作為市政府最高決策者，市長孫國華高度重視當前經濟形勢對本地房地產行業的影響，為了確保本地房地產市場的穩健發展，他精心策劃並安排了一場深入的調研活動。
    他特意指派了行事嚴謹的秘書張謙，連續三天的時間，對北江新北方建設集團、大華房地產開發有限公司以及東安房地產開發有限公司進行了全麵而細致的調研。
    北江新北方建設集團、大華房地產開發有限公司以及東安房地產開發有限公司，這三家企業在北江市的房地產與建設領域均占據著舉足輕重的地位。
    新北方建設集團，其前身乃是林海縣的一家建築公司。在經曆了國有企業改製的大潮後，它成功轉型為一家充滿活力的私營企業。
    憑借著敏銳的市場洞察力和高效的運營管理，新北方建設集團不僅迅速壯大了自身實力，還果斷出擊，兼並了蓮花江市的住宅建設公司。這一戰略舉措不僅極大地拓展了公司的業務範圍，也使其從林海縣這個小縣城一躍成為蓮花江市的重要建設力量。如今，新北方建設集團的總部已經搬遷至蓮花江市，建設了一幢十二層高的總部大樓，成為了這座城市中一顆璀璨的明珠。
    大華房地產開發有限公司，則是原市城建公司改製後的民營企業典範。在改製之初，大華便憑借著對市場的深刻理解和豐富的行業經驗，迅速在蓮花江市房地產市場站穩了腳跟。近幾年來，大華在蓮花江成功開發了多個商品房小區，這些項目不僅品質上乘，而且設計新穎、環境優美，深受購房者的喜愛。通過這些成功的案例，大華不僅積累了豐富的房地產開發經驗，還在業界樹立了良好的口碑，成為了眾多購房者心中的優選品牌。
    東安房地產開發有限公司，則是東安區屬企業改製後的佼佼者。在改製過程中，東安房地產不僅保留了國有企業的穩健與誠信，還融入了民營企業的靈活與創新。憑借著這一獨特的優勢，東安房地產在東安區乃至整個北江市都取得了顯著的發展成果。無論是項目的規劃、設計還是施工，東安都力求做到精益求精，為購房者提供高品質的居住環境。
    之所以選擇這三家企業作為調研對象，是因為它們不僅在本地區有著廣泛的影響力，而且各具特色、具有很強的代表性。新北方建設集團的改製與兼並之路，展現了民營企業在市場經濟中的蓬勃生機；大華房地產開發有限公司的成功開發案例，為業界提供了寶貴的經驗借鑒；而東安房地產開發有限公司的穩健發展，則彰顯了國有企業在改製後的新活力。通過對這三家企業的深入調研，我們可以更加全麵地了解北江市房地產與建設領域的現狀與發展趨勢，為政府製定相關政策提供有力的支持。
    張謙對領導如此信任自己，非常感恩，深知此次任務的重要性，因此他全身心地投入到調研工作中，不僅詳細了解了這些企業的運營狀況、項目進展，還深入探討了它們對未來市場趨勢的看法和應對策略。在調研結束後，張謙非常認真地整理並總結了這次調研報告，力求將調研成果全麵、準確地呈現給市長孫國華。
    孫國華在仔細閱讀報告的同時，還認真聽取了張謙的口頭匯報。他對張謙的工作表示了充分的肯定，並認為這份調研報告為政府製定下一步的房地產政策提供了重要的參考依據。
    為了進一步明確未來一年的發展方向，增強本地房地產及相關企業的信心，孫國華隨即召集了全市以及下屬區市縣的房地產開發企業、建設企業一級和房地產相關的上下遊企業，包括銀行、信用社、貸款公司等，共同參加了一場座談會。
    在會上，孫國華神色凝重但語氣堅定地說道：“現在是2007年下半年，全球性的金融危機已經全麵爆發並持續發酵，我國也難以獨善其身，必然會受到波及。因此，在未來一年的時間裏，房價以及相關行業都將會受到不同程度的影響。
    但是，我要強調的是，這隻是暫時的困難，國家已經意識到這次全球危機的嚴重性，並將在明年推出相應的刺激政策來應對。所以，我們未來的一年裏將會是最艱難的時期，但隻要我們團結一心，共同挺過這個難關，房價還會繼續上漲，而且會非常堅挺地長期上漲。”
    接著，孫國華話鋒一轉，語氣中充滿了鼓勵和期待：“今天，我在這裏特意給你們召開這樣的一個會議，就是要讓大家清晰思路，明確方向。我們不必擔心未來的困難，更不能因為一時的困境而亂了自己的陣腳。有條件的企業可以在這個低穀期適當積極出手，收購一些優質的資產，為未來的發展打下堅實的基礎。”
    通過這場座談會，孫國華不僅向與會企業傳達了政府的決心和信心，還為他們指明了未來的發展方向。與會企業紛紛表示將積極響應政府的號召，共同應對當前的挑戰，為本地房地產市場的穩健發展貢獻自己的力量。
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    對於蓮花江造紙集團的發展，孫國華其實一直非常不滿意。雖然，他們有一家上市公司，即蓮花江紙業股份有限公司蓮花紙業股票代碼），但是無論是政府方麵，還是管理層以及幹部職工，還是鐵飯碗、大鍋飯的思想。企業發展緩慢，尤其是前些年在張毅祥的過度專權下，貪腐腐化成風，損失不小。
    雖然安排了李繼昌和張健主持集團工作，進行了修正和嚴查堵漏，企業慢慢恢複正常，但是思想問題還是無法轉變的。
    對此，孫國華和田豔芳以及主管工業副市長以及李繼昌和張健專門商議過，那就是該分的分，該合的合，將集團三產等跟主業無關的產業徹底分出來或者打包出售、撤並、撤銷。
    像造紙文化宮，因為重新改造過，地理位置也好，直接出售。自己經營管理，非但不賺錢，每年還要各種開支，不如直接賣出去。
    造紙建築公司、造紙物業公司、紙箱廠，這三家集團下屬企業，其實效益都很好，但是，因為還是采取內部大鍋飯製度，實則是沒有任何競爭力，最好的辦法，趁現在效益挺好，也是采取出售等方式徹底剝離出去。
    集團物資供應公司則幹脆直接注銷，其業務劃歸公司采購部。
    集團運輸公司，有自己的車隊和貨場，如果能夠出售最好出售，如果不好出售也要注銷，不用再保留這樣的二級下屬企業了。因為，現在的市場跟從前不一樣了，各種各樣的物流運輸企業五花八門，服務好，速度快，效率高，根本沒必要再自己養一個運輸公司。
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