決策是人們在政治經濟技術和日常生活中普遍存在的
    一種選擇方案的行為y是管理中經常發生的一種活動
    ? 決策的正確與否會給人們企業國家帶來收益或損失y
    而且決策涉及的麵越大y這種收益或損失的影響就越大
    ? 若一個企業在生產中執行一次錯誤的決策y造成的損失可能是幾十
    萬或幾百萬y而在國際市場的競爭活動中一個錯誤決策就可能造成
    幾億甚至幾十億的損失
    ? 因此y在一切失誤中y決策的失誤是最大的失誤y將會造
    成巨大的損失。
    關於決策的重要性y諾貝爾經濟學獎獲得者西蒙說x
    管理就是決策
    這充分說明管理的核心是決策
    決策不僅僅是一種選擇行為y而且是一個過程。
    決策科學是在研究決策活動基本規律的基礎上y總結
    出一套進行決策必須遵循的原則規則程序方法
    和技術
    ?決策科學包括的內容十分廣泛x涉及社會學決策心
    理學 決策行為學決策的量化方法決策的評價
    決策支持係統和決策自動化等多學科和多領域的綜合
    應用
    ?本章僅從運籌學中的定量分析方法的角度予以介紹。
    涉及組織發展和生存有關的全局性
    長遠問題的決策
    為完成戰略決策所規定的目的而
    進行的決策
    根據策略決策的要求對執行行為方
    案的選擇
    程序決策
    非程序決策
    決策的結
    構
    有章可循的決策y一般是可以重複的
    無章可循的決策y隻能憑經驗直覺
    做出應變的決策y一般是一次性的
    定量和定性
    定量決策
    定性決策
    決策對象的指標都可以量化y可以采用數學方法
    進行的決策
    決策對象的指標不可以量化y主要依靠決策者的
    經驗進行分析判斷的決策。
    決策環境是完全確定的y作出的選擇
    的結果也是確定的
    決策的環境不是完全確定的y而其發
    生的概率是已知的
    決策者對將發生的結果的概率一無所知y
    隻能憑決策者的主觀傾向進行決策
    決策過程
    的連續性
    單項決策
    序貫決策
    在決策過程隻需做一次決策y就可以得到結果
    決策過程由一係列決策組成。
    需要指出的是y任何決策問題y絕不僅僅是上表中的某一類決
    策y而是各類決策的混合體因為任何一個決策問題均可以從上
    表的任何一個角度觀察y從而得出不同的分類
    例如某企業的新產品開發方向決策問題y從上表所列的各個角
    度觀察y既可以是戰略決策問題y又可以是非程序決策問題定
    性決策問題不確定型決策問題單項決策問題。
    任何決策問題都由以下要素構成決策模型x
    ?
    1?決策者x其任務是進行決策決策者可以是
    個人委員會或某個組織一般指領導者或領導集體
    ?
    2?可供選擇的方案行動或策略參謀人員的任
    務是為決策者提供各種可行的方案這裏包括了解研
    究對象的屬性確定目的和目標。
    屬性是指研究對象特性它們是客觀存在的y是可以
    客觀量度的y並由決策者主觀選定的
    ?目的是表明選擇屬性的方向y反映決策者的要求和願
    望
    ?目標是給出了參數值的目的。
    準則是衡量選擇方案優劣的標準y在決策
    時有單一準則和多準則
    ?
    4?事件不為決策者所控製的客觀存在的將要
    發生的狀態
    ?
    5?結果指每一事件的發生將會產生的結果y
    如獲得收益或損失
    ?
    6?決策者的價值觀如決策者對貨幣額或不同
    風險程度的主觀價值觀念。
    確定型的決策是指不包含有隨機因素的決策問題
    每一個決策都會得到一個唯一的事先可知的結果
    從決策論的觀點來看y前幾章討論的規劃論都是
    確定型的決策問題。
    不確定型的決策是指決策者對環境情況一無所知y這
    時決策者根據自己的主觀傾向進行決策y由決策者的
    主觀態度的不同y基本可分為以下五種決策準則x
    ? 悲觀主義決策準則
    ? 樂觀主義決策準則
    ? 折中主義準則
    ? 等可能性準則
    ? 最小機會損失決策準則。
    某工廠是按批生產某產品並按批銷售y每件成本
    30元y批發價每件35元y若每月生產的產品當月銷
    售不完y每件損失1元y每投產一批是10件y最大月
    生產能力40件y決策者可選擇的生產方案為0y10y
    20y30y40五種y假設決策者對產品需求一無所知y
    試問決策者如何選擇\。
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    又稱保守主義決策準則當決策者麵臨著各事件發生的概率不
    清時y決策者考慮可能由於決策錯誤而造成重大經濟損失y又由
    於自己的經濟實力比較脆弱y他在處理問題時較謹慎
    決策者分析各種最壞的可能結果y從中選擇最好者y以它對應    ?決策者首先確定收益矩陣中每一行的最小值?即 ?
    ,將
    它們
    列於表的最右列y再從此列的數值中選出最大者y以它對應的策
    略為決策者應選的決策策略。    險的態度與悲觀主義者不同y當他麵臨著情況不明的
    決策問題時y他絕不放棄任何一個可獲得最好結果的
    機會y以爭取好中之好的樂觀態度來選擇他的決策策
    略y這種類型的決策者帶有很大的冒險性y用符號表    當用悲觀主義決策準則或樂觀主義決則準則來處理問
    題時y有的決策者認為這樣太極端了y於是huricz (
    赫維茨) 提出把這兩種決策準則給予綜和
    即對於策略iy考慮其可能得到的最大收益值與最小
    收益值y然後求其加權平均值y其計算公式為x。
    apace提出的他認為x當一人麵臨著某事件集合y
    在沒有什麽確切理由來說明這一事件比那一事件有
    更多發生機會時y隻能認為各事件發生的機會是均
    等的即每一事件發生的概率都是1事件數
    決策者計算各策略的收益期望值y然後在所有這些
    期望值中選擇最大者y以它對應的策略為決策者應
    選的決策策略。
    最小機會損失決策準則又稱最小遺憾值?後悔值?決策準則或
    savage決策準則?該準則是由經濟學家savage提出來的?
    首先將收益矩陣中各元素?收益值?變換為相應的機會損失值
    ?遺憾值y後悔值?y並找出各個策略的最大機會損失值y然
    後進行比較y選擇最大機會損失值最小的策略作為最優策略。
    風險決策是指決策者對客觀情況不甚了解y
    但是通過調查過去經驗或者主觀估計獲得
    發生各種事件的概率y一般采用期望值作為
    決策準則
    ?最大期望收益決策準則
    ?最小期望機會損失決策準則。
    假設決策者耗費一定費用進行調研y獲得有關各個事
    件發生的完全可靠準確的信息y即這種信息預報某
    事件發生y則實際中必定會發生某事件y這種信息稱
    為全情報?完美信息?y這時所得的期望收益稱為全
    情報的期望收益(eppi)y這收益應該不小於不補充信    )y即。
    某輕工企業利用剩餘生產能力生產一種季節性新產品y
    自產自銷產品成本每盒50元y售價每盒80元如果當日未
    售出將半價?
    40元?出售現估計出該產品今年的市場需求
    量及它們出現的概率如下表所示x。
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