第九段:千禧年的準備第742章 國際競爭的加減法
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2023年的日內瓦,阿爾卑斯山的雪線在晨霧中若隱若現。李陽站在萬國宮的落地窗前,整理著深灰色西裝的袖口。玻璃倒影裏,鬢角的白發與窗外的雪峰遙相呼應,提醒著他這是第37次踏上歐洲大陸。手機震動,屏幕上跳出1996年的老照片——照片裏,年輕的他站在廣交會的展位前,身後展板上的產品參數用蹩腳的英文拚寫著,身旁堆滿無人問津的樣品。
"李先生,該入場了。"翻譯的提醒打斷了思緒。步入會議廳,李陽敏銳地捕捉到各國代表目光中的變化。二十多年前,他們看向中國企業的眼神裏帶著好奇與輕視;如今,當他經過時,不少人主動起身握手,"聽說貴司的量子醫療設備突破了歐盟認證?"這樣的問候,讓他想起1996年在漢諾威工業展上,因不熟悉ce認證流程,眼睜睜看著訂單落入競爭對手手中的苦澀。
首場談判就充滿火藥味。美國科技巨頭的談判代表約翰遜將合同推過來,鏡片後的眼神帶著壓迫感:"李總,我們需要貴司開放核心算法,作為技術交換。"李陽沒有立即回應,而是示意助手播放一段視頻——蘇州工廠的智能生產線正在運轉,畫麵切換到非洲某國的智慧醫療站,當地醫生正通過設備為患者診斷。"約翰遜先生,"他用流利的英語開口,"我們的技術不是商品,而是解決問題的鑰匙。"
談判桌的博弈持續到深夜。當約翰遜堅持加入排他性條款時,李陽輕輕合上文件夾:"1996年,我在德國吃過同樣的虧。"他的聲音沉穩卻帶著鋒芒,"那時我們不懂國際規則,隻能吞下苦果。但今天,我們更懂得什麽是真正的合作。"說著,他取出另一份合同,中英文條款並列呈現:"中文不是附加選項,而是平等的注腳。"
峰會上的產品展示環節成為焦點。不同於其他企業炫目的科技特效,李陽的團隊在展位中央放置了一座旋轉展台。當聚光燈亮起,緩緩轉動的陶瓷智能音箱驚豔全場——瓶身繪著敦煌飛天的飄逸紋樣,釉色在燈光下流轉,內置的ai卻能精準識別28種語言。"這是我們的新嚐試,"李陽向圍攏的各國代表介紹,"讓千年文明與未來科技對話。"
晚宴上,法國設計大師皮埃爾端著香檳走近:"李先生,我見過太多企業在國際化中丟失自我,你們卻反其道而行之。"李陽笑著指向餐具上的青花瓷盤:"您看,這套餐具產自景德鎮,用的是宋代影青釉工藝。當年,正是這些瓷器開啟了東西方的對話。"他的目光掃過宴會廳,"國際競爭不是做減法,把自己變得和別人一樣;而是做加法,讓世界看到你的獨特。"
話題轉向商業規則時,李陽分享了一個故事。2018年,集團在巴西拓展業務時,因忽視當地勞工法規險些陷入危機。"我們沒有選擇公關解決,"他說,"而是暫停所有項目,用三個月時間重新學習。現在,我們的巴西分公司有了自己的文化委員會,由本地員工主導。"這番話讓不少跨國企業高管若有所思。
最意外的收獲發生在茶歇時間。日本企業家鬆本先生拿著產品手冊找到李陽:"貴司在環保轉型中的堅持,讓我想起我們的父輩。"兩人聊起1999年那場艱難的環保整改,鬆本驚訝地發現,中日企業在相似的發展階段,竟麵臨著同樣的抉擇。這種跨越國界的共鳴,讓原本陌生的企業家們打開了話匣子。
峰會結束前的圓桌論壇上,李陽在發言中展示了一組對比數據:十年前,集團海外業務的本地化員工占比不足15,如今這一數字達到78;曾經依賴技術引進,現在每年輸出專利超過200項。"有人問我,國際化的秘訣是什麽?"他合上演講稿,目光掃過全場,"答案就在加減法裏——減去傲慢與偏見,加上理解與尊重;減去同質化競爭,加上差異化創新。"
返程的航班上,李陽打開筆記本,記錄下這次峰會的感悟。窗外,阿爾卑斯山的輪廓漸漸隱入雲層,他想起晚宴上那個繪著敦煌紋樣的音箱。或許,真正的國際競爭力,從來不是模仿別人的模樣,而是讓世界看到你骨子裏的文化基因,以及擁抱未來的勇氣。手機屏幕亮起,是李曉然發來的消息:"爸,敦煌係列產品的海外預定量突破了100萬件!"他笑著回複:"這隻是開始。"此刻,舷窗外的陽光刺破雲層,照亮了前行的方向。
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