最新網址：分錢之所難，在於這是切切實實的割肉。
    不是一筆小錢。
    去年10月搞彩鈴業務，短短三個多月時間，營收八千多萬。
    去掉歌手分成、運營收入，當時承諾拿出三成作為激勵。
    獎池達到了一千六百多萬。
    非常龐大的數字，彩鈴業務太賺錢了。
    這麽說吧，多到讓負責彩鈴業務的分公司都覺得不該賺的那麽多，擔心沈三通不兌現承諾的獎金。
    ......
    2月2日。
    “我既然承諾了彩鈴業務進行真金白銀的獎勵，一定不會食言而肥，今天我們就把這個兌現了，讓大家痛痛快快的過個好年。”
    沈三通和彩鈴分公司全體員工開會，帶著財務現場分錢。
    一千六百萬的獎池不可能全部兌換，還有一些款項沒有回來。
    不過，依然能直接瓜分一千多萬。
    當時設計獎池的時候，比較公平。
    領導和員工的差距有，但不是很誇張。
    後加入和老員工，也有不同，但差距不是很大。
    最多的能拿走八十萬，最少的也有十多萬。
    會場直接沸騰，大呼老板牛逼。
    當時弄彩鈴業務，無論是沈三通，還是參加的員工都沒想過能賺那麽多。
    目前的收入，是彩鈴代理收入。
    為網絡歌手爭取權益的官司，連一場都沒打完。
    無償使用網絡歌曲版權，賺的盆滿缽滿的音樂公司，不可能良心發現，隻能慢慢打官司。
    不過通過為網絡歌手爭取權益，再加上沈三通個人品牌，在網絡歌手中有了巨大的號召力。
    很容易拿到網絡紅歌的代理。
    沈三通弄彩鈴業務最初是打算為網絡歌手打官司，從音樂公司身上撈一筆。
    未曾想到原定的業務還沒見到錢，反而是是sp代理業務賺翻了。
    彩鈴公司幹的是真不賴，扛過了傳統唱片公司的打壓。
    傳統唱片公司對網絡歌手有一個殺手鐧。
    實體歌手是出專輯的，網絡歌手不出專輯。
    製造了出專輯歌手比不出專輯歌手高一等的鄙視鏈。
    彩鈴公司對此，造了“音樂純粹”的概念。
    營銷歌手追求的是純粹的音樂，而不是一遍遍收割自己的歌迷。
    是音樂至上，不是金錢至上。
    再把網絡歌手概念，和互聯網、潮流進行包裝。
    然後買版麵撒錢，一時間和傳統唱片幹的有來有回。
    沈三通全程隻是做了批示，具體的營銷手段完全是分公司自己想出來的。
    彩鈴公司甚至探究了一條網絡歌曲到彩鈴的變現道路。
    賺的比實體唱片高多了。
    實體唱片環節太多，唱片灌製、線下分銷，屬於重資產。
    網絡歌曲彩鈴變現完全是輕資產。
    沈三通提出對彩鈴業務的擔憂。
    歌曲代理不會持續很久，運營商未來會自己親自來做，到時候sp會一掃而空。
    彩鈴公司給出了解法。
    籌劃建立一個網絡歌曲平台，做平台。
    繼續賣歌曲授權，隻是賺的少一點，但也有的賺。
    ......
