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    金龍飯店迎來了發展的機遇。就在這一年，這個城市舉辦旅遊節活動。
    王鬆年說，“這對我金龍飯店形象，提高經濟效益，是一個絕好的機會，機會不可能年年有，誰抓住了機遇，誰能發展，誰就就實現目標。我們借助旅遊節的機遇，做大做強餐飲業。” 王鬆年闡述旅遊節對提升飯店的意義，“一是提升飯店知名度和曝光度：旅遊節的舉辦會吸引大量遊客和媒體關注，飯店可以借此機會提高自己的知名度和曝光度，增加客源。”
    “二是增加飯店客房預訂量和入住率：旅遊節的舉辦意味著大量遊客的湧入，他們會提前預訂飯店客房。飯店可以借此機會提高客房預訂量和入住率，增加收入。”
    “三是提升飯店服務和設施水平。為了滿足遊客的需求和期望，飯店需要不斷提升服務和設施水平。這不僅可以提高遊客滿意度，還可以增加回頭客的數量。”
    “四是促進飯店與當二星級賓館的合作：旅遊節的舉辦需要各方的合作和支持，我們可以借此機會與當地賓館建立合作關係，共同發展。”
    “五是提高員工士氣和凝聚力。旅遊節的舉辦需要飯店全體員工的支持和參與，這可以增強員工的歸屬感和凝聚力，提高工作積極性。總的來說，旅遊節的舉辦為當地酒店帶來了許多商機和挑戰。“
    “旅遊節，全國各地的商家和遊客必然會到我們這個城市來洽談生意，觀光旅遊，那麽我們就要抓住這個契機，為客商和遊客提供最好的服務。但我們飯店目前隻有30套客房，遠遠滿足不了旅客的需要，那麽我們換一種思路，向下延伸，與資質等級低的賓館聯營。他們服務員由我們統一培訓，廚師由我們統一培訓，客源統一調配，實現資源利用的最大化。這就叫借雞生蛋的管理模式。”王鬆年解釋。
    “這是雙贏的發展思路，因為我們飯店隻有30套客房，餐廳包間20間，容納300人的宴席廳隻有一個。一旦商家舉辦酒會，顯然不能是滿足需求。客房也不能滿足需要。但旅遊節機會不能錯過，錯過了，不知道下一次什麽時候舉辦。因此，我們要抓住個這個極好的機遇，開展賓館橫向聯營，推出風險共擔，利益均沾的經營模式，適應市場的發展。”
    “據我所掌握資料，現在二星級賓館在我們這個城市共有十家，客房有500套，員工300餘人，車輛23台。如果把這些資源統一調配使用，那可是巨大的潛力。如果我們統一服務標準，統一客房標價，統一菜品特色，那麽就可以調動這些賓館經理和員工的積極性，增加責任感，實現雙贏的目標。”劉麗娜說。
    “二星級賓館，客房資源充足。如果我們在這段時間，集中培訓服務員，提高人員素質，是可以的。在旅遊節期間，開展幾個統一，這個辦法很好。”謝榮說。
    “賓館財務人員培訓，我們可以提供。基本的會計知識、財務報表製作以及財務軟件的使用等技能。這些技能是做好日常財務工作的基礎，因此需要不斷進行培訓和提升。
    加強法規和政策培訓。財務人員需要了解和掌握國家及地方相關的財政、稅收、金融等方麵的法律法規和政策。通過培訓，可以提高財務人員的法律意識和合規意識，確保賓館財務工作的合法合規。職業道德培訓；提高風險防範意識和應對能力，從而降低財務風險的發生。目的就提高成本核算意識，降低成本，提高盈利點，促進發展。。王敏麗很專業地解釋。
    王鬆年聽了他們的發言，便說，“在今天的會議，大家談了很好的意見。那就按照各自分管的工作，就抓緊落實吧。“
    “謝榮，你下來和劉副總對接一下，把十家賓館的曆史資料和賓館經理的聯係方式整理出來，然後由你去和這些經理洽談。“王鬆年說，”然後我們再召開一個會議，具體研究怎麽實行幾個統一的問題，利潤分成的問題。”
    “好的，我會後就和這些賓館的經理聯係，最後我將走訪結果向你匯報。如果他們同意，我們就可以緊鑼密鼓地開展工作了。”謝容表示。
