第313章 工資福利
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這事說來也巧,有個知青家裏母親病了,需要錢動手術,家裏的錢不夠。
他因為參加了促銷活動拿八十塊錢的工資,又找了同樣拿了工資的其他知青們借了點,這才攢了夠了錢。對此他很感激,所以就寫了一封感謝信投給了市裏報社。
在信上他不僅真情實感地表達了對其他知青的感激,同時也提到了紡織廠,感謝紡織廠給了他們知青一個能掙錢的渠道,讓他們不至於在家裏人有難的時候無能為力。
這封信情感真摯,引起了很多人的共鳴。特別是一些也有子女下鄉的家庭。
所以紡織廠一時間在市裏引起熱議,有很多人為了表示支持,都去百貨商場或者供銷社采購紡織品,導致紡織廠的銷量再次暴漲,甚至還有人還去紡織廠提議在市裏舉辦促銷活動。
當然這件事也引起市政府各領導的注意,為此他們還特地開了會議。
這不僅是關於經濟效益的事情,同樣包含了民生和人文精神。
會後對紡織廠舉辦的促銷活動的惠民助民給予一定的肯定和表揚。
無疑紡織廠再次在市裏出名,很多人都爭搶著希望有機會能進到紡織廠工作。
其他國營廠紛紛來電,一來是想表示祝賀,其次都想過來參觀學習下他們這種新奇的推廣方式。
紡織廠的領導們接同時對銷售部策劃的一係列促銷活動也是稱讚有加,對他們也是更加看重。
對於這無心插柳柳成蔭的效果,江惜月他們當然也樂見其成。
馬建才對此更是樂開了花,小江果然沒讓他失望,每次都能帶來出乎意料的結果。
他瞧準時機,拿了她之前做的工資福利方案迫不及待就去廠長辦公室找蘇陽華。
蘇陽華看了方案後一時間也拿不定主意,問道:“老馬,你是怎麽想的?”
“廠長,我覺得是可行的。”馬建才斟酌了下措辭道:“我覺得按勞分配真的能在很大程度上提高職工的積極性。廠長,你看這次我們銷量再次暴漲就可以看出來這個舉措的重要性。”
“也不怕廠長你笑話,我在銷售部幹了這麽久,我還是第一次看到老祝他們工作這麽積極,精神麵貌都很不一樣。”
“說實話,不管是在用人還是銷售策略上,我真的不如小江。”
“當然我也明白如果按照她這個工資方案,銷售部的職員的工資會和其他部門的相差很大。所以我提議廠裏的全部職員也可以參照他們這個方向增添工資比例。”
“就比如采購部,他們誰要是能找到同類材料但是價格相對便宜的,可以節約我們的成本,這就能記一功給與獎勵,再比如生產部的……”
蘇陽華心裏也是認同這個方案的,但這個改動太大,他怕有什麽不好的影響,所以他還是決定召開廠委會議來決定。
開會的時候,一開始聽說銷售部要看業績增長工資,確實有人是不同意的,覺得銷售部太特立獨行,會引起廠裏其他職工的不滿。但因為最近銷售部實在是風頭太盛,又確實給廠裏帶來了很大的效益,所以很大部分人都持觀望狀態。
馬建才見此便提出全廠職工也可以根據效益適度調整工資福利。
“我們廠的效益越來越好了,我覺得可以適當地給大家增加些福利待遇是應該的,而我們現在能有這樣的成績離不開同誌們的辛苦付出。”
這提議一出來,剛剛反對的人聲音頓時小了很多。就連和江惜月不對付的賀星洲都沒說話。
就相當於一塊蛋糕,可能有人分多分少,但總能甜甜嘴,這對很多人來說也是喜聞樂見的。
蘇陽華見沒人再持反對意見,笑道:“看來大家都覺得老馬這個提議好。這樣吧,回去後大家斟酌一下,對自己管理的部門也做下工資福利方案,到時候我們可以再統一商量確認,大家覺得怎麽樣?”
其他人你看看我,我看看你,最後也沒有人反對。
隔天紡織廠就傳出會增長工資福利待遇的事。這可是關乎自身利益的大事,所以大家議論得格外熱絡。
“聽說了嗎?我們好像要漲工資了。”
有人激動問道:“真的嗎?能漲多少?”
“聽說這要看廠裏的效益怎麽樣。不過就以我們廠現在的效益那麽好,肯定少不了。”
“那真的太好了。我們的工資待遇好像好久都沒有漲了,希望這次能漲多點,不然下次就不知道什麽時候了。”
有人疑惑道:“不過廠裏怎麽突然要漲工資啊?”
“聽說是銷售部的江主任想激勵下部門同誌申請調整工資方案,廠委那邊才開會討論漲工資福利這事。”
有人感慨:“這麽說來我們還得感謝江主任了。要不是她想給部門同誌爭取福利,指不定也沒我們什麽事呢。”
“可不是。”有人羨慕道:“還真羨慕銷售部的人,有這麽一個盡力幫他們爭取福利的部門領導。”
“是啊。不過,人家江主任也是有底氣的,看看最近廠裏又是上報紙又是市裏點名表揚的,這都是人家領導有方帶來的影響。”
“聽你這麽說,我都想去銷售部工作了。”
幾天後,廠裏正式發出通知,廠裏的全體職工在原來的工資上增加百分之15,同時每月工作表現優異的同誌還能額外獲得一筆獎金,另外特殊的部門可以根據部門內部的方案做出調整。時間就從7月開始算起。
對於這樣的結果,江惜月覺得很滿意,她算是兌現了自己的承諾。以後隻要紡織廠的領導隻要不犯糊塗,有這樣的工資福利在,職工們肯定幹活積極,就算以後改革開放了,廠裏的效益也不至於落後太多。
而這通知一發出來,紡織廠的全體員工一個個喜笑顏開,幹起活來更是賣力了不少。
對於這樣的景象,各廠領導也很是感慨,或許他們的思想真的要變了,老一套的思維模式真的不一定適合廠裏的後續發展。
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