徐申學一邊體驗使用手中的12&nbp;pr樣機，一邊對謝建勇以及其他幾個研發人員道“智能手機的屏幕持續增加，這是個大趨勢，至少在增加到六寸多屏幕尺寸大小的時候，是不會停止這個趨勢的。”
    “手機的大小，是和人們的手掌大小息息相關的，你看我們的手掌大小，手機的長度在一百六十毫米算是一個比較極限的長度了，更長的話那麽單手操作就會比較麻煩！”
    “而寬度的話，同樣考慮到單手操作，那麽在七十毫米到八十毫米也就差不多了，再大的話操作起來就不是很方便了！”
    “這個尺寸，也是目前現在這個12&nbp;pr的尺寸。”
    “在手機尺寸有上限的情況下，我們該怎麽解決屏幕問題，很簡單的，進一步提升屏占比！”
    “現在這個手機的雖然采用了五點五寸的屏幕，但是屏占比隻有百分之六十六，還是有很大的改進空間的。”
    “比如去掉正麵的指紋按鍵，同時對聽筒，前置攝像頭，環境光感應器進行重新設計，盡可能的增加屏占比，這樣我們就可以放進去更大的屏幕，也許可以做到六點五，六點八，甚至七寸的屏幕呢。”
    “而這樣的手機，也許我們可以給它一個專門的稱呼，也就是全麵屏！”
    “當然，這種概念對技術的要求還是非常高的，至少現階段我們是無法舍棄指紋解鎖的，同時前置攝像頭以及各種傳感器做起來也比較麻煩。”
    “但至少是一個可以持續推進的技術方向，如果技術有所突破，我們完全可以把屏幕做到六寸多，屏占比提升到百分之九十以上。”
    “這往後啊，我們還是需要在這方麵進行努力。”
    徐申學對屏幕尺寸的觀念是基於後世的觀念，所以這幾年一直都在推動屏幕尺寸的增加，並且提前布局全麵屏的諸多技術。
    尤其是人臉識別，屏下指紋這兩項技術。
    這兩項技術都是解決全麵屏的關鍵技術，不然的話，等到全麵屏時代到來之後，徐申學就不得不考慮使用後置指紋了。
    然而這樣會極大的改動用戶的使用習慣，不到萬不得已的情況下是不會這麽幹的。
    如今智雲的手機係列用戶，早已經習慣了正麵指紋識別的操作習慣，人家習慣了手機放在桌麵上，隨便輕輕一按，就能解鎖查看各種信息。
    你回頭告訴他們，以後不能這樣了，新款的係列手機必須把手機拿起來才能解鎖，用戶會罵娘的。
    所以為了後續順利進軍全麵屏時代，人臉識別會被和屏下指紋，不管哪一個都得弄一個出來。
    而最好則是兩個都有，到時候一起弄上去，用戶愛用那個用那個。
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    體驗了一番新手機，感受了一些新特性後，徐申學這才放下手機“後續的量產工作要做好，備貨方麵要搞多一些，每年推出新手機都排隊搶購，現在外頭都說我每年都耍猴呢！”
    說著，徐申學自己都笑了起來。
    這每一年智雲科技都會吸取往年的教訓，然後加大備貨量，結果每年都不夠用。
    去年的11係列手機，備貨八百萬台，足夠多了吧，這年頭除了智雲科技自己外，連隔壁水果都沒這膽子這麽玩。
    幾十億美金的備貨，這要是出現點什麽意外可是巨額虧損。
    但全球那麽多國家，八百萬台手機看似很多，但是一分攤開來也沒多少，最後正式開售後，幾天都沒撐住11係列手機又全球缺貨了。
    黃牛們都賺瘋了！
    每年智雲科技係列手機上市的時候，尤其是前麵一兩個月裏，那就是黃牛們一年一度的狂歡節日，黃牛市場上，係列新手機加價大幾百塊甚至上千塊都是常態。
    並且也催生了智雲手機的走私行業，不是外頭走私到國內，而是從國內走私到國外一些國家。
    因為國內銷售的智雲手機沒有關稅，相對比較便宜，同時供貨也比較充足一些，黃牛就能夠獲得比較多的貨源。
    同時智雲科技在全球範圍內，除了本土市場外，其他地方都是屬於純進口模式，可不搞什麽本地生產本地銷售那一套，對於各國關稅也是屬於你愛咋地咋地，反正你收多少關稅我就加多少價。
    因為關稅以及稅收成本的不一樣，導致了智雲手機在很多國家裏的售價也不一樣。
    由此也產生了走私串貨的行為，一些黃牛走私商們，從華夏裏進貨，然後偷偷摸摸運輸到高關稅，同時比較缺貨的國家銷售，一台手機能轉好一兩千甚至更高呢。
    當下的智雲手機，尤其是新款上市的時候是非常搶手的。
    如此也就迫使智雲科技方麵今年再一次增加備貨量，同時增加前麵幾個月的產能。
    顧之明這個時候也接話道“我們今年的備貨目標是一千萬台，同時我們過去一年的工作也不是單純的提升備貨，而是盡可能的提升單月產能。”
    “根據去年的教訓，以及11手機後續的驚人銷量，我們把前麵半年的產能，預估在一千五百台每月，後續再根據情況逐步降低產能！”
    徐申學道“看樣子，你們是把這款手機的銷量預估能到一點五個億？”
    邊上的季成河道“不錯，我們的確是按照一點五億部的銷量預估來預估前期產能的！”