    “還有一個問題就是飯菜的標準問題，如果光是管理上按照我們的標準，菜品如果不按照我們的標準，那麽入住的客人可能也不會滿意，因為這些賓館在這個期間，是掛著我們的牌子在運作，那麽就應該全方位地按照我們的標準來執行，如果他們不按照這個標準去執行，那麽聯營就失去了本來的意義。”劉妮娜說。
    “如果是這樣，廚師也應該由我們培訓，教他們的廚師如何提高烹飪技藝，我們現有10個大廚，培訓他們的廚師，完全有這個能力。”劉麗娜補充說。
    王鬆年聽了他們的意見，非常高興，便說，“今天大家談得意見非常好，是雙贏的理念，但關鍵是要抓落實，關鍵是做紮實。那麽從現在開始，大家都要緊張地動起來，不能是腰來腿不來，鼓齊鑼不齊，那樣肯定是紙上談兵，沒有結果的。”
    會議之後，王敏麗去了劉妮娜的辦公室。
    “劉總，你把這十個賓館的資料和經理的聯係電話給我吧？”謝榮說。
    “好的，你稍等。”劉妮娜說。
    她說完，打開電腦，把這十家賓館的資料和聯係電話調了出來，給謝榮打印了一份。
    “謝謝你了。”謝榮客氣地說了一句。
    “沒有關係。”劉妮娜說。
    幾個副總經理，根據自己的分工，積極開展 工作。
    謝榮給這十家賓館經理打電話，“你好，我是金龍飯店的副經理謝榮，旅遊節期間，我們想和你們聯營服務客戶，我最近幾天分別你們哪裏，你看可以嗎？”
    “可以，可以。這是好事情。”北雪飯店經理苗萬利說。
    謝榮坐著飯店公務車，挨家去了這十個賓館。
    苗萬利高興地說，“你們的這個設想非常好，因為我們二級賓館設施都比較落實後，現在你們幫助聯係設備供應商，那價格肯定優惠，我們當然願意更設備。這是文體的一個方麵，更重要的是，賓館人員素質有待提高，現在通過你們幫扶帶，我們的賓店肯定會上一個台階。”
    雪峰賓館的經理尤四喜說，“如果能按照你們金龍飯店的模式管理，那我們就可以實現雙贏的，就可以讓我們的二星級賓館向四星級賓館靠攏，那麽我們就有發展的更大空間。”
    謝榮一連跑了一個星期，終於和這十家經理達成了協議。
    王鬆年對謝榮說，“聯合十家賓館統一經營，這是一件大事。你跟工商、旅遊、食品、防疫部門領導聯係下，把我們這方案送審，然後請他們領導參加我們聯席會議，請他們講一講話。”
    “好的。我馬上就去這些部門，征求他們意見。“謝榮說。
    謝榮又走了這些部門，說明了來意。工商局長奚剛強說，“可以。你們這個想法符合市場規律，整合資源，給商家提供方便，有利於營造市場環境。“
    奚剛強在旅遊節賓館聯營開展優質服務方案上簽了字。
    謝榮又去旅遊局，局長戴常青說，“我同意你們方案。“說完，他也簽了字。
    謝榮又去了其它執法部門，一路綠燈，在方案上都簽了字。
    謝榮把相關部門會簽方案的經過，告訴了王鬆年。
    “好的。“王鬆年說。
    這一天，謝榮把會議時間、地點和參加會議的議程送到這些部門領導。
    會議如期召開，這些口子的副局長或是主辦科員參加了協調會。
    王鬆年作了講話，在開展聯營服務活動的意義時說，“我們要抓住旅遊節的這個契機，把飯店服務水平提上去，把飯菜質量提上去，把客房滿意度提上去，把收入提上去，讓外地遊客來我們這個城市參觀考察，讓他們吃的好，住的好，玩的好。客人滿意了，城市的形象提高了，以後賓館發展就快了。假如我們還像過去一樣，各打各的牌，各吹各的號，服務標準不統一。價格上互相壓價，那麽誰都做不好、做不大的。“
    參會經理說，“王總經理的思路正確，觀點在理。利益共享，風共擔，這樣我才能有發展空間。大家都生活在這個城市裏，我們應該有這樣的胸懷。城市發展我發展。打響城市名片，提供一條龍服務。“
    會議達成了共識。旅遊局副局長李麗蘋說，“我們從現在開始抓緊行動，因為旅遊節開幕還有三個月的時間了，時間說長很長，說短也很短。機不可失，時不再來。”
    王鬆年對謝榮說，“你還要跑一趟相關部門，，請他們出老師，對員工進行相關法律和法規培訓，我們隻能就飯店的管理和廚藝授課。”
