進入十二月後，智雲科技經過一番談判，和高通以及德州儀器分別達成了下一代旗艦芯片的采購協議。
    采用專供芯片的方案算是初步解決了問題。
    然而這也更刺激了徐申學，逼得徐申學動用大量成就點兌換了更多的高級別科研名額給了芯片設計團隊。
    同時也讓徐申學更加注重供應鏈的安全以及掌控力度！
    原時空的時候，他就在一些新聞裏看到過水果或華威等大企業對供應鏈的掌控是非常強悍的，並導致諸多供應鏈廠商苦不堪言之類的。
    以前是站在旁觀者的角度，甚至是出於偏向於弱勢方的心態，而對那些供應商的處境表示一定的同情。
    但是現在，自己變成了手機廠商之後，卻是深感掌控供應鏈的重要性！
    既要確保供應鏈的零配件的價格問題，需要不斷的進行壓價，以控製硬件成本，維持自身的硬件利潤。
    還要確保供應鏈不出問題，也就是不斷供，不出現質量問題……同時還得催著那些供應商不斷的進行技術研發，對零配件進行升級迭代，進而滿足下一代新產品的技術需求。
    但是這些，和供應鏈企業的利益需求其實是違背的。
    站在供應商的角度，他們研發出來了一款新產品自然是希望賣到天荒地老，而且價格還特別高。
    同時他們也不願意把賣產品的大部分利潤都投入到研發當中。
    然後進行一輪又一輪的循環……研發出新產品賣出去的利潤又用於研發……這不是白幹了嘛！
    因此主機廠和供應鏈廠商之間，除了相互依賴之外，是有著巨大的利益衝突的。
    主機廠一旦對供應鏈的掌控力度弱化了，那麽就會出現巨大的麻煩。
    這一次手機出現同質化問題，就是典型的對供應鏈掌控力度不足的表現。
    而徐申學不允許未來還出現在這種問題！
    不僅僅是領域，出於未雨綢繆的打算，徐申學在十二月份下旬召開的一場投資以及供應鏈戰略會議裏，提出了要進一步加強核心零配件的自主能力，同時對非關鍵零配件的的供應企業要加強投資以及掌控。
    “我們必須把整個供應鏈都牢牢抓在手裏，確保整個供應鏈能夠按照我們的戰略構想維持運轉！”
    “我們需要避免供應鏈企業為了自身利益而導致和我們的利益衝突。”
    “所以，戰略投資部門要加大對外部供應鏈企業的投資，能控股就控股，就算做不到控股也要獲得董事會席位，具備一定的反對聲音！”
    “對部分能夠掌控的供應鏈企業，有潛力的，有實力的要大力收購……當然，為了維持管理人和技術團隊的動力，就算是收購也要給管理、技術團隊留下充足的股份，並適當采取股權激勵措施，我們不搞追求百分百股份這種一刀切的事！”
    “最重要的是，外部零配件采購當中，要堅決落實八二原則，絕對不允許出現一種零配件隻有一家供應鏈企業的情況出現！”
    “兩家供應鏈企業是底線，最好是能夠做到三家，通過訂單的傾斜來扶持、刺激他們持續進行降本增效，創新研發，跟上我們的步伐。”
    “對於達不到要求的，或者是不願意配合的供應鏈企業，要采取積極、大膽、主動的措施，通過降低訂單份額，降低采購單價等多種方式給予懲戒、警告。如果還不配合，那就要直接果斷的更換供應商！”
    “這也是為什麽要落實八二原則的原因，我們永遠都需要一個甚至兩個備選方案！”
    “對於供應鏈的安全和掌控問題，必須提到企業安全的戰略高度上來！”
    徐申學在會議開始後，對供應鏈的問題就提出來一大堆的要求，一旁的顧之明也是玩供應鏈二十幾年的人，對此也是深有感觸。
    當即道“徐董放心，我們供應鏈部門一直都在以徐董之前提出來的基本供應鏈安全原則有序推進！”
    “目前我們的供應鏈上，不管是主要還是次要零配件，除了自主零配件外，外部采購零配件全都采取了八二原則進行采購！”
