“cheers！”沃倫·詹森喝得滿臉通紅。
    隨著《植物大戰僵屍》的大獲成功，neway也隨著一起水漲船高，注冊用戶數破百萬。
    因為玩家們在購買《植物大戰僵屍》後，他們會邀請自己的親朋好友幫忙注冊neway的賬號。
    在注冊完賬號後，雙方都能獲得10美元的獎勵。
    也就是說《植物大戰僵屍》的購買用戶和neway的注冊用戶並不是完全重合。
    注冊用戶數破百萬，而且這裏麵絕大部分都是通過手機號注冊的，沃倫·詹森完全清楚它的價值所在。
    短短一周時間，他們的電子支付軟件，獲得了百萬級的注冊用戶，光從這些用戶來評價估值，neway的估值至少是十億。
    neway隻花了一周時間就成為了電子支付領域的第一。
    沃倫·詹森為當初自己毫不猶豫跳槽而感到慶幸。
    換做是現在，這個位置輪不到他。
    注冊用戶破百萬的當晚，neway在帕洛阿爾托市中心的一家意大利餐廳舉辦了慶祝晚宴。
    大家都喝得很嗨，周新倒沒有怎麽喝。
    他有些許惆悵，因為用戶數增長太快了。
    按照他們製定的用戶激勵計劃，一百萬用戶，激勵計劃花了他們一千五百萬美元左右。
    換做是貝索斯，一千五百萬美元能夠換一百萬的注冊用戶，他眼皮都不會眨一下。
    對手上流動資金不足的周新來說，這一千五百萬還是很肉痛的。
    好在《植物大戰僵屍》的發售又是一筆錢。
    “boss，亞馬遜、ebay、yahoo！等一係列互聯網廠商都找到我，表示希望投資neway。”
    沃倫·詹森走到周新身邊說道。
    周新：“談，挨個談，看誰開的價格高。
    我們後續要開始高速擴張了，我們現在需要大量的資金來支撐後續的擴張。”
    周新把談判權交給了沃倫·詹森，對方問道：“價格？”
    “你先跟他們談著，看看他們的心理價位。
    明確和他們說，我們這一輪最多會拿出百分之二十的股份來進行融資。
    neway不接受收購。”
    周新說得斬釘截鐵。
    現在意識到電子支付價值的人還很少，對電子支付到底能做到什麽地步的人幾乎沒有。
    也正因如此，他作為一個華國人才能在阿美利肯搞電子支付。
    ayal前身，也就是康菲尼迪的創始人裏，三個創始人，分別是東德、波蘭和前蘇聯。
    在這個時代，電子支付隻是被認為是線下支付的補充手段，大家還沒有見識過電子支付在金融領域的威力。
    周新還能苟著發育一波，等到電子支付的價值完全體現後，neway是肯定保不住的。
    但在那個時間點之前，周新需要把neway的價值拉滿。
    “沃倫，你在矽穀也有一些年頭了，對於neway這種企業來說，投資方有很多，我們接受投資需要秉承一個原則。
    他們能夠為neway帶來什麽資金以外的優勢。
    另外一邊談接受投資，一邊和亞馬遜還有ebay聊，neway要成為他們的線上支付選項之一！
    這對我們雙方來說是雙贏。
    我們的用戶會成為ebay的用戶，ebay的用戶同樣會成為我們的用戶。”
    現在互聯網的從業者們還沒有意識到，對於電子支付來說，應用場景是至關重要的。
    也就是說ebay開放支付渠道給neway，neway是更有利的那一方。
    因為隻有用戶能夠使用neway完成支付動作，neway才有意義。
    ebay即便隻能用visa支付，他也有存在的價值和意義。
    “在接受融資之後，我們需要組建一支銷售隊伍，和每一個互聯網服務商溝通。
    我們需要把neway推廣到每一個互聯網服務商門口。
    他們不是缺乏盈利手段嗎？他們有用戶但是沒有盈利手段，neway能夠為他們提供鏈接他們和用戶之間的渠道，他們隻要有收費服務的想法，就可以通過neway進行收費。”
    短短一周時間，neway從默默無聞的小卒，成為整個電子支付領域用戶數第一的企業。
    這種爆發式增長讓整個矽穀的創業者企業家們都看傻了。
    用戶的複製這麽容易的嗎？
    現在大家對流量的概念還不是很清晰，隻是知道用戶是關鍵。
    雅虎為什麽這麽值錢，因為所有使用互聯網的人都是他們的用戶。
    但雅虎的成功隻是局限於門戶網站，他們想實現用戶複製到雅虎其他產品上，存在很高的壁壘。
    微軟同樣如此。
    微軟更是壟斷中的壟斷，門戶網站你可以不選雅虎，可以選sn，選網景，選阿美利肯在線。
    但是操作係統幾乎隻能選s，當下x和ac屬於非主流。
    同樣微軟試圖把他們的用戶從s複製到瀏覽器、門戶網站、郵箱這些領域，非常的失敗。
    幾乎完全要靠收購才能完成推動。
    比如收購hotail，收購hotail也是繼承hotail的用戶，而無法將s操作係統的用戶吸引到hotail上。
    但neway做到了，他們大量把拳頭電子社區的用戶吸收到了neway上來。
    這對整個矽穀造成了巨大的衝擊，大家都在討論neway為什麽能成功。
    為什麽我不行？
    “為什麽我們不行？”貝索斯很鬱悶。
    本來想看樂子的，沃倫·詹森去了一家名不見經傳的小公司，這家小公司唯一的優勢就是他們的創始人小有名氣。
    newan不過是因為崛起速度快而在矽穀小有名氣。在貝索斯看來，newan和他這種從電子購物領域殺出一條血路的大佬完全沒有可比之處。
    後來newan這個名字再次出現在他耳朵裏，是在newan投資穀歌的時候。
    再就是現在，neway的飛速崛起，把整個矽穀的目光都集中在他們身上了。
    貝索斯自然也不例外。
    因為電子支付和電子購物息息相關，二者是相輔相成的關係。
    而亞馬遜在電子支付領域屬於屢敗屢戰。從成立就開始在電子支付領域展開探索，結果屢屢失敗，aazon ay直到2007年才推出。
    “我們有消費者基礎，為什麽我們的電子支付應用無法把我們的消費者吸引過去？”
    亞馬遜內部召開全體高管會議，討論這個問題。
    “我們需要思考，如何把消費者轉換成我們在其他領域的用戶，這對亞馬遜來說很重要！”