“嗯，還挺襯的！”站在辦公室的整容鏡前，顧承淵看著鏡中的自己。
    一身板正的深綠色軍裝常服，兩肩上的一麥三星在熠熠生輝的同時，光芒中還暈染出一種莫名的厚重感。
    這種感覺就好像肩上扛的不是上將軍銜，而是整個周邦的蒼生萬物.....
    在自我欣賞了一會兒之後，顧承淵默默的又把上將軍銜換成了本來的少將。
    如此作為，自然是考慮到了今晚即將和南方戰區參謀長李雪謀的會麵，既然選擇了合作，那自然就要受到一些規則的束縛。
    這就跟權力與義務相統一一個道理，人不能既要又要，既要享受利益，又不願履行義務。
    而顧承淵對南方戰區需要履行的義務，就是盡量扮演好一個友軍的角色。
    畢竟不能早上見麵還是少將，晚上就成了上將吧？為長遠利益考慮，顧承淵還是打算演一下的。
    嗯，就等對方走了之後，再晉升上將吧！至於理由？前麵理由不是已經很清晰了嗎？
    既然秘密部隊都出來了，說和負責人還有特別通訊渠道很奇怪嗎？火線提拔很奇怪嗎？
    還奇怪，那你就跟我手下的部隊去說吧！
    作為一個內心溫柔的人，顧承淵願意給別人一個台階，但並不代表他會因此而活在別人的框架、和評價體係之內。
    現在的他，應當是規則的製定者，而不是規則內的人！
    顧承淵有種預感，在下一框架的戰區級模板內，他將能夠獲得不受任何現有規則束縛的絕對力量！
    那麽來吧，小統子，讓我看看你的極限！
    想到這裏，顧承淵直接查看起了獎勵“戰區機關”，想要看看和之前的集團軍機關有什麽不一樣。
    結果在係統打開詳情介紹的瞬間，顧承淵看著獎勵“戰區機關”，忍不住倒吸一口涼氣。
    “我滴個乖乖，統子哥大氣！”
    隻見在“戰區機關”的介紹當中，其部門構成和人員編製的複雜和龐大程度，簡直堪稱變態，整整有著15個部門，分別為：
    1.聯合參謀部、2.聯合政治工作部、3.戰區陸軍機關、4.戰區海軍機關、5.戰區空軍機關、6.戰區火箭軍機關、7.戰區戰略支援部隊機關、8.聯勤保障部、9.軍種代表機構、10.裝備技術部、11.火力協調中心、12.網絡空間與電子對抗局、13.戰略規劃局、14.紀律檢查委員會、15.軍事檢察院。
    其中，副戰區級單位總共有7個（主官為中將軍銜），分別是：
    1. 聯合參謀部、2.聯合政治工作部、3.戰區陸軍機關、4.戰區海軍機關、5.戰區空軍機關、6.戰區火箭軍機關、7.戰區戰略支援部隊機關
    正軍級單位有7個（主官為少將軍銜），分別是
    1. 聯勤保障部、2.裝備技術部、3.火力協調中心、4.網絡空間與電子對抗局、5.戰略規劃局、6.紀律檢查委員會、7.軍事檢察院
    副軍級單位有1個（主官為少將軍銜）：1.軍種代表機構。
    戰區機關下轄部門：
    一、聯合參謀部（400人）
    下轄部門：
    1.作戰處（100人）：製定戰區聯合作戰計劃，協調各軍種部隊行動，監控戰場態勢。
    2.情報處(100人）：整合多源情報（衛星、偵察、電子戰等），提供敵情分析和決策支持。
    3.通信與信息化處（100人）：保障戰區指揮信息係統、數據鏈和網絡安全，推動數字化戰場建設。
    4.訓練處（100人）：組織跨軍種聯合演習，提升全域作戰協同能力（如海空聯合反導、登陸作戰）。
    二、聯合政治工作部（550人）
    負責統籌戰區各軍種的政治教育、戰時動員和軍民融合，管理聯合作戰中的獎懲、宣傳和心理戰事務。
    下轄部門：
    1. 組織處（50人）：管理戰區聯合作戰中的組織建設（如跨軍種聯合指揮部的委員會），統籌戰時動員，監督各軍種部隊落實戰區司令部對軍隊絕對領導的原則。