    “戰略投資，收購方麵，我們已經收購了十三家比較重要的供應鏈企業，戰略投資了七十六家，其中有二十三家做到了控股。後續我們還將會加大收購、投資力度！”
    “其中大部分都是國內企業，還有小部分是國外企業！”
    智雲/威酷的整個供應鏈體係是非常龐大的，涉及的企業非常多。
    一開始的時候其實還沒那麽多，因為最早的時候智雲/威酷電子方麵都是采購成品的零部件。
    但是到後來，智雲科技和威酷電子，為了滿足自身手機的設計需求，會開始對零配件成品提出各種各樣的要求，並深入零配件設計製造領域。
    如此情況下，就變成了從采購成品零配件，變成了采購更上遊的小零件乃至原料，然後交給供應鏈企業的某家供應鏈企業，進行整合設計生產出來合格的零配件，最後再交給手機整機組裝工廠進行最後的組裝。
    如機身！
    比較典型的就是電池了，智雲科技可不是直接采購成品電池的。
    是自行設計了電池管理芯片，然後交代芯片代工廠進行生產，再交給電池工廠那邊根據智雲方麵提出來的技術要求，做出來電池包，並和智雲科技提供的電池管理模塊組合起來，最後形成一個定製的手機電池再交付。
    現代手機裏的電池，那可都是內置了芯片的，用以管理充放電以及確保安全。
    之前智雲科技在這方麵做的不太行，所以是依靠采購國外大廠商的電池管理模塊方案，後來智雲半導體折騰出來了自家的電池管理芯片，技術大幅度提升後性能就相當不錯了，尤其是安全管理上很不錯。
    充放電效率算是普通一流水準，沒什麽太出色的地方，但是安全性極佳，設計團隊在設計電池管理模塊的時候，把主要力量都是放在了安全管理上。
    要知道鋰電池可是非常危險的，電池管理技術要是不行，分分鍾炸給你看。
    對於電池的充放電效率，智雲科技更注重電池安全問題。
    因為智雲手機是全球銷售的手機，並且還是高端手機，在電池這方麵，你可以充電慢，續航差，但是你不能爆炸起火……
    所以智雲科技在電池領域裏其實做的非常保守，幾乎不做任何的技術冒進。
    比如快充技術，徐申學早就給技術團隊提過了，之前也弄出來過幾個快充技術方案，但是全都被斃掉了……不是充電不夠快，而是無法確保極致的安全性。
    因此現在智雲科技裏的電池團隊，還在繼續折騰快充技術，試圖尋求一種更安全，更有效的快充技術……
    現有的技術還不成熟，無法使用，畢竟五六千甚至七千塊的智雲手機來個電池爆炸起火，這消息瞬間就能登上全球各國新聞頭條！
    這最近兩年智雲手機全球大賣，但是沒有出現過手機爆炸起火的大新聞的緣故……嗯，其實也有零星少數，但是都被智雲的公關團隊給及時公關了，沒能在輿論上引起太大的波瀾。
    鋰電池這玩意，就談不上絕對安全！
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    電池領域了，都是智雲科技自己設計電池管理模塊，然後交給代工廠進行生產。
    智雲科技供應鏈裏的電池代工廠，那隻是提供基礎電池包以及後續整合組裝而已。
    所以在第三方零配件市場裏，是不可能賣到所謂的智雲手機原裝電池的……因為每一塊智雲手機電池裏的電池管理模塊，那都是智雲科技自己的，隻自用，不對外出售，所以根本不會流落到市場之外，更別說零配件市場了。
    因此網上很多所謂的原裝智雲電池，除了拆機二手貨外，其他的有一個算一個全都是假的的。
    深入零部件的設計整合，這是當下電子消費產業鏈裏的一個新特征，做的比較好的就是智雲和水果了，此外四的也在積極主動的推動。
    當然，這些都是隻局限於一些比較大件，同時比較特殊的零配件，常規沒什麽太大技術含量的零配件就不會直接搞了。
