邵維鼎收到這個消息，其實並不意外。
    一天之內賣出兩萬五千台冰箱，離譜嗎？
    一點都不好嗎？
    前世，蘋果專賣店門口，在發售日前一天就已經有無數人在門口排隊，通宵打地鋪排隊。
    現場排長龍就不說了，黃牛當場加價兩千元，照樣有價無市。
    哪怕是後麵出來的14\15代手機，已經並不缺少產能的情況下，加價六百照樣有人回收。
    而雷老總為小米大搞饑餓營銷的時候，幾十萬台手機在開搶幾分鍾內秒售空。
    比現在的屈臣氏冰箱上市強的不是一星半點。
    屈臣氏冰箱能在東京有這樣的銷售量，除了自身性價比高這個最大原因之外。
    還有很多的場外因素。
    無論是直接對接的門店，還是公開透明的價格渠道鏈，又或者是顛覆行業市場的物流配送上門。
    無論哪一個，都是秒殺當今時代的產物。
    如此多元素的結合，要是沒有現在這個成績，那他邵維鼎幹脆回家繼承家業算了。
    “宋堯那邊現在應該已經進行配送了，這是打好這場戰役最為關鍵的一步。”
    邵維鼎不以物喜不以己悲的態度，讓石敢和方協文那邊也迅速冷靜了下來。
    “不過那是宋堯的戰爭，現在你們的事情還沒有結束。”
    “阿文，你現在可以回港島了，回港之後立刻前往內地，將更多產能壓力分擔給當地，下個月的冰箱產能要在二十萬台。”
    這二十萬台，十萬台是給日本市場留的，另外十萬台則是南洋以及港澳台市場。
    雖然說這南洋加上港澳台地區，人口數目遠大於日本。
    但人均gdp和經濟發達程度根本就是兩個世界。
    要說亞洲地區最大的消費力，還得是日本。
    “是，鼎少。這邊事情一結束我會立刻回港。”
    方協文在電話那頭立刻說著。
    邵維鼎點點頭,繼續道：“石敢，你讓三十六家門店的店長，掛出一張海報。”
    “上麵就寫.......”
    ........
    “快看，那是什麽？”
    此刻在屈臣氏總店門外，不少圍觀的人看著新貼出來的海報，滿目驚詫。
    而在十公裏外的索尼總部。
    盛田昭夫也收到了消息。
    他的目光十分複雜。
    這張海報，真是給了所有人一個巨大的“驚喜”啊！
    海報上的內容並不多，就一個。
    申明一個月之後，將啟動屈臣氏冰箱的第二輪銷售，同樣的價格，17萬7日元不變。
    同時，三十六家門店，位置也不變。
    唯一的變化，門店限額除了總店之外，全部抬升到了一千台。
    這個結果完全出乎所有人的意料之外！
    在取得了這麽大的成功之後，竟然不漲價？
    根據市場定律，供給小於需求，漲價緩和需求。供給大於需求，則降價清倉。
    可現在，屈臣氏明明一天就賣出了兩萬多台冰箱。
    就這樣的銷售速度，可見市場是遠大於供給的。
    可就是這麽一個情況，價格不變，甚至優惠都沒有減少。
    這太恐怖了。
    而最為關鍵的是，他看到了屈臣氏產能的提升。
    下個月，不是單單一個東京一個橫濱了，還加上了一個埼玉縣。
    這可是一個七百萬人口規模的縣級行政單位。
    他此刻真切的感受到，電器市場的天要變了！
    然而，比電器行業更加震驚的是零售行業，是物流行業。
    屈臣氏門店的銷售成績，碾壓了一眾專營門店、超市百貨。
    甚至於他們想追趕都沒有追趕的能力，對方的自有品牌實在是太強大了。
    他們別說是看見車尾了，就是車尾氣都看不到。
    還有熊貓物流給出的物流速度。
    其在城市內鋪設的快遞業務，將商品與用戶間的最後五公裏給補上了。
    這是一塊巨大的藍海市場。
    需要人力成本堆積起來的市場。
    永旺作為日本內最大的零售集團，原先並不把屈臣氏放在眼裏。
    因為在它們眼中，屈臣氏不過是一個藥妝門店。
    賣一些女人用的化妝品，學生白領喜歡戴的手表，小孩子喜歡吃的糖果零食，老年人需要用到的保健品也沒什麽大不了的。
    這些產品的銷量再大，終究也上不了台麵。
    可如今隨著屈臣氏電器屈臣氏風扇，以及熊貓物流、以及它一個個自有品牌出現之後。
    永旺才意識到，屈臣氏並不是一個軟弱可欺的幼崽。
    而是一個五米高的泰坦，不但強壯。
    而且手上還握有鼎峰集團配備的最好的武器。
    從運輸到售出，屈臣氏中出現的一係列環節，向這些零售商們，展示了什麽叫做產業生態，什麽叫做多維度戰爭。
    無數零售商們到此時才意識到，自己行業內最大對手出現了。
    一個冰箱，一天之內都能賣出去兩萬多台。
    這還是建立在產能不足的情況下。
    那如果五萬台、十萬台呢？
    明天是不是也能繼續售賣了？
    冰箱家電可以在屈臣氏賣出這麽好的成績，那其他產品呢？
    電子產品、家具銷售、汽車零配件、服裝配飾、辦公用品、化工產品、戶外用品、體育器材等等是不是也能在屈臣氏取得一個好的銷售成績？
    百貨超市內有著那麽多的商品分類，屈臣氏不會真的成為此前邵維鼎所說的，以品牌作為背書，讓消費者走進屈臣氏不再存在選擇困難症，用戶可以無條件信任的零售商吧？
    如果是這樣，那就太恐怖了。
    這樣的零售企業，會吸引無數商品品牌蜂擁而入。
    因為進入到其中，不但意味著銷量的穩定，更能證明自己產品的價值。
    這是商譽，是屈臣氏給予的商譽。
    直到此刻，包括永旺在內的所有零售企業們，再次重讀報紙上刊登的關於邵維鼎的那番言論。
    可謂是字字珠璣，字字見血！
    而除了永旺、伊藤洋華堂、佐川急便這些零售商、物流企業外，鬆下、日立、東芝、夏普、索尼這些傳統電器企業此刻終於重新正視起了屈臣氏電器這個新加入的競爭對手。
    而這其中，最震驚的，並不是日本的這些企業。
    而是韓國的三星創始人李秉哲。