股權激勵和員工持股計劃，聽著就讓人非常心動。
    哪個打工人不想逆襲當老板啊？
    尤其還是“鍋裏撈”這種發展和前景都很好的企業。
    “行，王總，我明天開會就把相關的好消息告訴大家，也給員工們鼓鼓勁，讓他們工作更有動力。”
    孫永宏都能想象到消息公布出去，在公司內部引發的轟動場景。
    雖然之前大老板王可也跟他提過幾次，但都是有了上文沒下文，可能也是公司發展的時間短，經營規模也不大。
    時機不成熟，激勵效果就不會那麽好。
    企業賺錢不容易，分錢也很難，分錢分不好還可能讓企業陷入困境。
    如果達不到預期，那還不如不激勵呢。
    畢竟哪個老板也不是散財童子，大度無私地把自己兜裏的錢拿出來分給別人。
    而且股權激勵可不是一蹴而就的事兒，得有一套完善的管理體係，從股權怎麽分、怎麽考核業績，到員工離職怎麽處理股權等等。
    有很多事兒都得考慮周全。
    這個過程不僅費時間、費精力，甚至還可能弄巧成拙引發一些內部矛盾。
    那就更得不償失了。
    如今鍋裏撈集團就兩個股東，也是公司創始人，一個他，一個王可。
    根據公司成立時的劃分，他擁有101novel.com的股份和最高10的激勵股份，王可則持有70的股份，其擁有公司絕對的控製權、話語權。
    但有雙方協議約定，在公司的實際經營中不會輕易幹涉他的管理權等條款。
    然後10的激勵股份就需要他自己爭取。
    一旦完成對賭協議，那這10的股份就會獎勵歸屬他。
    以現在鍋裏撈的發展情況來看，這些激勵股份就是他的囊中之物。
    所以，為了價值幾個億的股份，他也得盡心盡力地讓公司發展壯大起來。
    而且未來的股份價值隻會越來越高。
    對於股權激勵，王可也不是腦子一熱。
    “以後鍋裏撈要發展的越來越好，這離不開很多人的付出和努力，股權激勵計劃也是讓大家一起分享企業發展的成果。”
    “我始終認為，付出會有回報，隻要足夠優秀足夠努力，就一定能爭取到自己想要的利益，在鍋裏撈更是如此。”
    “隻要好好幹有成績，我不會虧待任何一個人。”
    這也是他深思熟慮之後的結果。
    之前琪珂投資的時候，就有過想法。
    不過，要搞股權激勵，首先企業得有足夠的價值和前景。
    這樣才有意義，對員工也更有吸引力。
    而且蛋糕做大了才夠分，如今鍋裏撈市值30億是有了。
    所以，時機到了。
    他也把股權激勵的計劃正式擺上日程，給所有員工一個努力奮鬥的希望。
    “股權激勵”不是讓公司所有人都成為股東，而是讓公司所有人都有機會成為股東。
    其核心目的，也並非僅在於培養了多少個股東，而更在於打造了多少個像老板一樣思考和行動的小老板、合夥人。
    股權激勵相當於背了 “業績軍令狀”。
    如果想要股權變現，就得一門心思完成公司目標，為公司創造效益。
    為什麽孫永宏會如此的賣力的工作，還不是因為有自身的利益驅動。
    俗話說得好。
    要想馬兒跑得快，就要給馬兒多吃草?。
    現在王可已經理解了資本家投資的真諦。
    讓別人成為企業家，自己才能解脫，企業依然能自動高效運轉，讓員工像老板一樣操勞，老板才能像神仙一樣逍遙。
    自己投資，讓別人盡心盡力地幹活，然後省心省力還能拿走大半的利益。
    何樂而不為呢？
    員工有了股權就成了企業的主人公，他們和企業有了共同利益。
    他們會自己給自己打雞血努力工作。
    因為企業發展的越好，他們就能獲得更多的利益。
    他們會積極主動、想方設法把企業發展的更好，讓手裏的股權更值錢。
    ……
    關於股權激勵的計劃。
    王可和孫永宏在電話裏交流了很多。
    激勵是一項綜合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的。
    畢竟沒有一個方法適用於任何公司。
    一家優秀企業吸引員工的原因是多種要素的組合，如企業的使命與前景、個人的發展空間、公司的文化氛圍以及物質激勵等等。
    而王可就是一個甩手掌櫃，具體操作和幹活的人還是孫永宏。
    不過，他從自己股份份額裏拿出10來做激勵計劃。
    這就很可以了，足以彰顯他的為人處事。
    一個好老板是跑不了啦。
    孫永宏也是喜聞樂見的，不用自己出股份還能把公司擰成一股繩。
    這輩子遇到王可這麽一個實力雄厚又大氣豪爽的貴人，他感覺自己太幸運了。
    “好的，王總，我明白了。”
    “我接下來就會著手公司內部股權激勵的籌劃和準備，今明兩年時間足夠製定方案和考核實施了。”
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    “嗯。”王可聞言應了一聲。
    “可以讓員工們多意見，隻有讓員工理解公司股權的價值，參與方案設計，相信兌現機製，股權激勵才能發揮真正的作用。”
    股權激勵是一把雙刃劍，做好了是企業發展的發動機，做砸了是定時炸彈。
    後麵兩人又聊了幾句，便掛斷了電話。
    “鍋裏撈”和投資公司還不一樣。
    運營管理都是孫永宏為首的高層團隊在負責，王可充分放權基本上不插手。
    他隻要結果。
    而去年，也給他交了一份滿意的答卷。
    他的心裏目標是鍋裏撈連鎖品牌店在全國有1000家門店。
    估計再花五年時間應該差不多。
    到時候，算是能基本實現他當初的夢想。
    在國內不管走到哪個城市，都能吃到自己開的火鍋店。
    起碼全國80以上地級市都能有店。
    到了那個時候，鍋裏撈餐飲集團也是一個龐然大物了。
    因為不光是門店的數量在發展擴張，其他的供應鏈業務也在不斷發展。
    夢想在一個個成為現實，帶給人的成就和快樂是無限的。
    企業有企業的目標，人也要有人的目標。
    王可已經在自己的“人生寶典”筆記本上寫上了資產萬億的目標。
    因為有“幸運硬幣”，他不擔心自己的目標實現不了。
    而是多長時間能實現？
    到時候是不是要好好揮霍一把呢？
    超級遊艇有了，私人飛機是不是也應該安排一下？
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