    2. 宣傳處（50人）：製定聯合作戰宣傳策略，管控戰時輿論（如對外發布戰報、對內鼓舞士氣）；組織心理戰行動（如通過廣播、無人機傳單瓦解敵方士氣）；管理戰區媒體資源和網絡輿情。
    3. 幹部處（50人）：統籌戰區跨軍種軍官的選拔、任免與考核；戰時實施特殊人才調配（如緊急抽調精通信息戰的軍官）；管理戰區聯合指揮崗位的資格認證。
    4. 保衛處（50人）：負責戰區聯合作戰中的安全保密工作（如反間諜、防泄密）；協調戰時戰場紀律監督與敵後反滲透行動；管理軍事司法協作（如戰時違紀案件調查）。
    5. 軍民融合處（50人）：推動戰區與地方政府、企業的協同（如動員民用船隻參與渡海運輸）；協調戰時群眾疏散、物資征用等民事行動；管理擁軍優屬政策落實。
    6. 文化工作處（50人）：組織戰區部隊的文化活動（如戰地文藝演出、教育基地建設）；通過文化產品（電影、書籍）強化軍隊榮譽感；管理軍隊博物館、紀念館等文化設施。
    7. 群眾工作處（50人）：開展戰區駐地軍民共建活動（如扶貧、救災）；戰時協調地方支援（如醫療隊、誌願者服務）；處理涉軍信訪與軍民糾紛。
    8. 戰時動員處（50人）：製定戰區軍民聯合動員預案（如預備役人員快速征召）；組織戰時愛國主義教育，確保部隊士氣高昂；管理戰俘政策與敵方投降人員的政治處置。
    9. 心理戰與法律戰中心（50人）：策劃對敵心理攻勢（如無人機投送勸降傳單）；研究國際法規則，為軍事行動提供法理依據（如證明作戰合法性）；應對敵方輿論抹黑，維護我軍國際形象。
    10.軍種政治工作聯絡組（50人）：陸軍、海軍、空軍、火箭軍、戰略支援部隊、聯勤保障部隊軍種政治工作部派代表常駐聯合政治工作部，確保政策統一執行。
    11.聯合政治工作指揮平台（50人）：通過信息化係統實時監控各軍種政治工作動態，確保聯合作戰中的思想一致。如利用大數據分析官兵思想傾向，針對性開展心理疏導。
    三、軍種代表機構（250人）
    作為各軍種在戰區機關的聯絡單位，負責本軍種部隊與戰區聯合作戰指揮的對接，確保軍種能力融入聯合行動。
    下轄部門：
    1.陸軍局（50人）
    2.海軍局（50人）
    3.空軍局（50人）
    4.火箭軍局（50人）
    5.戰略支援局（50人）
    四、聯勤保障部（400人）
    統一調配戰區內各軍種的物資（彈藥、油料、醫療等）、運輸和維修資源，管理戰區聯勤保障中心，實現“一站式”後勤支援。
    下轄部門：
    1.財務處（50人）：負責戰區聯勤保障的經費預算、分配與審計，監督軍費使用合規性。
    2.軍需能源處（50人）：統籌被裝、食品、油料等物資的儲備與供應；管理戰備倉庫和野戰能源保障設施。
    3.衛勤處（50人）：組織戰時醫療救護、衛生防疫和藥品器材調配；協調戰區軍隊醫院和野戰醫療隊。
    4.運輸投送處（50人）：規劃戰區內陸、海、空運輸網絡；協調軍事運輸力量（如軍用鐵路、運輸機、運輸艦）。
    5.軍事設施建設處（50人）：負責戰區內軍事基地、營房、機場、港口等設施的建設和維護。
    6.采購供應處（50人）：統一管理軍民融合采購，優化供應鏈效率；對接地方企業保障戰時物資需求。
    7.聯合保障指揮中心（50人）：戰時協調各軍種後勤需求，動態調整保障優先級；對接戰區聯合作戰指揮機構。
    8.軍民融合辦公室（50人）：推動地方資源與軍隊後勤體係的銜接（如動員民用運輸力量）。