    特殊零配件裏，如屏幕，這玩意真心跨行太大，除了四星自己搞外，水果和智雲都沒有自己搞。
    智雲一方麵是和國外的g以及夏普進行戰略合作，另外一方麵則是通過戰略投資扶持國內屏幕廠商。
    自己搞的話，沒這必要……如今國內的液晶麵板產業做的其實還行，不會出現什麽卡脖子的問題，同時成本也容易掌控。
    攝像模塊，包括光學鏡頭在內，之前不太行，但是在智雲科技大力扶持了兩三家國內廠商之後，如今攝像模塊領域發展迅速，在威酷電子裏已經全麵應用，等到明年4係列手機上市的時候，也將會全麵搭載國產攝像模塊。
    類似的還有很多，基本都是采用戰略投資加訂單扶持的模式！
    也不會盲目追求控股甚至自主的，沒那必要，隻要實現足夠強的供應鏈控製就行了。
    順帶一提，其實智雲科技和水果方麵共用了相當多的供應鏈企業……沒辦法，兩家都是追求高端化，對零配件的要求非常高，而能滿足要求的供應鏈企業往往也就那麽幾家頭部廠商。
    因此智雲也好，水果也罷，都會不約而同的找過去。
    比如屏幕領域，其實水果也是用g和夏普的屏幕，隻是他們用的產品和智雲用的大屏不一樣而已。
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    一場關於加強對供應鏈的掌控力度的會議過去後，徐申學算是進入比較平穩的一段幹工作時間，還有不少空閑時間和林雅嫻到處閑逛，偶爾也會帶著幾個總經辦的秘書們去玩一玩。
    但是上頭動動嘴，下頭跑斷腿……
    徐申學隻是開了一場戰略會議，然而智雲科技的戰略投資部門以及供應鏈部門卻是為此忙碌了起來。
    開始對供應鏈內的各企業進行新一輪的審查，尋找潛在的供應鏈安全隱患，並提出解決方案。
    於是乎體現到了外頭後，人們就看見了智雲科技揮著支票買買買……
    讓人們再一次震撼了智雲科技的資金實力！
    當下的智雲科技，其現金流是非常恐怖的！
    上市之前，公司的賬麵上就趴著一百多億美金的現金流，上市的時候公開發售股份，又湊集了三百八十億美金。
    這讓智雲科技的賬戶上一度出現了恐怖的五百多億美金現金流！
    要知道，智雲科技的市值也才兩千多億美金而已，但上市之初的時候，現金流就超過了五百億美金。
    當然，現金流隻是現金流，其中大部分錢其實都是上市融資來的錢，不能算企業的正常營收。
    更不意味著這些錢都是企業利潤，可以全部動用……很多都是需要用來支付各種零部件貨款，研發經費以及營銷經費等各種亂七八糟的開支的。
    最後到年終算下來，利潤可能也就一百多億美金而已。
    但是……這依舊是足以讓這個世界上大部分企業都望塵莫及的現金流。
    擁有龐大資金的智雲科技，搞起來各種收購、戰略投資的時候那可是規模相當大。
    對一些供應鏈企業，看好的一些創新企業進行幾千萬美元級別的戰略投資，那都是常態，甚至都不需要徐申學召開會議進行討論，戰略投資部門敲定下來，然後給徐申學報告，徐申學簡單看一眼簽字批準就完事了。
    涉及數億美金的戰略投資或收購，這才需要徐申學親自關注……但是也隻是稍微關注，並沒有到需要徐申學親自處理的程度。
    隻有一些比較關鍵，特殊的投資，收購徐申學才會親自處理。
    此外就是涉及十億甚至數十億美金的戰略投資或投資，徐申學也會親自關注處理。
    尤其是涉及芯片製造領域。
    進入11年後的一月初，徐申學帶著團隊奔赴江城，就收購江城半導體一事展開最後的戰略談判。
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