重生港島之沈門崛起！
    西格蒙德·沃伯格控製的s·g·華寶公司在2戰後成功的1個重要因素是英格蘭銀行承擔倫敦金融城主要監管職能的態度——某種私下場合裏，西格蒙德·沃伯格總是喜歡非常興奮地跟英格蘭保守黨的國會議員、同時也是自己的好友鮑勃·布思比說
    英格蘭銀行幹得“很漂亮”（這與西格蒙德·沃伯格對英格蘭內部的其它國有化機構、和他對1945年以前英格蘭銀行的態度截然相反），因為英格蘭銀行已“在集中的政策和分散的行政之間找到平衡”，而且“1個強有力的顧問團隊位於經理們之上”
    但不是所有英格蘭銀行的官員都承認剛重新煥發活力不久的s·g·華寶公司，更有英格蘭銀行的官員認定“那家公司（s·g·華寶公司）絕不屬於第1梯隊”，這是1951年“針線街”（指央行）對新公司的1份輕蔑的判決！
    “它（s·g·華寶公司）喜歡被人稱做投資銀行，但我們更喜歡把它視為1家融資或投資公司。它對許多工業和商貿企業感興趣，那些企業毫無疑問將把資金存放在它那裏。它從事1定量的募集和重組，並代表客戶開展股票交易業務。”——某位英格蘭銀行官員的原話！
    兩年後，另1位英格蘭央行高級經理就“s·g·華寶公司不斷快速擴張”表達關切，並補充說“新公司的資產負債表看起來強健，但它實力取決於存款的牢固和貸款的穩健。”
    還有1位英格蘭央行官員在“曆史記錄”裏，帶著勢利和反猶主義的姿態寫道，“曆史將記住，在戰爭年代和戰後不久，新貿易公司在英格蘭和南美的行為，至少是令人非常懷疑的”西格蒙德·沃伯格不但將自己鍛煉成1位領先的國際級猶太金融家，而且正朝著他曾宣布的要成為“猶太國際金融核心”的誌向努力。他為1批德意誌前猶太裔銀行家族擔任顧問和存款托管人，包括弗斯滕伯格家族（柏林人貿易公司），並通過他在瑞士、黴國、加國和北歐的關係，將財富從歐洲地區轉到黴國本土！
    1942年，西格蒙德·沃伯格是埃德蒙·史旦尼斯博士在布宜諾斯艾利斯的托管人。
    1950年11月，西格蒙德·沃伯格致信英格蘭銀行的證券監管辦公室，信是關於轉換他在荷蘭國際公司的股份的，這份材料顯示了戰時黑名單的人名……他（沃伯格）是個國際猶太人，對他來說沒有國家或時局的限製……他在許多業務領域雇用猶太人，這些業務常招致政府的猜疑。他聘請聰明的人和頭腦敏銳的猶太人……他爬到他們的肩膀上站得很高。他對雇員不留情麵，但從未與那些“自己人”交惡，他們曾幫助他……取得他現在的位置。
    如此的偏見在戰後時期的英格蘭權貴階層中極為普遍——排斥原先的猶太精英，這非常符合英格蘭傳統利益集團對待‘外來人’的傳統理念，至少那些老牌貴族都是這麽想的！
    但是，至少有1位英格蘭央行的官員願意肯定西格蒙德·沃伯格是“1個好人”——喬治·博爾頓認為沃伯格很正派，他宣稱自己“最近在兩個場合被問到我們（即s·g·華寶公司）接受200250萬英鎊是否合適時，都特別高興地給予肯定的答複”。
    西格蒙德·沃伯格請求增加s·g·華寶公司的資本金，超過英格蘭財政部資本發行委員會規定的每年5萬英鎊的標準，而喬治·博爾頓予以“全力支持”。
    與此同時，喬治·博爾頓也支持sg華寶公司通過‘收買’該委員會的1位現有成員，在顯赫和強大的承兌銀行委員會中占有1席。反過來，西格蒙德·沃伯格告訴喬治·博爾頓，他希望“把博爾頓當做聽金融城銀行家傾訴的神父，就像已故的蒙塔古·諾曼多年來的角色1樣”。到20世紀50年代，西格蒙德·沃伯格及其企業和英格蘭央行變得更加和諧，這在很大程度上是由於審慎地尊重英格蘭央行的權威（事實是英格蘭逐步回到私人資本統治）！
    如果s·g·華寶公司要想從融資公司轉變為投資銀行，其在英格蘭承兌行委員會的成員資格很有必要——換句話說，s·g·華寶公司想要從1個“非常好的公司”，轉變為“可以做任何交易金額的投行是沒有成員資格的，由公司兌（擔保）的票據不能拿到英格蘭銀行再貼現，這使得這些票據比那些由像洛希爾這樣的老牌金融城銀行承兌的票據沒有流動性！
    然而，西格蒙德·沃伯格有意在其他方麵加強自己公司的底蘊與實力。
