最新網址：12月1日，上午9點，人人外賣正式上線。
    人人外賣使用獨立域名，但用戶可以使用人人網賬號直接登錄，無需注冊，隻需要填寫收貨地址，就可以自動匹配周圍商圈。
    為了配合外賣的上線，人人網簡直是使盡了渾身解數，上線了一套匹配的稱號、裝扮。
    “通過人人外賣點餐十次，獲得‘幹飯人’稱號。”
    “通過人人外賣點餐二十次，獲得‘炫飯狂魔’稱號。”
    點餐三次即可獲得全套“幹飯兔”套裝，這是一隻萌萌的兔子，手上端著飯盆，臉上一副滿足的表情。
    現在玩人人網的不帶個稱號都不好意思出門見人，相比之下這幾個稱號裝扮很容易獲得，反正吃飯是剛需。
    對陳平江來說，一個好消息，一個壞消息。
    好消息是雪停了，壞消息是雪整整下了一夜才停。
    突如其來的寒潮和暴雪打亂了許多人的生活節奏，沒暖氣沒空調的學生活生生凍成狗，早上不想起床，能多賴在被子一分鍾都是好的。
    有的意誌不堅定的學生鼓起莫大勇氣推開宿舍門，一股冷風嗷嗷的就往袖口領口裏鑽，直接給凍了回去。
    積極上課的好學生們也不容易，走出宿舍樓，踩在積雪中蹣跚前行。
    “下雪咯，有打雪仗的嗎？”
    “下雪有什麽稀奇的，吊天凍死個人，我連門都懶得出。”
    “樓主是廣東人嗎，下個雪也那麽興奮？”
    “我們宿舍有個神人，這麽冷的天還在睡席子。”
    “我決定了今天一天都不出門，就縮在宿舍裏，等下在天天外賣點個餐，順便做做成就。”
    “必須的，我也要在上麵點東西，白嫖的券太香了。”
    “天天外賣上麵居然還有遠方超市，這下我連棉鞋棉被都可以買了。”
    “……”
    在內容部的引導下，“下雪”和“人人外賣”一時間成了人人網的熱詞，幾乎所有的話題都圍繞這兩個熱詞展開。
    相比於其他全國範圍的網站，身處同一地域，同一身份，人人網的師生們在話題上具有更多的共性。
    “我剛在人人外賣上點了一堆東西，算了下要比在學校超市買省了十多塊錢，真香。”
    “誰知道起手送到宿舍還是宿管阿姨處？在線等，挺急的。”
    “宿管阿姨那吧？下個樓而已又沒幾步路，比往外跑好多了。”
    “我真是醉了，陳平江你出來，是不是看不起我們財專的大專生啊，為什麽其他學校都有配送點，就我們學校沒？”
    “哈哈，笑死我了，我覺得這個問題不應該怪陳總，你們那破學校都快到鄰市了，是我我也不給送。”
    “剛剛拿到起手小哥送來的熱騰騰的鴨血粉絲配個牛肉餅，我隻能說牛逼。”
    陳平江一個人躲在會議室裏打開換氣扇吭哧吭哧的抽煙，他沒辦法親自上一線，隻能坐在總部等實時數據。
    對於數據他也並沒有太樂觀，畢竟人人外賣直接跳過了團購時代，這無疑是個巨大的考驗。
    這就好比是後世的快遞行業，快遞公司將一個區域的快遞放在驛站，客戶自取又或者類似es順風那種上門配送。
    這其中的差別相當之大。
    從生產力上來看，06年沒有智能手機沒有3g網絡，采取統一配送驛站式服務能夠更好的節省人力資源，並且考慮到配送騎手都是兼職大學生，不可能花全部時間來配送。
    但相比於團購模式，送貨上門的外賣模式時效性更強，服務更好，也更契合大學生。
    因為吃喝才是剛需，生活用品日用百貨什麽的大學生不是太在意。
    隨時點單，隨時配送，在後世稀疏平常，但是在06年相當之難。
    沒有智能手機沒有移動互聯網，大學宿舍裏電腦都還沒有完全普及開，光是為了解決這一條，陳平江就耗費了大量的功夫。不斷的引導鼓勵一個宿舍的人互相借電腦，一個班的男生女生也可以互相借，才勉強解決沒渠道下單的問題。
    沒有支付寶沒有微信支付，隻能采用各家銀行的網銀支付，用戶需要根據自己所持有的銀行卡找到對應銀行，跳轉到該銀行的網銀支付界麵付款。
