第653章 人員毒丸計劃
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在艾斯納的示意下,迪士尼的各個部門,都在當天接到了來自管理層的停工通知。
迪士尼動畫製作部內,員工們對這個突如其來的決定,感到十分震驚和不解。
“坎波爾經理,我們的《美人魚》項目已經進入到了關鍵時期。
後期製作馬上就要完成了,為什麽在這個時候要停止工作呢?”一名員工焦急地問道。
坎波爾經理麵無表情地回答道:“這是艾斯納總裁的通知,你們照做就是。”
“可是,這部電影對我們迪士尼來說意義重大!
它將是我們的翻身之作,絕對不能停下來啊!”另一名員工激動地說道。
“就是啊,不能停啊!”其他員工也紛紛附和。
坎波爾經理的臉色變得越來越難看,他惱怒地吼道:
“你們都要失業了,還管那該死的工作幹什麽!
讓你們停,就馬上給我停!”
“什麽??”員工們驚愕地張大了嘴巴,他們無法相信自己聽到的話。
米國廣播公司abc)的動畫頻道負責人卡布達,正坐在他寬敞的辦公室裏,悠閑地喝著咖啡。
突然,他的電話鈴聲響了起來。
他漫不經心地接起電話,當聽到對方自報家門是迪士尼時,他的嘴角不由得揚了起來。
心想:“肯定是有什麽好消息要告訴我吧。”
接下來對方說的話卻讓他的笑容瞬間凝固,取而代之的是滿臉的錯愕和難以置信。
“什麽?迪士尼今天開始停止迪士尼頻道的播放?
這怎麽可能?
你們在開玩笑吧?”卡布達瞪大了眼睛,聲音不自覺地提高了八度。
電話那頭的迪士尼管理層語氣冷淡地回答道:“沒有開玩笑,這是我們迪士尼總部傳達的命令。”
說完,對方毫不留情地掛斷了電話。
“喂……喂……”卡布達還沒來得及反應,就聽到了電話裏傳來的忙音。
他呆呆地握著電話,臉上的表情依然是那麽的難以置信。
abc電視網與迪士尼的合作可以追溯到1983年,當時他們共同推出了迪士尼頻道。
這個頻道是一個專門播放迪士尼相關節目的有線電視網絡。
通過衛星向有線電視係統傳輸節目,主要麵向家庭觀眾,播放的內容包括迪士尼經典動畫、真人電視劇、電影等等。
這麽多年來,雙方的合作一直非常愉快,迪士尼頻道也成為了abc電視網的一個重要組成部分。
可如今,迪士尼卻突然要停止播放,這對卡布達來說,無疑是一個沉重的打擊。
萬萬沒有想到,會在毫無征兆的情況下突然取消合。
聯想到今天看到迪士尼被收購新聞,立馬意識到有大事發生。
卡布達不敢怠慢,立馬將迪士尼取消合作的消息向上傳達。
迪士尼取消合作的事情,絕對不能發生在 abc 電視台身上!
………
僅僅在短短幾個小時內,迪士尼陷入內部混亂消息,在好萊塢迅速蔓延開來。
迪士尼的所有員工,在得知公司可能會進行大規模裁員後,都陷入了極度的恐慌之中。
整個公司內部一片混亂,原本井然有序的工作環境瞬間被打破。
員工們不知道,該如何應對這突如其來的變故。
這一係列事件導致迪士尼在這一刻陷入了癱瘓狀態,公司的正常運營完全被打亂。
關於迪士尼董事會和管理層之間不和的傳聞也不脛而走。
很快就登上了各大報紙的頭條,成為了眾人矚目的焦點。
幸運的是,時間已經過了下午四點,米股市場已經閉市。
否則的話,迪士尼的股價恐怕會因為這個消息而直接崩盤,給投資者帶來巨大的損失。
就在這個緊張的時刻,比弗利山莊張啟明的別墅裏,周文懷滿臉焦急地走進客廳,他的步伐顯得有些匆忙。
一見到張啟明,周文懷便迫不及待地匯報道:“張生,迪士尼的管理層竟然直接給員工集體放假了!
這樣一來,我們根本就無法順利接手公司啊?”
這該怎麽辦?”
“人員毒丸計劃!”張啟明周文懷的匯報後吐出幾個字,眉頭微皺起來。
“張生,什麽是人員毒丸計劃?”周文懷滿臉不解的問道。
“這是這幾年米國開始流行的一種企業管理層,反對並購、維護自身權益的一種反擊方式。”張啟明解釋道。
張啟明沒有想到,沒有被他看在眼裏的艾斯納,居然給他惹出這麽大麻煩。
這次可不同於收購大東電報局。
毒丸計劃是一個兩敗俱傷的做法。
一個搞不好,迪士尼得元氣大傷。
毒丸計劃在英倫根本不被承認。
毒丸計劃是在1982年,由米國著名並購律師馬丁·利普頓首次提出。
在1985年,米國特拉華州法院在判決中確認毒丸計劃合法。
允許公司無需股東直接批準即可實施。
目前米國是全球唯一認可毒丸計劃合法的國家。
之前英倫大通電報局員工罷工,但是根本就影響不了股東的權益。
他可以直接罷免總裁和其他管理層接手公司。
在米國卻是一個大麻煩。
連通用汽車這樣的本地巨頭,都被員工罷工折騰得不輕,不得不選擇妥協!
毒丸計劃形式眾多。
常見的有“彈出\彈入計劃”、“負債毒丸”、“人員毒丸”等多種形式的複雜體係。
後世itter反對科技馬的強勢收購時,就采用過這種手段,迫使科技馬放棄敵意收購。
負債毒丸計劃,就是公司發行附帶特殊條款的債券,若控製權變更,債權人可要求提前兌付,導致企業現金流枯竭。
目標公司通過“毒債”條款,可以增加收購方財務負擔。
迫使收購方放棄收購。
人員毒丸作為毒丸計劃的分支,其作用聚焦於管理層人力資本的價值保護。
通過高管集體辭職的威脅,迫使收購方重新評估接管後的運營風險。
就像有人要收購啟明科技,以張啟明在公司的威望,可以說服管理層集體退出。
讓核心技術斷裂,削弱收購價值。
約束收購方對高管團隊的幹預,保障其決策獨立性。
艾斯納隻是職業經理人,以上兩種計劃,都不合適他。