    於是謝榮去了工商部門、旅遊局，食品衛生等有關部門，請示領導。“好的，我們支持你們的工作。”相關工作人員答複。就這樣，首屆賓館員工培訓開班了，100名員工參加了培訓。培訓班舉辦了四期。地點就在金龍飯店舉辦。
    金龍飯店幾名副總經理就酒店經營理念，服務標準，員工獎勵等方麵作了專題講座，李文茂、孫發財等廚師就烹飪技術等等做演示。
    這些服務人員和廚師經過培訓後，素質得到了提高，服務更加規範，烹飪技術也有了很大的提高，特別是川菜的係列菜，做成了和金龍飯店一樣的水平。
    九月天氣，天高氣爽，氣候宜人，旅遊節正式開幕。全國各地的客商和遊客相聚這個城市。
    因為王鬆年事先做了充分的準備，客人入住聯營的各家賓館，感覺環境舒適，服務到位，更重要的是價格非常實惠，紛紛豎起了大拇指，“這樣的旅遊節隻要舉辦，我們就會參加。“一位客商表示。
    旅遊節結束後，十家賓館營業額成倍提高，收入滿盈。員工都發了獎金，他們非常開心。
    金龍飯店就更不用說了，因為他們通過係列培訓，不但提高了聯營賓館員工的素質，而且也提高了自己員工的素質，酒店的對外口碑越來越好。後堂大師傅們臉上更是有了光彩，他們分別被特聘為這十家飯館的名譽老師，定期講課，還有講課費。
    大廚還開展一對一培訓，他們有了榮譽感和責任感。緊接著，金龍飯店推出為企業一線送套餐活動，價格實惠，訂了十幾份套餐訂單，薄利多銷，通過這些一係列的活動，飯店的效益大增。到了年底報表反應，實現利潤100萬的目標。
    王鬆年說話算話，給每個員工發了1萬元的獎金，給謝榮兌現了承諾的5萬塊錢的獎金，劉麗娜5萬元獎金，王敏麗5萬元獎金。
    金龍飯店一次性歸還了銀行的貸款30萬尾款，評金融係統評為守信譽的良好的企業。
    因為有了收益，王鬆年對謝榮說，“我們要為員工辦一件實事，買了一輛自用的中巴，接送住地偏遠的員工上下班，另外接送外地預定飯店的遊客。這樣員工上下班也不用等車了，方便他們的生活，也方便外地遊客入住飯店。”
    “可以。這個想法不錯。”謝榮說。
    王鬆年說，“這樣，我得考駕照了，因為三輛車讓沈金林一個人駕駛，肯定不行。公務車我自己駕駛，新添置的中巴車和麵包車讓他一個人開就行了。”
    “哦，這樣也行。”謝榮說。
    王鬆年繼續說，“中巴和貨車，如果確實有必要，再招聘駕駛員。如果小沈一個人能頂下來，就讓他一個人先開著。緊一緊吧，用錢的地方很多嘛。“
    王鬆年報考了大唐駕校，他利用晚上時間學習，艱難地熬過4個月，終於拿到了c照。
    王鬆年對沈金林說，“小沈啊，駕駛證我拿到了，這輛車我開了。你從明天起，就開麵包車，後來再進輛中巴車，你還是一個人，開兩台車。“
    “好的。王總怎麽安排，我就怎麽執行。“沈金林說。
    他把車鑰匙交給了王鬆年。
    沒有多長時間，金龍飯店中巴車到位，沈金林又開上了新車。對於駕駛員來，隻要開新車，那心情肯定是爽爽的。
    王鬆年根據員工的需求，組織員工旅遊，放鬆心情，分期分批地組織職工到周邊城市旅遊參觀，乘坐的就新接的中巴車，員工很開心，因為車員工們先享用了新車，當然開心，讓他們身心得到了愉悅，因此飯店的凝聚力越來越強了。
    在這個時候，剛好這個城市在城市中心蓋了一幢30層商用民用混合住宅樓，推出優惠價格，120萬麵積，一次付清28萬元，就拿房鑰匙。
    王鬆年那個老房子已經住了十多年，覺得應該改善一下住宅了，就一次性付款，買下了這套120平米的樓房，買到了12層，南北通透，很理想。
    家裝修包給了家裝公司，花了十萬元，算是中檔裝修。
    在城市中心，王鬆年擁有了一套高層樓房。
    王鬆年把這個消息告訴了張永麗，“哦，你真行，車買了，樓買了。原來我真小看你了，你還真能折騰。”張永麗說。
    “麵包會有的，牛奶也是會有的。隻要肯幹，都會有的。“王鬆年調侃了一句。
    “那套舊房子就留著，以後作你的書房吧。“王鬆年說。
    “那樣也行。“張永麗說。