張啟明說在這裏，還特意拍了拍身旁的錢博斯肩膀，大笑起來。
    會議室裏眾人，也是跟著大笑起來。
    錢博斯知道張啟明是在為他站台，立馬起身表態道：“董事長，各位董事，有大家的支持，我一定不會讓大家失望。”
    “好，我相信你不會讓我們失望，坐下吧！”張啟明對錢博斯態度，滿意的點了點頭。
    轉頭看一下會議室眾人，臉色變得鄭重起來“我們既然決定進入綜合零售行，那就要知道該從哪裏入手！
    收購零售公司，也不能亂收購。
    否則隻會成為負擔。
    零售行業發展到如今，模式已經有了很大變化。
    像希爾斯百貨和ap雜貨店這樣的老舊模式，別看他們現在市場規模大，隻是占據了比我們早進入零售行業幾十年而已。
    他們這種模式已經完全落伍。
    未來是屬於像我們國美、沃爾瑪這類新零售天下。
    我們要收購的零售公司，就需要具備這種潛質的公司。
    而這些公司，現在大多數還處在區域性階段，規模並不大。
    我相信隻要有大家的配合，他們一定最終都會加入我們國美零售的懷抱。”
    卡洛斯問道：“董事長，您剛才也說過沃爾瑪很難收購。
    莫非你真正想收購的是price cub和st人家公司嗎？”
    張啟明點了點頭，說道：“沒錯，我就是打算收購price cub和st這兩家公司。
    這兩家公司會員倉儲式的發展模式，有別於其他零售超市。
    針對的客戶群體，都是一些企業和中高收入人群。
    這兩家公司也非常聰明，特意避開和沃爾瑪直接競爭。
    同品質產品，在價格優勢上，比沃爾瑪還要低。
    在看到這兩家公司的經營模式後，我想到了一個更完美的發展模式。
    在我看來這兩家公司合並，才是最完美的會員倉儲式模式。”
    張啟明在想到開超市後，第一個想到的就是後世大名鼎鼎的開市客。
    在張啟明的記憶中，開市客st）是由price cub、st這兩家公司，在90年代才會合並成立。
    張啟明發動旗下商業情報，特意調查開兩家公司情況。
    發現price cub和st還是兩家獨立公司，並且很多業務重合，是彼此最大的競爭對手。
    兩家公司前者在1980年上市，後者在1985年上市。
    price cub成立時間最早，在70年代中期就成立。
    1985年已進入楓葉國市場，全球門店32家。
    去年營收約70億美元，由於采用的是會員製模式，淨利潤率隻有約3。
    淨利潤約為2.6億美元。
    市值32億美元左右。
    st成立時間比較晚，是在1983年成立。
    幾年下來，門店數量發展到25，主要布局在米國西北部。
    st去年營收約22億美元，淨利潤0.9億美元，市值約為13.5億美元左右。
    兩家公司的利潤率都差不多。
    張啟明收集的調查報告， price cub現任董事長索爾，持有30股份，且年事已高。
    大部分時間，都是由他兒子羅伯特代為打理。
    隻不過他這個兒子，對經營超市的興趣不大。
    大部分精力，都放在自己地產公司身上。
    st公司由辛尼加爾與傑弗裏，兩位創始人共同經營。
    前者負責公司的具體運營，後者是投資人，主要負責提供資金。
    1985年公司上市以後，辛尼加爾持有25股份，傑弗裏持有30股份。
    兩人依舊牢牢的把控著st公司控股權。
    張啟明經過仔細分析後，覺得這兩家公司收購合並，可能性很大。
    張啟明主要的精力在科技上，可不想把自己時間浪費在經營零售超市上。
    零售超市主要是他為旗下產品，設置的線下渠道。
    開市客專注於服務中產階級群體。
    在未來會員數量會高達一個億。
    這些人都是有強大購買力。
    啟明科技產品，進入開市客，就相當於直接進入了1億中產階級群體眼中。
    張啟明打算將兩家公司收購合並，加注資金，迅速在全球遍地開花。
    而不是像後世一樣慢慢開店。
    主要原因是這兩家公司目前彼此的模式，都還不夠成熟，還處於摸索熟練階段，也沒有到爆發期。
    price cub超市，現在主要的客戶群體是麵向小企業主、政府機構和非營利組織開放，企業會員年費才25美元。
    還沒有完全擴展至個人消費者。
    現在的個人會員占比不足20。
    st超市和price cub超市，在經營方向上，恰恰相反。
    從一開始成立，主要目標群體就是麵向普通消費者，尤其是中產階級家庭。
    企業會員隻是輔助。
    個人會員年費60美元，企業會員費20美元。
    現在主要的利潤完全靠會員費，占利潤70以上。
    商品基本不掙錢。
    目前兩家公司會員，已經發展到80萬人。
    張啟明分析後，覺得這兩家公司各自的短板，卻是彼此的長處。
    也難怪後世兩家公司會合並。
    張啟明將兩家公司的詳細情況，向會議室眾人分析之後，說道：
    “我決定全資收購這兩家公司，將其合並。
    成為國美零售旗下，會員倉儲式超市業務——國美會員超市。
    各位有什麽更好的建議，不妨提出來，我們一起參考。”
    花旗邁爾斯思考後，說道：“董事長，這price cub超市和我們花旗銀行有不少合作，董事長索爾我也認識。
    收購price cub超市，我想我們花旗銀行可以幫上忙。”
    張啟明點了點頭，笑道：“那可真是太好了！
    他兒子羅伯特不是有地產業務嗎？
    我們收購之後肯定也要進行裝修，如果他的地產公司有裝修業務，不妨跟他合作。
    以我們國美零售的經營風格，裝修業務可不會少。”
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