我和煤老板的那些事！
    當初因為接了山西靈石洗煤廠改建而匆忙開的公司，公司如何運營下去，這對於我們來說沒有太多經驗，原來都是開小店的，不管是人員管理還是資金的預算方麵都比較少，不需要要求打金額的開銷，而且公司剛起步，也請不起特別貴的管理團隊來運營公司，這可愁壞了我們兩夫妻。
    也有天津，北京大的洗煤設計院邀請我老公去他們公司上班，給的待遇是年薪十幾萬吧，可是辭職了出來的，更何況現在自己開了公司，如何能放下臉麵去打工，掰著指頭合計，我們兩都是80後，還有幾年就是奔四十的人了，都說三十而立，我們快四十歲了，也該去拚搏一把。
    雙方父母都是快七十歲的了，小孩子上小學，還有房貸，如果說一年十幾萬，也確實不夠我們開銷的，我記了明細賬，每個月家裏的開銷，物業費，水電費燃氣費還有車的保險加油和房貸一個月的開銷將近七千多，不自己做點買賣肯定一輩子隻能這樣做房奴了。
    很多八零後和我一樣，小時候在農村吃了不少苦，經曆了那種想過年買一件新衣服，父母都買不起的日子，所以我努力讀書，考上大學，就是希望能通過文憑這塊敲門磚在城市裏找份工作，不要再回農村過那種背朝天，臉朝黃土的日子，那樣的日子沒有盼頭。
    和我老公多少個夜晚合計，算得睡不著覺，當思考問題超過晚上十二點，也就是生物鍾睡覺點的時候，就很難睡著的，那種感覺我想失眠過的人都懂，確實難受。
    最終，我們決定把公司好好經營下去，在選煤這個行業做強，最大。
    當一個公司想在一個行業裏立足。首先，你得了解同行其他公司的經營境況，他們的最頂尖項目和科技，你是否也能掌握，要是沒有核心技術就沒有競爭力。
    其次，其他的選煤公司客戶都分布在哪幾個城市，哪些客戶是同行的忠實客戶，哪些客戶是和同行之間有隔閡，或者簡單的說，就是同行沒有把乙方服務好的。對於做洗（選）煤，查看現場，出方案，安裝調試，調試完以後的售後是很關鍵的，因為煤質總是有變化的，煤礦出來的煤質不可能幾個月都是一個參數，所以出現的問題也比較多，很多乙方客戶很看重售後這一方麵。
    我和老公決定，公司從這兩方麵入手，然後下一步，我們決定開車自己去各個洗煤廠跑業務，一是為了回訪，看有沒有需要幫忙的；二是，為了看洗煤廠有沒有需要改建的，就是去混個臉熟，下次洗煤廠要是遇到什麽疑難雜症的時候或許就可以想到我們。
    一個公司的發展，隻靠我和老公和幾個兼職的員工肯定不行，必須招員工，現在公司的狀況是技術不愁問題，關鍵是客戶，沒有客戶資源，沒有訂單就等於沒有收入，沒有營業額，公司就很難發展。