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    > 許江河突然就很不想講話。
    什麽叫也是？
    我這說好聽點是拜見，請教，想融資，說不好聽點的，那就是來要飯的。
    但你呢？這納德基金高級管理合夥人，執行副總是什麽意思？
    關鍵問題是什麽呢，許江河知道這個納德，前世打過交道，屬於是很主流典型的華爾街美元資本，次貸危機時期進入國內，背後東家不算出名但也頗有資曆老和老牌。
    不過前世業績做的不咋地，很普通，許江河印象裏，前世好像也沒有魏怡這一號人啊。
    她這個頭銜不簡單的，許江河是內行，金融行業為什麽高大上，沒別的，就是會裝，從穿衣打扮到做事格調派頭，主打就是一個裝字，特別是投行機構，誰拎出來都是合夥人，什麽項目合夥人，高級合夥人，管理合夥人這那的……一聽賊唬人，其實很多就是一金融民工。
    但魏怡這個不一樣，高級管理，執行副總。
    以美元資本在國內的尿性，這就是頭兒，同級可能還有幾位，但頂頭上司那個一般都是虛的，一般都是歐美人，不是正兒八經做業務幹活的。
    再一個，魏怡太年輕了，模樣看起來就二十出頭，實際絕對不會超過三十歲，這不是業務能力就能解釋的，怎麽說呢，代理人，國內的資源，尤其是那什麽，對，政商資源。
    但前世印象裏，納德半死不活，確實是沒這號人的。
    所以這算不算是自己重生後的蝴蝶效應了？
    另外，高遠確實有點門路，雖然許江河現在還了解不多，但基本可以確定是驗證了老高之前的猜想。
    許江河隻能是笑笑，禮節性的說一句：“幸會。”
    魏怡看他的眼神還是很意外，還在打量著，她沒說什麽，隻是回頭讓助理先過去對接，有事給她電話。
    等助理一走，魏怡注視著許江河，微微蹙眉，但還是沒多說什麽，隻是點了點頭：“ok，我們一起過去。”
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    “好的。”許江河讓開身位，你先。
    小動作被魏怡捕捉進眼裏，看了一眼，笑而不語。
    感覺是有些微妙的，雖然第一次見麵，很巧，很意外，但並不生分，很是輕鬆和愉快。
    這得益於兩人之前在論壇上是有所交集，甚至說來還有些難評，那會兒魏怡頂著花開富貴的id，一口一個江老師的。
    當然了，那是網上，現實裏她不主動提這個，許江河自然不會自討沒趣。
    ……
    下午五點半，作別後的許江河獨自一人走在交大的校園裏。
    結果也談不上意外吧，見到了徐老師，陳毆也確實來了，後麵在會場還看見了張豪旭，互相留了聯係方式，這會兒兩人做的事情還是八竿子打不著。
    一開始，徐老師見許江河是跟魏怡一起過來的，顯得很詫異，從對方表現的態度上來看，對魏怡頗為尊重，應該是早有認識。
    怎麽說呢，算是理念上的不同吧。
    聊了很多關於團購賽道方向的理解，其實一開始就出現了分歧，徐老師倒是沒說什麽，魏怡也是全程旁聽不表達意見，所以一直都是許江河跟陳毆兩人在交流和碰撞。
    陳毆現在已經確定了團美的業務方向，就是主打化妝品團購，他跟汪興那些人一樣，都是盯著groupon的模式照搬，搞實物團購。
    所以聊了幾句後，許江河就有些難評，不過這哥們確實是自信，準確一點的說是桀驁，難怪後來會整出那句我為自己代言的時代金句和個人標簽。
    但說實話，許江河覺得水平也就那樣，包括他後來搞上市的聚美，算起來也就那麽回事，巔峰市值三十億美元，快是快，但崩的更快。
    怎麽講呢，屬於是在團購賽道中挑了一條最容易走的小捷徑。
    許江河沒有藏著掖著，直言自己對於團購的理解，甚至直接說了團購的最終方向不在實物型電商，而是在服務型電商。
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    實物型電商現在無非兩種，要麽就什麽品類都做，有啥就賣啥，要麽就是專攻單一垂直賽道，比如陳毆目前決心在做的化妝品，但這些都不是長久之類，因為已經成長起來的淘寶是不會坐視不管的。
    事實上，應該就在這個月底，最晚不超過五月份，阿裏就會推出聚劃算，一登場就摧枯拉朽。
    人嘛，都免不了屁股決定腦袋的通病。
    陳毆很快就表現出了情緒，他覺得許江河是在否定他的方向，基於這個立場，他駁斥了很多，甚至表現出了些許的傲慢。
    從個人年齡和過往履曆上看，許江河確實不及他，還差得遠。
    徐老師問許江河覺得什麽才是最終的方向，許江河一樣很坦誠，說服務型，說線下的餐飲美發酒店等等非實物的數百萬級服務本地客群的中小商家，徐老師說想法很好，但不切實際，甚至有點多此一舉。
    許江河明白徐老師的意思，目前的互聯網還是網頁時代，吃個飯理個發這種下個樓就能搞定的小事情用的著打開電腦費勁一番嗎？另外實物團購的發生邏輯和服務型是兩碼事，你從哪兒獲取足夠的讓利空間？
    要不說大佬就是大佬呢，徐老師一下子就抓住了重點，問的非常尖銳。
    團購風口發生的起初邏輯是全球金融危機後的產能過剩，實物商品賣不掉，銷毀也好存放也好，不僅是顆粒無收，同時還要另外支出一筆成本，所以幹脆就打折賣了，是團購網站刺激了需求。
    但服務型不是啊，比如餐館，沒人吃我不做不就行了，再不行我關門就是了，讓我打折？費大力賺小錢？我吃飽了撐著啊？
    是這個邏輯，但許江河說聚團的商業邏輯是廣告營銷，對此徐老師隻是笑，說有點道理，但很難，所以你們用了六七個月，擁有三十萬的用戶，才做了六千萬的銷售額，利潤回報也不是很好看。
    說白了就是不看好，不認可，資本嘛。
    許江河還是幹脆，直說聚團是在做一件顛覆性的事情，而不是依托現有的商業模式和市場消費習慣來敲敲打打。
    
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