> 打工人有個很心酸的段子，就是說咱們的老板還不懂得資本企業的運作方式，比如說如何尋找更好更節省的方法，提高生產質量生產效率，從而提高利潤，隻懂得讓工人站著作業，比拚加班時長，動輒嗬斥打罵這種封建奴隸主的方式經營。
    當然，段子隻是段子，不是所有企業都這樣，但是這種現象無疑存在，特別是現在，大家還不懂得如何做一個現代公司，一邊是麵對激烈的市場競爭，企業不知道自己能不能活下來，一邊是體係不成熟，許多老板不知道該怎麽進行公司建設。
    比如說新員工的上崗培訓，現在主要是靠老帶新，傳統的師父打罵徒弟，使喚徒弟的情況，一並保留下來。
    羅學雲在青雲農業開始，一直堅持培訓班補習班崗前訓練這種模式，就是想減少類似現象的發生，作為老員工或者外麵的生產能手、專家老師之類的，幫青雲帶出好員工，得到酬勞，公平公正的交易。
    就像老師對待學生，教完一屆就換下一屆，彼此之間沒有任何多餘的關係，以此避免師徒在同一個產線班組，形成同級職工之間的隱形上下級。
    這樣員工會覺得，我的一切都是公司給的，沒有公司培養，我什麽都不會，作為回報我隻需要好好工作，不需要過分感謝教我的老員工或者師父。
    畢竟他們要麽是脫崗教學，要麽是拿到獎金，是公司層麵付出成本的事情，沒有個人利益的摻雜，我對他實在不必真的當做師父伺候，替他端茶倒水，捶背捏腿。
    公司是個龐大的集體，職工卻隻是一個人，他的職場生涯順不順利，舒不舒心很大程度上由他的直屬領導和親近同事決定，企業文化如何是個大而化之的東西，很難切實且精準地落到某個人身上，所以羅學雲要主動減少員工身上的包袱，不給他增加太多管理者。
    一個人管理一群人，和一個人被一群人管理，感覺大不一樣。
    但是許諾建築公司這邊，情況很差，說難聽點，雖然幹的是青雲的活，卻並不跟青雲公司搭界，青雲的規矩顧不上它，簡直想怎麽搞就怎麽搞。
    土木建築是個有基礎有門檻的行業，哪怕是蓋個豬圈，隻要是用水泥磚頭，都得考慮攪拌水泥的牢固性，砌磚頭的找平，封頂的嚴密，才能保證它看起來是個豬圈，用起來也確實是個豬圈。
    若是再加上看圖紙算材料之類的，沒人手把手教學，一直帶著真不行，說到底不像青雲食品的產線班組，有作業指導書，無論是開動機器，還是清洗封裝，隻要不是傻子，看幾遍都能學會，建築起步卻跟財務研發類似，得認真學好好學。
    羅學雲得承認，他對青雲之外的公司關心得少了，包括優選超市、聯合製造以及許諾建築，以至於工地許多亂象，太多沒做到位的地方，幾乎到了是看誰命硬不出事，至於小傷小痛就更常見。
    想到這，他忍不住長歎一聲。
    或許自己也知道，像青雲公司這種模式，給予職工完整的假期，應有的保障和不菲的待遇，在麵對市場的時候，壓力很大，內部經營的時候，問題很多，所以才沒有推廣，沒有擴大。
    “姐夫。”
    “誒，我在呢。”
    “你還記得當初自己怎麽走上這個行業的麽？”