他的話語像一塊塊石頭投入負責人心湖，激起層層漣漪。
    負責人張了張嘴，想辯解老員工的技術價值，想說明開荒的簡單粗暴，但最終隻是化為一聲更沉重的歎息。
    “那幾個帶頭抗議的，”林翔的目光變得銳利起來，“他們是刺頭，但也是最先感受到不公並敢於發聲的。某種程度上，他們替所有新員工喊出了心聲。打壓他們，隻會讓不滿更深地埋藏，變成無聲的怠工和消極抵抗，就像現在這樣。”
    他踱回桌邊，手指在地圖上的開荒區域重重一點：“開荒停滯，種植區人手被抽調，兩頭吃力，惡性循環。這不是‘人員不足’，這是管理上的‘人心失衡’。”
    林翔的眼神開始聚焦，不再是單純的審視，而是快速地轉動著思考的齒輪：“我們需要一個新的平衡點。”他的聲音變得果斷起來，“首先，必須讓所有人，尤其是新員工，明白技術工的價值。不是靠說教，而是靠‘看見’。”
    他轉向負責人，語速加快：“安排一次公開的‘技能展示日’。讓經驗最豐富的老員工，現場演示育苗、嫁接、病蟲害診斷與處理，甚至可以讓他們講講曾經因為新手失誤導致整片作物絕收的慘痛教訓。把技術的門檻、風險和責任，直觀地攤開在所有人麵前。讓他們明白，溫室裏的‘輕鬆’，是建立在無數經驗和高度責任心之上的。”
    負責人眼睛亮了一下，用力點頭：“這個好！讓他們看看，不是誰都能伺候好那些嬌貴苗子的！”
    他頓了頓，眼中閃過一絲更深遠的考量：
    “第二，也是長遠之計——打破壁壘。新員工不能永遠在開荒。要給他們一個看得見的上升通道。做事勤奮的願意學習的，安排他們跟隨老員工學習種植技術。哪怕一開始隻是打下手、做觀察。讓他們知道，今天的開荒不是終點，而是通向更核心技能崗位的起點。”
    林翔想了想繼續說到：“同樣，老員工也要定期參與一定比例的開荒任務，或者負責指導、驗收開荒成果。讓大家互相體驗對方的工作，理解彼此的難處和價值。”
    負責人有點猶豫：“可是我們的老員工人數也不算特別的多，還是要把重心多數放在種植和養護上才行”。
    林翔點頭：“沒有問題，但是如果不培養新人的話，永遠沒有辦法擴大，基地在慢慢的變大，吸收了人群之後人也會變多，如果不改變你們的做法，那麽種植園永遠沒有辦法發展擴大”。
    負責人的眉頭漸漸舒展開來，疲憊被一種新的希望取代：“也是，輪崗……學徒製……這能行！讓兩邊的人流動起來，互相了解！基地長，您這……”
    “這隻是初步想法，”林翔打斷他，神情並未放鬆，“人心散了，聚起來需要時間，更需要實實在在的行動。輪崗學徒製可以先在小範圍試點。”
    他走到負責人麵前，拍了拍對方堅實的肩膀，那上麵仿佛還帶著田間的塵土和陽光的溫度，說到：“你管理種植園經驗豐富，技術上的事我信你。但這‘人’的事，我們得一起下功夫。這不是你的錯，是我們在新形勢下，管理思路沒跟上，你想想，這批老人當年也有從新人過來的。”