林浩晃了一下手中的紅酒杯，輕輕喝了一口，這些韓國財閥邀請自己的目的，林浩自然是一清二楚，無非就是想要合作，林浩在中國的那600億美金可是刺激到了很多人，韓國的這些財閥基本在中國都有產業，自然是想要合作一下。在韓國財閥控製著整個國家，韓國十大財閥控製著70%韓國經濟，操縱政治，女明星淪為**工具都隻是小事。在韓國，一直流傳著這樣一個傳說：政府能夠管轄的事情，財閥們同樣可以插手；而那些政府無法觸及的領域，財閥們卻依然能夠掌控。他們擁有先斬後奏的特權，甚至受到國法的特別許可。這便是令人矚目的——韓國財閥。想象一下，一個國家的竟然有超過一半是由僅有的五個大財閥集團所創造的！這種情況對整個國家來說意味著什麽呢寡頭經濟不僅催生了寡頭執政體係，而且在韓國，經濟的決策權並不取決於國家政策，而是被牢牢掌握在這五大寡頭財閥手中。所謂的執政體係，美其名曰是為了國家和人民的利益服務，但實際上，一切權力都隻是為了滿足財閥集團的需求罷了。韓國有五個龐大的財閥集團猶如巨頭般矗立在經濟舞台之上。它們分別是三星集團、現代集團、集團、樂天集團以及集團。三星集團以其強大的實力掌控著韓國的半導體產業；現代集團則憑借卓越的技術壟斷著韓國的汽車產業，；樂天集團以其廣泛的商業版圖壟斷著韓國的百貨產業；集團則通過精湛的工藝壟斷著韓國的化工產業；而集團則以創新的理念壟斷著韓國的電子產業。在韓國流傳著這樣一句話：“在韓國，韓國人除了生死無法避免外，也無法避開五大財閥集團。”這句話深刻地揭示了這些財閥集團在韓國社會中的重要地位。它們的影響力如此之大，以至於幾乎涵蓋了韓國人從出生到死亡的方方麵麵。無論是日常生活用品還是高端科技產品，無論是住房、交通還是娛樂消費，這五大財閥集團似乎都能提供一切所需。它們的存在不僅改變了韓國的經濟格局，更深深影響著每個韓國人的生活方式和未來發展。讓我們大膽地想象一下吧！在如此龐大的財閥樹蔭籠罩下，小樹怎麽可能有機會生長呢即使有幸冒出幾棵小樹苗，它們又怎能在這種環境下茁壯成長為參天大樹呢在當今世界上，絕大多數現代化國家裏，世襲製度僅僅存在於那些還保留著皇室的國度之中。然而，在韓國這個特殊的地方，財閥們卻扮演著世襲罔替的角色。正所謂“流水的總統，鐵打的財閥”，財閥們永遠高高在上，而總統不過是短暫的過客罷了。這也解釋了為什麽韓國的曆任總統大多深知必須鏟除阻礙韓國發展的毒瘤——財閥，但卻始終未能成功解決這個問題的根本原因。然而，最為恐怖的事實在於，時至今日，韓國財閥們所依賴的後盾早已不再是韓國政府本身。他們的背後，屹立著來自華爾街的巨額資本力量，而這些華爾街資本的背後，則是強大的美利堅合眾國政府。截至目前，韓國仍然未能實現軍事上的完全自主性，這意味著其執政體係實際上是受到限製的，無法真正獨立運作。所謂的軍事殖民雖然是隱性存在的，但經濟殖民卻以一種顯著的方式呈現出來。加爾通作為世界和平學之父，在其著作《美帝國的崩潰》中深入剖析了美利堅對日韓的經濟殖民現象。他指出，日韓的企業所奉行的是一種奴才式的員工文化。在這兩個國家裏，公司老板猶如高高在上的君主，而員工們則被視為奴才般的存在。在這樣的邏輯體係下，奴才們一輩子都難以逃脫資本企業為他們精心編織的牢籠。畢竟，當這些牢籠由壟斷了全國各個行業的資本企業共同構築時，一個人短暫的一生中便處處皆是牢籠。這些牢籠或許大小各異，但從本質上講，並無太大差別。它們如影隨形，無處不在，將人們緊緊束縛其中。日韓人民從出生開始就被國內的資本財閥所束縛，他們的生活、工作甚至思想都受到這些財閥的影響和控製。然而，令人意想不到的是，這些看似強大的資本財閥實際上卻受到了華爾街資本的製約。這就像一個無形的鏈條，將日韓人民緊緊地捆綁在一起，使他們無法逃脫。在這樣的經濟體製下，日韓人民不得不終其一生為美利堅打工。他們每天辛勤努力地工作，但到頭來，他們所賺到的錢卻有一大半要上交到華爾街的資本家手中。這無疑是一種殘酷的剝削，讓人感到無奈和悲哀。在這場經濟博弈中，美利堅成為了最大的贏家。他們憑借著強大的資本力量，成功地掌控了日韓的經濟命脈，讓這兩個國家成為了自己的附庸。當然這些和林浩都沒什麽關係，甚至巴不得這樣呢，因為林浩現在也是華爾街的資本，日韓這樣反而對於自己是有利的。“三星的答應下來，其他的都拒了吧。”林浩麵無表情地說道。他對三星還是有點興趣的，但對於其他公司，他則是一點興趣都提不起來。畢竟，在這個商業世界裏，隻有最優秀的公司才能引起他的關注。聽到林浩的話，金秀雅有點詫異，要知道其他幾家在韓國也是數一數二的財閥，基本沒人敢拒絕他們，但是一想到林浩地位和身份，韓國的這些財閥好像也就那樣。此刻她看向林浩的目光更加的火熱了，慢慢走到林浩身邊道，“長夜漫漫，讓秀雅服侍會長。”說著拿起林浩手中的紅酒一飲而盡，然後雙手摟著林浩，就吻了上來。喜歡重生：我爸是煤老板請大家收藏：重生：我爸是煤老板更新速度全網最快。........007...23.（www.101novel.com）