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    幾位日方談判代表對視一眼，默默的點頭。
    可是還沒等幾位社長商量出具體的方案來，s尼的等離子分公司社長片山幹雄就直接脫口而出：
    “您想要什麽樣的交換條件，我們都可以滿足。”
    這個回答讓劉焱十分滿意。
    而其他東瀛公司的幾位代表都快被片山幹雄給氣死了，這貨簡直就是維創電子的臥底，日方集體談判的豬對手，幾次插嘴，都是幫倒忙。這下好了，主動權完全的被劉焱掌握，他們幾個就隻有任人宰割的份！
    劉焱皮笑肉不笑的說道：
    “我的要求很簡單，未來五年內，東瀛廠商crt電視產能全部清退，原crt產能，全部轉化為等離子產能！”
    幾家東瀛廠商糊塗了？莫名其妙的問道：
    “劉總，您什麽意思？”
    劉焱殘酷的說道：
    “沒什麽意思！就是你們可以賣crt產能，賣給其他國家。然後，我們必須聯手，在五年內將crt產能給絞殺掉！”
    這下子，東瀛廠商明白了。
    論起毒辣。劉焱比他們還要毒！
    原本，東瀛廠商的計劃是十年內用等離子徹底取代crt，給crt產業一個緩衝時間，死也不要死的太慘烈。部分的crt廠商，說不準能賺到錢，及時的抽身而出。
    但是，劉焱給出的時間表是五年！五年時間用等離子來取代crt！
    這麽一來，那些廠商死的更快！
    當然了，今後crt廠商對於東瀛的恨意，肯定也更大。畢竟，是東瀛廠商一麵賣給他們crt產業，一麵又上等離子！
    躲在幕後的最大的陰謀家劉焱，反而把自己摘幹淨了，不再那麽吸引仇恨。畢竟，維創係雖然也生產等離子麵板，但又沒有把crt生產線賣給不發達國家。
    所以，那些國家，隻會深刻的記得，被小東瀛坑了！
    對此，幾大東瀛廠商思考了一段時間後，還是答應了！五十步笑一百步，也就是十年和五年的差別！
    十年後，他們用等離子去淘汰crt，一樣會遭到仇恨。因為，crt生產線是他們賣的，僅僅用了十年，就被淘汰，很多廠商，肯定是沒有做好足夠的準備工作的！
    但問題是，這些犧牲也是建立在犧牲一些不發達國家的廠商，而不是損害東瀛的利益。即使那些廠商今後叫喚幾句，也隻會讓人覺得這些廠商自己蠢，不懂技術潮流。
    而不會讓人指責，東瀛廠商的陰險。
    就像後來的東瀛廠商坑天朝的最多的，但是後來，天朝該合作還是繼續合作。這主要是因為，商業合作並不是以感情為主，更多是以利益為主。
    隻要是能賺錢，即使以前坑過自己的人，也一樣是可以合作的。
    比如，像劉焱這樣有身份的人，跟這些小東瀛過招，不能直接用拳頭、刀子來打一場吧？
    而是要用看不見刀光劍影的商業、政治、科技、供應鏈等等方式過招。與此同時，也不能一次性分絕對的勝負，避免讓對方魚死網破。
    隻能是對於切割蛋糕的方式不滿意，我認為應該這麽切。對方可能一開始不同意，但是發現不同意的話，損失更多，自然隻能認同了。
    幾天時間的談判結束後，談判雙方拿出了一份後續的善後收尾條款。
    維創電子集團，跟東瀛五大廠商，簽署了關於等離子產業的相關的公約。這個行業公約，大體上保證了，等離子產業聯盟廠商的利益。
    與此同時，原本跟東瀛簽約的幾個省份的合約，也可以解約，並且不需要支付解約的賠償金。
    東瀛廠商裝船還未運輸到天朝的設備，則需要重新在海上，給設備找買家了。
    過程的中損失，自然是是各大廠商自己承擔。
    與此同時，劉焱也做出了一個讓各大電視廠商都滿意的方案，就是等離子麵板不斷的提價方案，未來三年內，維創係出的等離子麵板，價格隻漲不跌！
    與此同時，三年內維創電子的等離子電視（不包括給ntv代工的電視機），將不對天朝以外出口。與此同時，三年以內，東瀛廠商不得對天朝傾銷電視類產品。
    當然了，維創係不對外出口的僅僅是等離子電視。
    但是，其他的等離子屏幕，比如，電腦顯示器、街機顯示器、戶外大型廣告牌等等，還是能夠出口的。
    拿到那份方案，幾個社長不約而同的鬆了一口，這場與劉焱之間的戰爭，他們完完全全的輸了，而且還為此付出了極大的代價。
    但是，這些東瀛廠商，又是比較高興的，畢竟，不至於魚死網破！
    進口了生產線的省份也都及時接到了劉焱幫忙解圍的通知，他們此時竟然不知道該作何反應好，當初那麽對待劉焱，但是現在還是要靠人家劉焱救他們，這事其實比當麵打罵他們還要難受，人家劉焱實在是太大度了，以德報怨。
    否則，以維創係的成本、技術，加上新p果的ntv的品牌價值，雙方結合起來，如果雙方打起性價比和市場爭奪戰。
    說老實話，目前的日係廠商還真的不占什麽優勢！
    這主要是怪85年東瀛被迫簽署的廣場協議，造成了日元匯率大幅度升值，造成地產價格不斷暴漲，破壞了東瀛製造業一向自傲的成本優勢和管理優勢。
    要知道，東瀛戰後崇尚精耕細作式的管理優勢，能做到壓低10%的成本就不錯了。
    但是，匯率升值一倍以上，造成東瀛的薪酬體係和物價體係被徹底破壞了，至少讓東瀛廠商的的管理優勢不足以抵消成本上升，所以，在80年代中期開始，東瀛企業就漸漸放棄了以往的以性價比來獲得市場競爭機製。
    但是，要知道性價比模式永遠是經久不衰的營銷方式，如果能維持高性價比，並且能有利潤，那麽，任何廠商都不會輕易放棄這種有效易於執行的戰略。
    正是因此，製造業的成本體係，已經被米國人強勢的破壞了，導致東瀛隻能被迫適應，規則被改變之後的經營環境。