我就是回來看看！
    “咱們就拿剛才說的管理權與經營權來說吧，大到整車的裝配，小到每一個零部件的製造，甚至是每一個工位上，每一個螺絲釘幾絲的擰動標準。
    “這些在真正的科學管理中，都規定的極其嚴格，這就叫品控，你達不到這個要求，就做不出合格產品，就不能允許它出現在市場上。
    “因為一個品牌的塑造，可能需要幾年，甚至是十幾年、幾十年的時間，但想要毀掉它就太簡單了，幾個不合格的零部件足矣。
    “咱們國家有個傳統叫做麵子人情，但放在企業上，這種說法是不能劃等號的，就好比父母對孩子的教育，溺愛過度了就真的對孩子好嗎，那是傷害好不好？”
    鄭老默然，“所以說，終歸到底，我們還是沒有這方麵的人才啊。”
    “或許吧，但人才之所以被成為人才，也隻有合適的舞台可以讓他施展，進而形成影響力，才能帶動大家觀念上的轉變，最後才能湧現出更多的人才吧。”
    “國內的人雖然能力上有欠缺，但我們缺少的是眼界與見識，卻絕對不會卻決心和態度。
    “寶安那邊馬上就要成立經濟特區了，這就是一塊試驗田，我們也不缺少可以嚐試失敗的執著，所以，能透露一下你的真實想法嗎？”
    “很簡單，完全的管理經營權與決策權，我們不需要過去多少人，幾個人就足夠了，整個管理層可以交給這邊負責。
    “但要那種可塑性強的，老官僚老油條就不要過去了，給我兩年時間，我給您老拉出一支現代化企業的管理團隊。”
    鄭老聞言哈哈大笑，“好，我信你，政策上的一切便利，我都可以給你，但說話算數，到時候，沒給我打造出一支鐵軍，我就唯你是問。”
    “沒問題……其實，企業裏也可以設立黨支部的，但還是那句話，思想意識形態我不管，隻要不涉及到日常經營管理權，就什麽都好說。”
    “哈哈，真是一隻小狐狸啊！”鄭老笑得很暢快，還抬手點了點莫非，“還有別的嗎？”
    “當然，其實我這次回來最主要的目的，除了看一下家人，就是想要建一所大學了，我想在寶安那邊，建一所全新的大學，然後慢慢將研究院的一些人才和項目放進去，盡量把它打造成，一個享譽世界的人才搖籃與知名大學。”
    鄭老心裏一動，“哦？這個想法要的啊，詳細的說一下。”
    “現在盤古研究院那邊。
    “所以，我想還是在內地比較好一些。而建立一所大學，就是再合適不過的途徑了。
    “一方麵可以轉移一些研發項目，另一方麵，也能實現自身造血功能，不斷地培養自己的梯隊人才隊伍，形成一個生態圈的完美循環。”
    鄭老聽得很認真，“你是認為內地的大學做不到這一點？嗯，就是你說的那個生態圈的循環。”
    “是的，內地目前我看不到什麽希望。”
    “為什麽？”
    莫非就笑了，“很簡單啊，缺乏完善的教產研生態鏈環境啊，各自的領域，都太獨立封閉了，大家都在自己的圈子裏玩自己的那一套，哪來的生態圈和循環？
    “學校和科研院所，就是搞教學，研究理論基礎，全靠吃財政撥款；
    “那應用呢，有理論不應用那理論有啥用？搏名譽嗎？他們覺得談錢可恥，卻忘了研發經費也不是從天上掉下來的。
    “談錢並不可恥，人民需要富裕，國家需要外匯，國民經濟需要振興，哪一方麵缺的了資金？
    “隻要是合法所得，為什麽羞於談錢？腐儒誤國在曆史上不乏其人，但現在的教育機構甚至是學者教授，反而走上了這樣的道路，何其悲哀？
    “其實知識就是一種財富，經驗也是一種財富，銅臭這樣的說法，才是高高在上的假清高，才是封建餘毒。
    “所以，不尊重知識價值，不去開發利用知識，其實也是一種錯誤。
    “這不是一切用金錢來衡量的鄙夷，而是讓價值，去推動各個領域的循環與動力。
    “而企業呢？卻求不來技術，即使分配來了有知識的人才，可以搞技術革新，搞新產品的開發。
    “然後呢？同行拿過來就用，還因為沒有投入資金，拚命的壓低價格搞競爭。
    “長此以往，哪家單位還會去搞什麽技術革新，新產品開發？而這些人才呢？除了混吃等死，還能做什麽？
    “所以說，這其實是還是機製上的問題，也是觀念上的問題，大家都在玩自己的一畝三分地。
    “所謂的全國一盤棋，放在這邊是必然，但局限性也很大。因為太大了，人口太多了，這是優勢，卻也是缺點，以後要看的，就是您老舉輕若重，大巧不工的統籌安排了。”
    莫非說的痛快了，卻還是沒敢太過於放肆。
