極力想要說服江皓一般。
    “那生產呢？”
    …
    “盡量也是我們自己工廠生產，能有更好品控和口碑。”
    對於產品質量這塊，寧成明的要求不低，這也是地寶如今穩坐行業龍頭的原因之一。
    “全都自己抓的確優勢更大，但發展需要的資金，還有投入的時間成本可不低。”
    “地寶工廠目前就兩個，要是按你們的意思，怕是起碼還得擴好幾個分廠。”
    “公司有那麽多工廠的管理人才麽？”
    “而且資金上，你們有這麽寬裕？”
    江皓內心是支持的，能有自主研發和自己生產，絕對是核心競爭力。
    但實際聽下來就有些不現實，畢竟所涉及的產品過多。
    自己找團隊設計也就算了，工廠這一頭要是也想自己把握，這就容易出問題。
    盤子鋪開太大，資金鏈收不攏，一旦出問題就是倒閉的大問題。
    “我建議你們產品可以自己設計搞，但生產上慢慢來，從個別產品自己生產建立工廠來鋪開。”
    “代工雖然質量難以保證，但經營沒那麽大壓力。”
    “你們得清楚，就是小米集團也不是所有產品都自己研發生產，大部分都是以代工形式推進下去的。”
    江皓這會兒是打消兩人火熱的念頭。
    未來的戰略是好，但太激進了，有些過火。
    “你們想搞地寶生態鏈這事的核心不是各種產品，最關鍵的核心是品牌與售後。”
    “隻要地寶這個品牌影響能打開，市場大家認可與信任地寶的智能家居品牌，這個生態鏈的計劃就能進行下去。”
    “你們之後隻需要抓幾個利潤高的，科技創新要求高的項目自己來設計生產。”
    “剩餘的一些小產品，的確是交給代工廠更合理一些，大不了你們多挑挑，或者派人過去駐場檢測質量。”
    想把整個智能家居真正的生態鏈做起來，品牌絕對是重中之重。
    隻有信任某一品牌，才會選擇這品牌下麵所有的或者是大部分的產品。
    這是生態鏈想做起來的核心。
    其次就是售後，這一塊算是留住用戶的核心。
    隻有好的，高效的，能真正處理問題的售後，才能不斷積累這些客戶。
    相比起來，品牌是吸引客戶，售後是留住客戶。
    反而產品，在生態鏈中並非屬於絕對，隻要某幾樣產品能到頭部水平，剩餘的產品能保證中上往上就已經足夠。