    1952年，西格蒙德·沃伯格向s·g·華寶公司的董事會提議與布蘭德斯·戈德施密特公司實施合並，而西格蒙德·沃伯格給出的合並理由是“s·g·華寶公司如今完全控製倫敦bg公司的方向，從行政角度看，兩家公司合並符合邏輯”！
    最終s·g·華寶公司的董事會也是同意了這1項提請，並且成立了1家新的貿易公司——這1家新貿易公司最初是在某家位於倫敦金融城的金屬經紀公司的辦公室辦公！
    這1項並購是s·g·華寶公司重臨巔峰的轉折點，而收購過程追溯至保羅·科恩·斯派爾去世，在保羅的兒子埃迪·科恩·斯派爾眼中，這1過程讓人想起杜鵑在別的鳥窩裏下蛋的行為。但英格蘭銀行認為，合並是明智的合理化改革。
    直到19551956年，s·g·華寶公司加入英格蘭承兌銀委員會的問題才正式向英格蘭央行提出——英格蘭央行願意再貼現s·g·華寶公司承兌的票據，“檢疫期”至少需要1年，隻有在1年以後才能加入！
    當得知這個情況後，西格蒙德·沃伯格聯合格倫菲爾德收購了塞利格曼兄弟公司——這是1家小型公司，但受到尊敬，又是英格蘭承兌銀行委員會的長期成員。
    西格蒙德·沃伯格也不滿足於收購了1條‘大魚’——英格蘭銀行承認s·g·華寶公司的票據，而且將s·g·華寶公司視為‘優質銀行’”。正像《經濟學人》指出的，作為1家剛成立10年的銀行，sg華寶公司就能躋身“承兌銀行之列的內部聖地，其進展可謂創下紀錄”！
    可以肯定的是，倫敦金融城“針線街”的人仍對西格蒙德·沃伯格的魅力有所抵觸，尤其是英格蘭銀行的行長卡梅隆·科博爾德本人！
    在賽利格曼兄弟公司的董事長雷金納德·塞利格曼被迫辭職後，此人找到卡梅隆·科博爾德，抱怨被西格蒙德·沃伯格對他實施了被迫出售自家公司的“陷害”；其他人則響應埃迪·科恩·斯派爾對西格蒙德·沃伯格無情的指控，特別是出版商、西格蒙德的遠親費德裏克·沃伯格，他控告西格蒙德首先從家族其他人手中“奪走”新貿易公司，又從科恩·斯派爾家族那裏收購布蘭德斯·戈德施密特——傷你最深的人，往往是你最親近的人！
    即便英格蘭經濟從戰後的節儉逐漸走向20世紀50年代中期的繁榮，但是西格蒙德·沃伯格仍很謹慎——他曾經在1955年年底抱怨，說是英格蘭的保守黨財政大臣r·a·巴特勒“將國家的經濟形勢說得太好了”——隻因“r·a·巴特勒告訴（英格蘭）人民，他隻需要運用貨幣政策就能輕易改變現狀，而不是說丘吉爾式的‘汗與淚’之類的大話。”
    西格蒙德·沃伯格在蘇伊士危機前夕悲歎，現任英格蘭內閣“可能是自從諾思勳爵時代以來，效率最低的英格蘭內閣”西格蒙德·沃伯格在想，有多少官方以外的人還認為純粹用貨幣手段能夠對必須治愈的“疾病”有真正影響，比如提高央行利率……
    西格蒙德·沃伯格又猜想隻有那些既傲慢又低效的人，就像現在的英格蘭內閣才這樣固執己見，他們（英格蘭官員）的觀點已經被證明有誤，他們應該采取必要的嚴厲措施，諸如刺激出口；試圖促使雇主和工會之間達成影響深遠的協議，好比薪金合並、股息凍結；未來的政策更應強調提高生產力，而不是出台負麵、有阻礙性的貨幣限製措施。
    其實西格蒙德·沃伯格試圖協助英格蘭官方鞏固英格蘭在金融領域為國際合作創造新工具的角色，盡管西格蒙德·沃伯格完全意識到相對於在2戰結束之後，黴國已經憑借壓倒性的金融實力占盡上風，而英格蘭在金融上存在劣勢——但他以全部的能力和說服力，為保持英格蘭顯赫的金融‘名譽’而奮鬥——這倒不是建立在英格蘭的物質資產上，而是建立在英國的專業素質和英國作為東西方橋梁的職能上……
    英格蘭銀行除了為恢複西方世界各央行之間的緊密關係效力以外，還在鼓勵金融城內的私人公司從倫敦金融城出發，重新構建以歐洲為核心的國際業務，盡管存在外匯管製以及其他障礙——西格蒙德·沃伯格總能感到英格蘭銀行的影響力向私人創業傾斜，並向那些試圖打開國際合作私營新渠道的個人傾斜，這與國家機器匿名的權力截然不同！
    而沈萬福所需要的，正是西格蒙德·沃伯格手上捏著的龐大人際關係……