席間，林一言興致很高，侃侃而談，提及即將召開集團第二次黨代會，掩抑不住有一種興奮和期待。
    沒注意是誰提起了工程九院集團員工食堂集體出現的食物中毒那件事。林一言道：“當時，常嶺還想往後躲，我就告訴他，你是院長，你必須要衝到前麵去……什麽叫擔當，這才叫有擔當……我拿著把手槍在後麵，誰也不敢逃……”
    金成心想：“老林，你特麽的還好意思腆著臉在這裏說，食堂出了那檔子事，與你幹係更大，倒是一推二六五，責任都推到院長身上，你自己難道能撇幹淨……”
    林一言大言不慚地講起當年的光輝事跡，道：“我當年，那也是一步一步打拚出來的……當年在電氣院，我在的那個自動化所，屬於是邊緣化的小所，但是在我帶領下，一步步發展起來……
    “當年我在電氣院當副院長，分管經營……你們知道麽，我長年累月地待在京城，天天泡在某部委下設某單位，他們上班我就去，他們下班我就帶車一起出去吃飯……你們說，這樣不熟也熟了啊！有活還會不分給你？有蛋糕不會切給你一塊？
    “當時有個老廖，那天晚上十點多，聽說他家裏的老娘想吃包子，我二話沒說就請纓去買……跑遍半個京城，也沒買到，那時候都關門閉店了……但是，我這個人，那時候也是仗著年輕，有一股子勁兒，我就找到一個小店，我說你給我現做，一籠包子我給五百塊……懂麽，這就叫能辦事……
    “還有一次，老廖到津城來辦事，我作陪……晚飯後，我帶老廖去洗腳……老廖在裏麵快活，我就在門口望風……舉著個例子，可能有點直白，但是你們說說，做到這一步，還有什麽難的……
    “李奎是我的貴人，我是他一手提拔起來的……他調到京城後，有一次我去看他，他對我提出來的‘用經營的思路搞黨建’很是讚賞……你們想一想，在工程總局係統內，搞‘智慧黨建’的單位可是不止咱們九院一家，而且不乏搞得比九院好的，為什麽偏偏就采納了九院的方案……說白了，就是運用了‘用經營的思路搞黨建’這個‘殺手鐧’，還有緊盯不放、死纏爛打，不達目的不罷休……
    “俗話說，‘會哭的孩子有奶吃’，明白麽……你就是要學會哭，會哭才能引起領導的注意，才能有機會讓領導向你傾斜資源……”
    金成一邊吃飯，一邊聽林一言在那裏吹牛扯淡，輪不到自己插嘴，也不想多說什麽，隻是覺得這老林當年果然還是有股子狠勁、有幾把刷子，所講的還是有些道理，但終究是難登大雅之堂的伎倆和手段罷了。
    金成聯想起自己到九院幾年來，勤勤懇懇、兢兢業業，一個人默默地咬牙把任務扛了、工作幹了，不喊苦、不喊累，更沒有當“會哭的孩子”，所以說根本沒有得到“奶”吃，暗自歎道：“老林啊，你特麽的還說得滿滿的自以為是，你一個當家長的，哪個孩子喂過了奶、哪個孩子該喂奶了，你難道心裏沒個逼數麽？還特麽誰哭你才去喂奶，是個稱職的家長麽……還有那個美其名曰‘用經營的手段搞黨建’，是能擺上台麵的事麽？說白了不就是行賄嘛，愣是把正兒八經的業務當成了人情世故，還要點臉麽……”