    像鄭老這樣的人，他們怎麽可能看不出來這些事情上的弊端？
    但是為什麽還是做不出什麽改變？
    就是涉及到的因果關係，太多太雜，想要理清這裏麵的細枝末節，需要花費的時間，那就多了去了。
    不是簡單的幾個會議就能搞定的。
    這遠不是莫非這樣的二把刀能想象的到的。
    就像莫非話裏提到的那個科學管理，其實真正的名字，叫做全麵質量管理體係。
    而這個理論其實起源於60年代的美利堅，全麵實施並走上巔峰的，卻是在大和。
    所以後來的70年代末，美利堅卻反而需要從rb引進這一套理念。
    中國改革開放後，其實也引進了這套企業管理體係。
    而且就是今年的3月，經委已經向全國工業企業，下發了《工業企業全麵質量管理暫行辦法》。
    至於後來在1987年i9000體係（國際標準化組織）的形成，同樣也是源於此種理論。
    但學習和應用是兩碼事兒。
    質量管理體係是一門學問，但細節上的事情是各部門的事情。
    當領導的，雖然說隻需要抓住的是核心思想，也就是滿足顧客需求的目標、全員參與、標準化、持續改進等。
    但這些，不是簡單的幾條規章製度，和幾次思想教育就可以實現的。
    而是要建立健全一套完整的體係。
    包括組織結構、設備、人員、文檔等，環環相扣、相互製約，確保實現生產過程的穩定。
    這個過程，不是用決心來實現的，而是時間與專業人才，還有大環境的匹配。
    工業是一個體係，沒有任何一家工廠或者企業，能夠脫離這個體係而獨善其身。
    所以才說它是一個循環。
    而既然是一個循環，那就不容許它存在任何一個點上的缺陷。
    這，才是生態！
    “所以，你們打算另起爐灶？建立一所全新的大學？”
    “另起爐灶肯定是不可能的，那也不現實……我考慮的，還是從內部教學管理模式上，去一點點的改變。
    “包括教學上的模式理念、理論與實踐的結合、項目研發與產業的聯係等等，進而推廣到產業基地的促進，以及集群效應的影響上。
    “走出一條類似美利堅矽穀，卻具備自己鮮明特色的道路。
    “我們不會一開始，就旗幟鮮明的搞什麽標新立異，做一些特立獨行的事情，那是找死。
    “我想的是按照教育部的統一規劃招生，然後小範圍試驗，反正也是在特區嘛。”
    “那就是聽調不聽宣唄。”
    鄭老又笑了。
    “呃……意思差不多，但還是那句話，有很多科研項目放在國內，也可以減少很多麻煩，比如某些領先世界的科研項目，我們是可以技術支持的。”
    其實在這一點上，說與不說，兩個人都心知肚明。
    不管是在半導體、特種纖維還是在汽車的核心發動機技術上，盤古研究院都有自己的優勢。
    而這方麵，恰恰就是國內所急需的，裏麵涉及到了軍工、航空航天、精密機械等高端領域的技術以及應用。
    在這一點上，大家都心裏有數。
    “你們打算從什麽領域入手？”
    “汽車、鋼鐵、陶瓷、電子、基礎化工這些都可以……但是，終究還是要一步步來的，一口吃不成胖子的道理，我還是懂得。”
    “可是這些應該也瞞不住吧，研究院那邊，又如何應對來自歐美那邊的施壓？”
    “那就隻能走一步看一步嘍，而且，研究院雖然才成立了一年，但也不是什麽組織都能壓得住的，最起碼在香江，研究院還是有自己的底氣和信心的。”
    “嗯，看來你們研究院也是胸有成竹啊……還有個問題，我想問問你的看法，對於國內的整體形勢，你認為有哪些需要亟待改變的？”
    鄭老看了莫非一眼，把話題轉到了一個大命題上。
    好懸沒把他噎個半死。
    這種涉及一個國家層麵的政策方針走向上，關係到的，無一不是國計民生，動輒可以決定某個領域未來的。
    又豈是他這個小身板可以承受得住的？
    “鄭老，您這是故意為難人啊，有些太高看我了吧。”
    莫非隻能一臉哭笑不得的賣慘。
    鄭老卻不為所動的深深看了他一眼。
    笑容都變得更和藹可親了一些，“就當聊天嘛，不要有什麽顧忌，大可敞開了的談。
    “咱們隻限於這一室兩人，出的你嘴，入的我耳，就算是讓你跳出局外，從另一個角度給出點建議，畢竟旁聽則明嘛，你不要有什麽心理負擔。”
    沒有才怪呢。
    莫非心裏暗自腹誹，卻不好意思表現出來。