    當然，最方便的則是到付，騎手就是第一收款人，分配給某騎手多少訂單總金額多少，實際應收多少，一目了然。
    隨時配送就更麻煩了，但唯一的好處是可控。
    陳平江先是招攬了一百多名兼職配送大學生覆蓋仙林大學城，平均一所高校六到七名騎手，采用輪班製，但即便如此後續的招人工作仍舊在緊鑼密鼓的進行。
    除此之外光是給騎手們配備每人一輛的電瓶車，藍色衝鋒衣，藍色頭盔，都是一大筆花費。
    也幸好，這裏是高校，配送目的地集中在一起，方便送達，地處郊區不堵車，商戶們也大多集中在校門口的商業街，才使得在06年做外賣業務成為可能。
    如果這種模式走出校門，走上社會，無疑會死的很難看。倒不是說一點做不了，隻是配送效率和人員成本都能給公司拖死。
    “第一筆訂單出現了。”技術部那邊傳來苗炳偉的驚喜聲，“好家夥這是點了一個宿舍的東西吧，趕快發送給騎手。”
    同樣的道理，沒有移動網絡沒有智能手機，騎手是不知道誰點了哪家店的什麽商品，所以必須通過人人網這邊通過短信的方式中轉。
    直到下午1點，仙林大學城十六所高校總計點了1265單，差不多每所學校80單。
    相較於每所高校動輒上萬人的規模，這個比例低的可憐，但這80單卻是以宿舍為單位的，經常一點就是五六人份，算下來也有六七千單了。
    陳平江看到這個數據，是既鬆了口氣，又暗自肉疼。
    在這個時代的客觀背景下，初登場能做到這個數據，陳平江已經很滿意了。肉疼是因為，即便在平均15%的傭金抽成下，消費者自己負擔了騎手傭金，陳平江差不多每一單還要倒貼1元，六七千單就是六七千元，這還隻是中午，算上晚上的話，一天光是補貼都要幹掉一萬五。
    “遭不住，這樣搞下去很快就會把我掏空啊。”陳平江苦著臉。
    外賣行業不是一般人能玩得起的，這話真一點不假。
    人人外賣上線半天後，各部門要對一次發現的問題。
    “幸好老板提前考慮到宿舍為單位的點餐模式，不然一個宿舍算一個單的話，騎手們要哭死，現在按照訂單的百分比支付跑腿費，騎手們高興壞了。”
    “那可不嘛，一次性送五六人份，直接拿五六份的配送費，我都想去送外賣了。”
    眾人臉上掛著輕鬆，首戰數據不錯，大家都有心情聊天。
    然而這時候技術部的一名員工端著筆記本電腦跑到苗炳偉身邊嘀咕了半天，大家就看著苗炳偉的臉色越來越凝重。
    “怎麽回事？”陳平江問道。
    苗炳偉苦笑一聲：“僅僅上線半天的時間，已經有商鋪開始刷單了。”
    “嗯？”
    “怎麽刷的？”
    苗炳偉伸手在筆記本屏幕上比劃著，“這家店鋪意識到銷量以及好評的作用，很機智的避開了通過社會人員虛假購買，那樣很容易被我們起手知悉。而是在在接單後，打宿舍座機讓客戶退單，重新下五份六份訂單。”
    高鬆斌不解問道：“這算是刷單嗎，我感覺不算吧，商家隻是合理範圍裏利用我們的規則。”
    “我覺得爭議的重點不在於刷沒刷單，而是把一筆訂單拆成六份會占用騎手資源，給騎手帶來不必要的負擔，本身我們的運力就很緊張。”
    “不管是一筆訂單還是六筆，目的地不都是同一宿舍嗎？何談浪費騎手資源。”
    “但是我們轉發訂單信息給騎手的工作人員如果不注意就會把同一個宿舍的訂單派給多名騎手，本來一個騎手能搞定的事情，現在需要三四個騎手！”
    陳平江聽著會議室眾人的爭論，最終排班：“雖然嚴格來說這不算刷單，但占用騎手資源是肯定的。這種情況也好解決，強行給店鋪設置一個起送費，另外技術部門整合下將同一p地址下的訂單強行合並。”
    為了減少bug力求真實，查了一堆資料，這章太難寫了
    (本章完)