肯尼迪的演講和卡納維拉爾角發生的一切在短短一周時間內，通過報紙傳遍了世界。
    在這一周時間裏，登上了無數媒體的頭版頭條。
    從報紙到電視再到電台，所有你能想到的媒體都在討論這件事。
    不過絕大部分媒體的注意力都聚焦在肯尼迪和白宮身上，壓根沒人在意林燃的預言。
    林燃的預言能在報紙的頭條報道上獲得一個段落提到就已經算不錯了。
    哪怕有報紙專門談到了這個事，注意力都不是集中在林燃預言本身，而是覺得整件事是白宮安排好的陰謀。
    就像基辛格在全球各地搞事，哪怕很多事情是他主導，但當時人們就覺得這是白宮的想法。
    但在NASA內部，反響是截然不同的，因為NASA內部是能看到林燃的預測，以及有自由7號墜落的完整數據。
    包括這次直接導致了地麵控製中心的主任羅伯特·吉爾魯斯自殺，後續會被牽連的工作人員指不定有多少。
    大家都想到了麥卡錫是不是要卷土重來。
    隻是這回麥卡錫的針對對象不同。
    “what f**k！怎麽可能！”馬歇爾太空飛行中心離子推進實驗室主任恩斯特·施圖斯特拿著林燃的預言和NASA內部針對自由7號的失事報告進行對照，發現對方對於時間的預測都如此精準。
    恩斯特·施圖斯特很早就聽說過林燃這個名字，他在海恩斯寫給他的信裏看到過，對方在信中把自己遇到的這位黃皮膚年輕人說的天上地下世所罕見。
    海恩斯在信裏還提到，如果對方能夠加入NASA，對他們的水星計劃非常有幫助，希望施圖斯特幫忙安排麵試。
    施圖斯特是海恩斯上司的上司，回形針行動中被阿美莉卡從德意誌挖來的科學家。
    和一直在後方負責火箭研發的馮·布萊恩不同，施圖斯特屬於親自參加過戰鬥被派往過前線，甚至參加過斯大林格勒戰役的前二等兵。
    因此施圖斯特可以說有著鋼鐵般的意誌，能在那個寒冷的冬天徒步撤回德意誌的都是狠人。
    施圖斯特和海恩斯私交不錯，很快他就安排了麵試，不過海恩斯回到紅石基地後和他說對方去哥倫比亞大學任教了。
    施圖斯特也沒有在意，畢竟紅石基地數千名科學家裏天才太多了，林燃的天才隻停留在海恩斯的信中，他也沒親眼見過。
    再後來聽到這個名字就是在報紙上，在科學版麵上，這位叫倫道夫·林的年輕人不斷創造數學領域新的奇跡。
    這讓施圖斯特有點後悔，自己當時沒有更果斷去紐約親自見對方一麵。
    最近一次聽到這個名字，是因為對方確實來NASA任職了，隻是不是他手下的工程師，而是他的頂頭上司，整個NASA的頂頭上司。
    而且一來就是給了所有人一個下馬威。
    用精準無比的預言，在打NASA所有人的臉。
    林燃的手寫預測文稿已經被複製的到處都是，幾乎NASA科學家人手一份。
    大家除了震驚於對方連失事時間、偏離角度和最後墜毀原因都預測準確外，就隻有一個感受，那就是被打臉，被狠狠打臉。
    施圖斯特作為NASA高層，這種感受更加強烈。
    他的辦公室裏除了他之外，卡納維拉爾角的發射操作主任庫爾特·德布斯也在，他問道：
    “庫爾特，林在卡納維拉爾角發射場的觀看，全程你都在？”
    庫爾特點頭哦：“沒錯，我全程陪同，林參觀了火箭和自由7號。
    但電路是密封的，他從外麵無法看到內部，隻能從圖紙看自由7號的內部設計。
    韋伯局長在參觀火箭的時候，林隻是遠遠看了一眼，他大部分時間都在會議室看自由7號的設計圖紙。
    我當時還以為對方是對自由7號的控製係統設計很感興趣，結果沒想到他是來找茬的。
    另外自由7號從製造完成到安裝再到發射，全過程都有安保人員看著，期間沒有發射基地外的人接觸過。”
    庫爾特憤憤不平，你看出了問題早說啊，早說我們也不會白白浪費這樣一次機會。
    “我知道了。”施圖斯特長歎道：“誰讓他們找到了我們的把柄呢。
    可我還是不理解，他怎麽就敢賭？”
    庫爾特問道：“賭？他們應該同時做好了兩手準備吧，如果我們發射成功，再換一種說法就好了。”
    施圖斯特解釋道：“當然，成功或失敗他們肯定考慮到了，我說的賭是指，林怎麽敢把失敗過程寫的如此精確，精確到了分鍾。
    他就不怕預言失敗嗎？
    更可怕的是，他預言對了，預言的時間和實際情況分毫不差。
    這可不是提前準備能夠說得通的，隻是看電路圖就能預言到這次失敗。
    我們花半年時間來回檢查都無法發現的問題，對方隻是掃一眼就能看到，並且做出如此精確又大膽的預言。
    這是在告訴我們，他在航天領域的造詣不亞於數學，別把他當外行。
    在管理上有詹姆斯·韋伯，在技術上有倫道夫·林。
    NASA要迎來一場動蕩了，我們還沒有任何反對的理由。”
    ......
    輸了就得認。
    把柄被人找到更得認。
    除了航天事務特別助理外，林燃還增加了一個新的職位：NASA載人航天辦公室主任。
    這是一個新成立的內部辦公室，負責集中管理NASA的載人航天計劃，其中也包括了載人登月。
    可以說這是阿波羅計劃中實權最大的內部機構。
    自由7號出事後，無論詹姆斯·韋伯還是白宮，大家都感覺在技術上隻有林燃可以信任。
    另外林燃還進入了NASA事故調查委員會，擔任調查委員，負責協助詹姆斯·韋伯把NASA內部的問題人員給糾出來。
    紅石基地會議室，GS9以上級別的工程師和管理人員齊聚一堂，林燃坐在階梯會議室的正中間。
    麵對著台下一眾NASA工作人員，台下第一排和他對視的正是馮·布萊恩。
    “大家好，這是我就職航天事務特別助理後第一次和NASA的各位在這樣的正式場合見麵。
    我不是說誰，我是說在座各位，都是垃圾。”