港城建設這次堵四環指揮部的門看似悄悄過去了，但負麵效應也隨之而來，港城建設陽光莊園項目部的人感受最深。四環指揮部的人對港城建設的人態度明顯冷淡了許多，難道這隻是因為讓他們沒有吃上中午飯的原因嗎？肯定不是。
    港城建設上報的所有資料，所有的申請都比別的單位審批起來慢不少，你港城建設不是牛嗎？你港城建設不是喜歡鬧事嗎？那好，公事公辦，什麽事情失去了人的感情因素，那就冷冰冰了。
    郝棟明顯地感到四環對他的冷淡，如果兩個公司之間的行為導致個人關係的退步。薑繼才看似剛愎自用，獨斷專權，但這次鬧事之後，人明顯老了很多。
    看來這次堵門事件對他刺激很大，讓他感悟很深，在集團中層幹部大會上。大家普遍讚揚的是這幾年的瘋狂的發展勁頭，發展勢頭。然而更多的卻是對盲目擴張的一種擔憂，當這種擔憂出自每個人的口中的時候，薑繼才就無法不重視起來了。畢竟這是整個集團的人，畢竟這關係整個集團所有人的吃喝拉撒。
    如果一個企業領導人腦子裏沒有職工的概念，腦子裏沒有職工過上更好生活的概念，那這個企業有什麽生存的價值呢？那麽這個企業能發展到什麽程度呢？麵對現實，作出理性的判斷，這是每一個企業領導人都必須做到。
    如果一個企業領導人對發現的問題出現的事故置若罔聞，置之不理。那這個企業離倒閉就不遠了。
    現實是非常殘酷的，一個企業的領導人如果不能正確的判斷發展形勢，不能正確處理存在的問題，那就隻能死路一條。
    四環公司大刀闊斧的改革，敢於麵對現實，果斷調整戰略。沒有想到的是四環公司戰略調整之後，效果是立竿見影。資金麵收緊，投資麵縮小，加上銀行的支持，四環公司一下子走出了困境。
    很多時候國有企業的信貸還是很有優勢的。銀行的支持，投資麵的縮小，四環公司形成一個強有力的拳頭。這個拳頭直接對準了陽光莊園小區。所以，在薑繼才看來，這一關算是過去了。
    隻要不是攤大餅式發展，隻要不是大水漫灌式發展，隻要保持適量土地在自己手中。慢慢發展，資金慢慢回籠，那公司就不會再出問題。資金一充足，四環公司的腰杆兒硬起來了。
    所以，當郝棟給李虎匯報工作的時候，李虎也沒那麽客氣。你們是來賺錢的，不是鬧事的，鬧了一下之後就沒事了，這不可能的，而且這種負麵效應是很難消除。
    這就跟經常吵架的兩口子，如果是天天吵架，那感情的鴻溝就越來越大。
    有人說吵架不要緊，但是天天吵，天天鬧，鬧到離婚了，這就成質變了，事情發生了質變，那就很難。
    所以我們無法判斷這些問題怎麽解決，但總要受到影響，這種影響有時是致命的。有時是難以承受的，有時是把路給堵死了，有時是讓你無法左右的。
    在李培賢看來急需要修複工程建設和四環的關係，如果這種關係得不到及時的處理。那後果是非常嚴重的。
    李培賢撥通了管延波的電話。李培賢說道：“管總，什麽時候有時間啊，我得當麵向你賠禮道歉。你也知道我們半年沒有收回資金。日子確實難過。我已經批評郝經理啦，正是因為他的貿然行動給我們來了個措手不及，我已經嚴厲批評他了。
    事情的發生，我是不知道的。這一點，你要相信我。你也知道，我們幹的都是公家的事情，至少個人之間沒有什麽恩怨吧，所以呢。當麵聊聊談談把事情說開或許會更好一些吧。”
    管延波說：“李總啊，你呢，我是比較佩服，你識大體顧大局，這是我知道的。我想我們之間有些誤會是需要消除，但是如果上層的領導沒有一個直接的溝通，我想有些事情也是很難辦。你也知道對於四環公司來說，後續的開發麵積還比較大，隻要有開發就會有招標，隻要有招標就會有施工企業來投標，隻要有施工企業來投標，就會有競爭，隻是中標企業就未必是港城建設了。所以說，我還是希望上層領導先溝通一下，這樣還是比較穩妥一些吧。上層領導把調子定啦，我們就好辦了，問題就簡單了，是不是？”
    李培賢說：“管總啊，這件事還需要你給薑董事長匯報一下。我這邊呢，也給我們憲琨董事長匯報一下。這樣都通通氣，效果會更好一些，但是你們教董事長什麽時候有時間，你來幫著通通氣。這樣，我才能及時地把信息傳遞給我們董事長啊。”
    管延波說：“李總，你看這樣行不行，我給我們董事長說一聲之後，讓你們憲琨董事長直接給我們薑董事長聯係，這樣好不好？你等我個信，我呢，隻要去集團，我就把這個事給董事長說一說。這樣對咱們兩家都好，你說是不是？”