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    在中國電商發展史上，1999年被認為是一個裏程碑式的年份。
    就是這一年，中國誕生了第一家電子商務c2c平台——8848，創始人是一個叫王君濤的年輕人。
    同時，他也被公認為中國電子商務的領軍人物，有著“中國電子商務之父”的稱號。
    僅僅三個月後，邵一波就成立了易趣網，再過了一個月，馬雲創立了阿裏巴巴。
    據不完全統計，截至1999年底，國內就誕生了將近400家電商平台，但2000年的一場互聯網泡沫，大批互聯網公司相繼倒閉，電商行業也不可避免地進入“寒冬期”。
    到了2003年，因為非典的原因，線下實體行業遇冷，淘寶、京東等電商平台嗅到危險之中蘊藏的商機，開始嚐試轉型，尋覓新的商業路徑。
    此後，中國電子商務便一路高歌猛進，趕英超美，進入了高速發展時期。
    最開始，是淘寶、拍拍網、易趣“三分天下”；到後來，便成了京東、淘寶“分庭抗禮”。
    再之後，拚多多靠著“砍一刀”，突出重圍。到了2020年，隨著抖音、快手等直播電商入局，電商行業再一次呈現出“群雄逐鹿”的局麵。
    20多年間，電商行業舊王落幕，新王登基，有的磐涅重生，有的黯淡退場。
    即便京東這樣的行業巨頭，也從巔峰市值1000多億美元，跌到了隻剩300億，叫人唏噓不已。
    曆史上，東子就是因為非典時期差點破產，被逼無奈走上電商之路，賣了幾個月，發現似乎還真有點前景。於是幹脆在04年砍掉了所有線下銷售，全盤轉攻互聯網。
    不過他比較慘，到了07年才拿到第一筆融資——1000萬美元，遠遠比不上隔壁老馬。
    要知道，人阿裏巴巴99年就融了500萬美元，今年淘寶成立，更是融了1.2個億，妥妥的天胡開局。
    至於那些說什麽老馬創業艱難的，基本可以歇歇了。
    後來東子功成名就，倒是常常拿這段經曆吹牛逼，什麽不屑於討好投資人，其實壓根就是沒人看得上他。
    或者說在當時國內，資本全都傾向於投資c2c這種輕資產模式，並不看好大力建設倉儲、物流、售後網絡的b2c模式。
    但是現在由於淩平的原因，曆史發生了輕微的轉變。
    京東從一開始就不缺彈藥，又因為他的指點，少走了許多彎路，日後成就必然不止於此，更不會滿足於成為國內最大的b2c電商平台，或許還會和阿裏巴巴正麵一戰。
    就是不知道會對未來國內電商產業格局產生怎樣的影響？
    今天劉牆東打來電話，除了知會他一聲營收破4000萬外，還說了另一個消息——京東已經被投資人給盯上了。
    對於這個消息，淩平並無多大的反應，或者說心裏其實早就做好了準備。
    按照淩平的估計，以京東的模式發展，至少需要10年穩健發育的時間，才會到達收獲期。
    而這中間不可能隻靠他一個人來輸血，畢竟隨著商城體量的增大，後期一個活動的投入可能都是以億來計算。
    以他現在的身家，投投前期沒什麽，到了後麵，可就不夠看了，引入資本是必然的事情。
    其實按照淩平最初的設想，精力主要還是放在大文娛產業上，對於農夫山泉和京東，都是誤打誤撞給碰上的。
    但是麵對這兩者，淩平的態度也不大相同。
    對待農夫山泉，他追求的是資本上的回報，並不願意和鍾琰琰有過多的牽扯。
    對待京東，卻是希望京東能夠發展地比前世更好，說到底，還是投資的劉牆東這個人。
    畢竟相比鍾琰琰的狡詐多智，劉牆東就坦誠耿直的多，不然今天對方也不會提前和淩平通氣關於投資人的消息。
    雖然這兩人都不缺商人的凶狠與犀利，但劉牆東骨子裏還是懷著農民知恩圖報那一套處世觀。
    從他後世衣錦還鄉後，大力投資家鄉建設，還把京東客服中心放到宿遷這麽一個三線城市，直接帶動了當地經濟的發展，就足以看出這個人的人品。
    相比老馬那些人的誇誇其談，劉牆東是真正能把實事幹落地的人，雖然他並不完美，高調，浮誇，野蠻，傲慢，所有暴發戶有的缺點他都有。
    但他心裏始終記著上學路上那500塊錢和76個雞蛋，這就夠了！
    總結起來，這是一位祁同偉式的人物，就連命運都如出一轍，最終也沒能逃過資本的算計，還穿上了《七龍珠》同款外套，落了個身敗名裂，黯然退居幕後的悲劇結局。
    不過這一世，淩平相信，隻要命運的慣性不是特別大，一定可以好好挽救東子一次。
    “idg嗎？”
    淩平喃喃幾句。
    熊曉哥的大名，他在後世無數重生小說文中見過不知道多少次，說一聲“如雷貫耳”都不為過，可以說是奠定後世互聯網1.0時代格局的教父級人物。
    idg如今瞄準了國內新興互聯網行業，並大力投資其中有潛力的企業，而兩個月做到四千萬營收的京東，無疑已經進入了他們的視線。
    不過現在影響他們投資判斷的有兩點：一是京東的b2c模式，他們並不看好。另一個就是營收畸形。
    不要以為資本都是傻子，真打算投資你，之前肯定已經把你調查地底褲都不剩。
    他們或許不懂什麽叫“刷單”，但也清楚這種單一營收背後的隱患。
    而且京東的用戶覆蓋率太少，盡管有小鈴鐺們的鼎力支持，到現在也才堪堪突破二十多萬用戶，活躍用戶就更少了。
    根本原因還是商品品類單一，業務主要集中於音像圖文品類，用戶可選擇的方向太少，自然活躍度偏低。
    之所以idg還願意觀望，其實是看中了淩平粉絲的轉化前景，畢竟擁有線上獨家銷售權的京東，隻要苟住發育，未來未嚐沒有一戰之力。
    劉牆東現在就是征詢淩平的意見。
    講白了他需要錢，如果淩平不投錢，那就隻能引入資本。他看中了淩平的創意，希望對方能幫忙出出主意。
    淩平想了一晚上，給了劉牆東三條建議。
    針對商品品類單一的問題，必須尋找其他高附加值的產品填充進來，電子3c品類就是個不錯的選擇。
    今年珠海成立了一家名叫“魅族”的小電子廠，宣布進軍國內x係列。
    所以淩平對劉牆東就一個要求——拿下它！
    針對活躍用戶太少的問題，淩平打算更換玩法，玩一場“拚團贈票”的活動。
    例如五人成團，不僅商品價格更便宜，還可以獲贈一張《男人》電影票。
    是的，淩平這隻狗幣到現在都沒忘記推廣自家的電影。
    想想你和朋友們一起買東西，結果送了一張電影票，那這票到底歸誰？
    扔了太可惜，一般人是不是會選擇再買兩張，然後一起組團去看電影？
    這就叫“放長線釣大魚”！
    既增加了平台用戶的活躍度，又做了電影的推廣。
    一分錢花兩次，隻能說淩平這狗東西真的賤！
    至於最後用戶太少的問題，那就更簡單了。
    淩平臉上露出瘮人的笑容。
    韭菜們，做好“砍一刀”的準備了嗎？