    “洞天網也可以和彩鈴業務一樣，真金白銀激勵，洞天網的用戶，在一二三線城市，有一定經濟能力，是很優質的用戶。”
    受彩鈴業務啟示，沈三通對洞天網的未來有了點想法。
    不知不覺，沈三通手下已經有了六七家公司，精力有限。
    分公司他基本隻抓兩點，第一是財務，第二才是人事。
    幹脆就試試彩鈴業務的成功經驗，把公司盈利和全體員工掛鉤。
    彩鈴分公司證明，真金白銀的刺激之下，大家積極性真的很高。
    也說明大部分員工，是正常的。
    如果能通過一份工作提高生活質量，實現個人價值，是願意努力工作的。
    不正常的往往是老板。
    “洞天網的收益我們也設計獎池，把五成拿出來和大家分錢，秘書組討論一下，年後實行試試。”
    洞天網和彩鈴業務不同，彩鈴業務沈三通能理解，甚至一些節點，有一定思路。
    再加上彩鈴業務上官司費用、公關費用、差旅費、人工等，員工隻是執行者，大腦是他，自然他拿大頭。
    彩鈴業務沈三通真不知道該怎麽做。
    豆瓣弄得都不咋地，快成糞坑了。
    賣書，當當網已經有了。
    真要賣書，當當網恐怕會絞殺，連攬客業務收入也沒了。
    賣碟片，大東子幹的挺好。
    洞天網沈三通完全不知道該怎麽搞。
    他建立洞天網主要還是為了電影行業話語權，洞天網已經成為了影視發燒友基地。
    超市能有那麽好的票房，洞天網也是有助力的。
    作為互聯網平台，打破了原有的評價體係。
    有了先發優勢，沈三通把握大方向，洞天網應該很難被玩死。
    幹脆許以利益，看看大家有什麽奇思妙想。
    ......
    “我好像有一個小目標了。”
    公司業務年終盤點，沈三通自己也進行了年終盤點。
    超市膠片影院全部下畫了，數字影院也下了一部分。
    但依然保持百萬級別的票房，堅挺的有些不可思議。
    不過再過兩天，好萊塢大片《狂蟒之災2》上映。
    要讓出數字畫布，超市也到了下畫的時候。
    總票房差不多一億五千萬，可能會超過一億五，也可能差一點。
    電影院票房分賬先繳納5%的電影事業專項資金，3.3%的營業稅。
    固定扣除稅金之後，票房收入的91.7%為各方可以分配的分賬票房。
    影院和院線拿走59%，片方分41%。
    能拿41%還要謝謝張偉平和張一謀，《英雄》將製片方的分賬比例提高到40%，《十麵埋伏》的比例提高到41%。
    前人栽樹後人乘涼。
    剩下的41%還要和發行方分，中影負責的發行，數字代理費因為票房過了一億免了，膠片發行要扣除，林林總總，要拿走7個點。
    沈三通能拿到34%，總票房91.7%的34%，大概是四千六百萬。
    票房隻是超市這部影片收入的一部分。
    貼片廣告、dvd版權，上映前賣的，很便宜，大頭全是別人賺。
    不過加一塊也有五百萬。
    還有電視播放版權、港島地區、日韓、東南亞發行授權、商標授權，零零總總收入也有接近八百萬。
    彩鈴公司業務。
    彩鈴分公司的業務，去掉歌手分成、運營成本還有員工分紅，有三千八百萬左右的淨利潤。
    其中包含未支付的賬款，有時間成本，為了計算方便，姑且簡單算做收入。
    單曲彩鈴收入。
    《小酒窩》《千裏之外》《正義之道》三首彩鈴的總下載量到了接近一億。
    畢竟是超市的推廣曲，超市越火，歌曲自然也跟著火。
    這是一筆巨大的收入，總營收要超過彩鈴公司。
    前兩首占了大頭，個人收入三千多萬，後一首是詞曲授權版權收入，七百多萬，一共是四千多萬。
    當然，以上三首歌大頭讓運營商、sp賺走，授權的時候，沈三通還沒收購sp，沒有自己的彩鈴業務。
    《我的天空》是自己家彩鈴公司運營的。
    下載量達到了千萬級別，提供了五百多萬的個人收入，給自家公司帶來了六百多萬的授權收入。
    這個時代，彩鈴真是賺錢，簡直是搶錢。
    沈三通算了算，公司賬戶和個人賬戶加一塊的話，遠遠超過了一個小目標。
    “花掉，要花掉。”
    沈三通要好好想想該怎麽花。