    “這主要是因為我們的上一代11手機大獲成功，雖然現在還沒有滿一年，但是11手機已經賣出去了足足九千多萬台，等到滿一年後，銷量突破一個億是十拿九穩的！”
    “這充分證明了全鋁合金機身以及指紋識別技術，語音助手技術以及我們的品牌的市場號召力！”
    “其中廣大消費品對11&nbp;pr的認可度非常高，四點七寸的屏幕擊中了絕大部分消費者的心理，但是之前這款pr版本比較昂貴，因此銷量占比不大！”
    “而這一次，我們是直接在標準版上也做到了四點七寸的屏幕，其他硬件也是有大幅度提升，我們市場部門認為，一年銷量預估能夠達到一點二億部，整個銷售周期應該能夠達到一點五部！”
    “同時考慮到市場熱度問題，前期大尺寸屏幕手機比較匱乏，競爭比較小的緣故，我們市場部門是傾向於在前麵半年的時間裏，盡可能的提升產能，然後把市場吃下去，這前麵半年的產能，就應該能夠占到整個銷售周期百分之七十甚至更多的銷量！”
    “所以，我們才製定了前麵每月一千五百萬台手機的龐大產能，等後續銷量熱度過了，這部分產能就會進行釋放給a係列以及係列手機！”
    顧之明也道”為了滿足前期的爆發式產能，我們今年還會繼續沿用四家代工廠一起生產的模式，四家代工廠在全國範圍內一共有用十多家大型生產基地，用以生產這一係列手機，確保前期的供應充足！”
    “此外，我們也提前聯係了各航空公司以及其他交通物流企業，確保未來幾個月的供應鏈運轉不出現問題！”
    徐申學道“還需要對各供應鏈企業做好安排，我不希望今年再出現供應鏈企業因為各種原因而停產的情況，尤其是停電這種荒唐的理由！”
    顧之明道“我已經擬定安排供應鏈巡查組，對整條供應鏈上的企業進行全麵考察，提前發現解決問題，並敦促供應鏈企業進行整改。”
    哪怕差不多一年過去了，但是徐申學依舊記得去年的時候因有一家供應鏈企業因為極端天氣停電，同時應急發電機組又無法使用最終導致停產的情況。
    差點就導致了當時正在火熱銷售的11係列手機停產！
    因此今年，是絕對不允許出現類似情況的！
    徐申學道“搞供應鏈，你是行家，多的我也就不多說了，你自己斟酌著辦！”
    隨即又轉對對季成河道“市場營銷這些事，你也是做熟了的，這一次重視起來，一點五億台的目標這是你們自己定的，既然定下了那麽就要做好，盡可能的達到目標，甚至爭取超過這一目標！”
    “係列手機，乃是我們公司核心拳頭產品，不管是研發還是生產又或者是銷售，都不允許出現絲毫的意外！”
    徐申學視察完畢後拍拍屁股走人了，而智雲科技的各部門也開始行動了起來。
    大量的訂單開始湧向各供應鏈企業，這可是動不動就上千萬套甚至幾千萬套的龐大訂單呢。
    但是和往年不一樣的是，今年有些特殊，那就是伴隨訂單一起來的還有智雲科技供應鏈部門的巡視組。
    這些巡視組跑到了供應鏈企業後，全程黑臉進行各種檢查，而且不僅僅管供應鏈企業的供應問題，實際上還會對供應鏈企業的管理問題，比如工人薪資、生活條件，工作時間等待遇以及企業環保等各方麵都進行檢查。
    順帶一提，智雲科技對供應鏈企業的要求其實很多，除了要你技術好，產品質量過關，成本控製的還行外，還往往要求你遵法守紀，嚴格按照勞動法執行薪資待遇標準，執行環保標準等等。
    也別以為是智雲科技的老板、股東以及高管們心善，而是智雲科技的產品是麵向全球市場的產品，是需要進入不同國家市場銷售的，再加上樹大招風，體量太大，搞的很多人都盯著智雲。
    啥問題都喜歡拿來批判智雲，甚至連碳排放這破玩意竟然都能拿來說……
    為了避免各種麻煩，智雲科技在供應鏈上就杜絕這些問題。
    比如普通工人工作時間，工作環境，夥食水平，薪資待遇上，這換成其他手機廠商都懶得搭理，隻要供應商能按時按量拿出來零部件就行了，我管你怎麽做出來的。
    智雲不一樣，人家還真管你怎麽做出來的。
    為什麽？
    如果不放任不管的話，回頭媒體記者來一個報道，說智雲手機旗下的某個家工廠，工人吃的比豬差，一天上班十四甚至十六個小時，這報酬更是低於最低法律標準，比奴隸過的還慘，這對智雲手機在全球範圍內的企業聲譽會造成巨大影響。
    所以智雲科技不允許供應鏈企業瞎搞，你要訂單，就隻能按照我的標準來，得合法合規。
    但是這樣，也導致了一個間接效果，那就是智雲供應鏈下的就普通流水線工人，其待遇相對更好一些！
    雖然也辛苦，也累，但是至少有加班費，一個月拿個幾千塊沒啥問題，也不會過於苛待。
    跨國大企業做事，有時候你看著它似乎不怎麽樣，但是說實話，它還能讓你活的像是個人！
    換成私營中小私營企業，連人都不讓你做！
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