第750章 也到場了
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易中海微微一笑,緩和語氣說:大家小心眼也就罷了,關鍵是公司利益最大化。
賈張氏等人等待下文。
易中海繼續說:合作才是上策,各取所需,互惠互利。
眾人麵麵相覷。
易中海看出他們的疑慮,說:之前我態度過(chdf)激,實屬倉促衝動。如今各自想法都說開,相信我們能找到妥協點。
氣氛似乎緩和下來。
易中海淡定道:未來的事,交給時間來決定吧。如今咱們先合作穩住船,別讓別家乘機插手。你們說是不是?
眾人猶豫中,賈張氏先點頭:易總說的沒錯,合作才是良方。
於是,各自隱憂暫時得到緩解。但心底深處,誰又明白對方真正打的什麽主意?下一步計劃才是重點。
易中海麵帶笑容說:大家放心,隻要我們齊心協力,一起排擠宋玉,將來公司利益自然公平分配。
賈張氏和其他董事麵麵相覷,沒人表態。
易中海見狀接著說:你們每個人都可以在新板塊取得一個真正有實權的位置,其他利益我也會照顧到每一個人。
眾人麵麵相覷,暗自思索。
易中海繼續說道:隻要我們團結一致,宋玉是無法在公司立足的。到時你們想要多少權力和紅利,我都可以滿足。相信我,這對每個人來說都是極其利好的局麵。
在誘人的利益麵前,很快有人點頭附議。賈張氏審時度勢,也表示同意。
易中海滿意一笑,看來盤算慢慢在往他預想的方向推進。
易中海舉起酒杯,為將來的成功合作幹杯!
其他人紛紛起立,舉杯回應。
清脆的碰杯聲響起,杯中酒流進口中。此刻各懷鬼胎的人們,卻都帶著笑意看向對方。
合作或許意味著暫時的相安無事。但誰也不敢相信對方,更不知道後果會如何。
酒過三巡,飯局漸散。賈張氏獨自收拾東西時,看見易中海悄悄打電話,語氣嚴肅。
自己的後手也需準備妥當。利益的鬥爭,總在各人意料之外發生變數。
隻是誰能站在最後,成就不可限量的功業?還是說會有意外的失利收場?未來如雲,誰知其中味?
無論如何,這場遊戲,才正式拉開帷幕.
第二天清晨,易中海早早來到軋鋼廠門口。不料,這裏也站著宋玉一個人。。
兩人目光相接,都微微一愣。易中海率先開口:你怎麽也來這麽早?
宋玉淡淡一笑:來看看公司,順便請教員工最近的變化。
易中海冷哼一聲:看來你也很想恢複以前的位置嘛。
宋玉沒有否認,正色說:我隻想為公司保駕護航,不與你做博弈打算。
易中海定定掃他一眼,忽然笑道:你說的對,公司才是重中之重。不如我們攜手同
舟?
宋玉欲言又止,未接話茬。
就在兩人之間劍拔弩張之時,遠遠來了幾名員工,打破~尷尬。
可是,他們背後暗流湧動的秘密,還未顯麵目.
易中海說:今天股東大會上要討論重新規劃董事會,你有何建議?
宋玉說:這關係公司長遠發展,我希望能公平公正。
易中海挑眉:公平公正?
宋玉說:各方意見都應該傾聽,選擇最優方案。
易中海說:那你有沒有可能退出董事會?
宋玉說:這得看股東的決定。但公司需要新思路和彈性管理。
易中海問:你在示弱?我記得你之前很有抱負。
宋玉說:重要的是公司不惜一切成長。個人抱負不是萬能。
易中海若有所思,說:你的觀點我會帶到會上。不過現實往往比理想更難。
宋玉微微一笑:一切以公司為重,我們各自盡力就行。
人心難測,關鍵在於誰說到做到。
易中海深深看著宋玉離開的背影,若有所思。宋玉口口聲聲說放下個人利益,但難免心懷鬼胎。不管他真實目的如何,自己手握多數股份,實力強大,定能夠把控大局。
股東大會當天,易中海早早就到會場等待各股東的到來。
不一會,主要股東賈先生和張太太率先招呼著登場。易中海禮貌起身打招呼:賈老板,張太太,辛苦你們了。
賈老板客氣一笑:公司大事,我們怎能不來。
…………
易中海說:正是,今天我們需要協商重新調整董事會成員構成。這個決定將影響公司未來發展方向,希望各位能慎重考慮。
張太太問:宋副董事長將如何安排?
易中海答:我與宋副董事長前幾天已有探討。他表態公司利益至上,個人身份可有彈性。具體安排,還請各位做主。
賈老板看東張西望,正色說:那可就難決定了。宋副董事長這幾年為公司付出不少,也算是我們股東的得力助手。董事會需要新血又需要老臂膀,這是個難題。
眾人紛紛點頭,這時宋玉也到場了。大家招呼著就座,待眾股東齊全,會議正式展開。結果大家再三商議,還是決定保留宋玉在董事會的位置,並由易中海正式接管公司主席一職。
股東大會開始後,易中海首先發言:
各位股東,這幾年公司發展極為順利,各項業務也日趨成熟。為配合公司新的發展階段,我建議根據每位股東手中的股份比例,重新劃分各業務板塊的權責夕.
以我為例,我持有公司50的股份,應成為公司最大股東。所以我建議新設立的核心業務板塊,由我直接主導。
而宋玉手中的股份隻有5,相對較少。所以他可以繼續負責原有的輔助業務板塊。這份工作他這幾年做得不錯,可以繼續保留。。
至於其他股東,根據你們手中的“八四零”股份比例,可以加入不同的業務板塊負責。這樣才能最大限度發揮每個股東的長處,利好公司整體發展。大家什麽意思?
眾股東紛紛陷入思索。宋玉這時站出來說道:
易總的意思我明白,但隻看股份比例決定一切,未免過於簡單。很多成功案例都顯示,關鍵不在股份,而在每個人的能力與工作量。我建議我們從實力和貢獻決定職務,這對公司更有利。
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