第367章 影響財富的食傷決定了你的高度。
    我：“你有沒有聽說過，大富由天。”
    “可能很多人覺得這個話比較消極，但其實並不是，”
    “你想一想，跟一些巨富他們的同劇本，同年月時出生的人多不多？”
    “也很多。”
    “那為什麽就隻有他們這麽耀眼？那就是因為第一，人家本身確實劇本不錯，出廠日期可以，我行運走的路也可以，但是缺乏什麽？”
    “風口機遇，選擇不太對，他們就是因為什麽，有時候無意中，選擇了一些符合時代發展的一些行業，往往一飛衝天，”
    “但是，他們的眼光就很好嗎？這個不一定。”
    “有可能他們也是偶然發現的，陰差陽錯，剛好碰到了。當然也帶有一些自身的能力，和這個判斷，所以說一定要注意一下，”
    “影響財富的食傷，決定了你的高度。”
    “財富與食傷的關係，它是密不可分的，為什麽？”
    “因為我們要知道，在當下，”
    “食傷，第一，她主腦力，主智慧，主想法，而且食傷是去生財的，你的想法源源不斷地想出主意去賺錢，它是可持續的，”
    “並且呢，相對來說，這種爆發的契機比較多，有時候猛地趕上一個風口，可能就起來了。”
    “所以大部分的財富，它跟食傷掛鉤非常多，所以一定要注意一下，一定不要奪食，”
    “奪食通常來講，對於這個做事業的人來講，是一個比較大的一個打擊，一定要注意一下，”
    “如果說你的事業一直沒有起色，到底是為什麽？”
    “一直不慍不火的，他沒有起色，”
    “首先第一，你要看是不是你的劇本不好，”
    “比如說，我現在行的這個歲運，這個祿不太好，做事波折，缺少人的幫助，”
    “因為我們要知道成功是什麽？它跟努力掛鉤嗎？”
    “掛鉤，但很少，更多靠幫你的人。”
    “靠機會。”
    “第二，你要看一看你的選擇是不是不對，是不是你選擇的這個方向，跟你的劇本不太符合，比如你明明適合去幹策劃，但是你去幹了銷售。你明明適合幹銷售，但是你卻幹了其他的，這個都是有可能的。”
    “所以要翻開劇本看一看，合不合適，現在的時機對不對？好不好？”
    “那麽什麽時候能好，什麽時候又不好。”
    “好的時候提前要做好準備，”
    “當你從你的劇本裏麵，看你的事業的時候，一定要注意一下，有時候往往前一年和後一年，它是有關聯性的，”
    “比如說，你今年這個很好，那有可能是怎麽樣，去年的一些決策路線走的比較對的，造就了今年的結果，包括，比如說未來，你這個明年後年可能有點問題，”
    “你一看劇本，一看你的出廠日期，可能會有點瑣事啊，或者是怎麽樣的，那你就要注意一下，”
    “有可能就是你今年，比較意氣風發的時候，做了一些錯誤決策，或者說太過張揚了，引發了一些人的嫉妒，給你使絆子，所以往往來講啊，”
    “它都是有聯係的，”
    “比如說，明年好，那可能是你今年很多決策，或者是認識一些人，剛剛好，到了明年開花結果了。”
    “那同樣的，那如果說明年看上去比較差，那可能是你今年，可能在年底，有時候做了一些決策出了問題。”
    “當然，人在順風順水的時候，他往往有時候隨便做一個決定，或者無形中做了一些事，就可能導致好的一些結果，”
    “當你現在，比如說這個劇本一看，我現在行的這個運，是正好的時候，”
    “比如說別人叫你，突然間就出現一些機會，各種各樣的，”
    “哎，我們投個什麽吧，一起做個什麽吧，你覺得可能就是說幹一幹唄，試一試唄，”
    “結果無心插柳柳成蔭，就起來了，造就了一些什麽財富，成就了一些事業，”
    “但是你要注意啊會一直好嗎？也不一定。”
    “那你要看你的劇本，假如說不好的時候，有可能這個好，本來就是它整體是盈利的，運轉著的，結果忽然間出了什麽問題，或者資金鏈出了什麽問題，哎，這一下子，所以說一定要注意，急流勇退，及時止損，”
    “在你發現自己不好的時候，看到劇本不好的時候，提前做好準備，”
    “但有些人的劇本確實是吃苦比較多，但是你要注意了，吃苦是福，吃虧是福，這句話不能純粹套用。”
    “你明確看到了，你這個劇本的出廠日期，這兩年容易犯到一些人，那他可能給你使絆子，你可能會聽一些雞湯，這是對你的一些什麽磨練，怎麽樣的。”
    “但是你要記住啊，少喝雞湯。”
    “你既然遇到了，你就看一看，哪些年份，注意規避開來，哪些方麵的，比如說他關於到財方麵的，那怎麽樣？”
    “往往就出現一些人，投一點兒吧，借我點兒吧，那這就可能是這個坑的一個展現，所以一定要注意。”
    “有時候奪食了呢，那可能就是說，你會感覺到心情不好，精神不好，那你就要自我調節一下，同時遇到一些事情，盡量退一步海闊天空，不要把它這個矛盾升級。”
    “如果你的劇本中財星比較多，就一定代表著，你這一生這個財比較多嗎？”
    “那還真不一定，它並不是說是一定就多，就代表數量，”
    “你這個少，這個數量就少。不是那麽回事，”
    “假如說，你這個組合裏麵，純粹就是才和你自己，完全這種很不圓潤，組合沒有一些流通性，也沒有一些這種格局，那麽更多來說，你就一份耕耘一份收獲，”
    “隻能說餓不著，但是往往發現一到年底也沒攢下多少，那換言之呢，你如果屬於什麽有食傷去生，流通了一波，我去生食傷，食傷來生財，那就不一樣，你去賺錢的這個效率就高了。”
    “我靠腦子的，今天看一個這個機會，明天看一個另外的機會，這樣子效率更高。”