【情侶二人在訂婚宴上會晤，雙方就願認真戀愛達成了重要共識，進一步加強雙方戀愛關係，發展戰略精準對接，推動雙方戀愛關係不斷向更大範圍，更寬領域，更深層次邁進。
    為深化雙方關係，增進戀情注入更多活力，雙方一致同意將雙方關係升級為全麵戰略合作夥伴關係。
    會議還研究了其他事項。】
    評論區：
    【女方：我們現在是什麽關係？
    男方：可持續發展關係】
    【“精準對接”“更寬領域”“更深層次”[宕機][宕機][宕機]】
    【我們不是不結，是緩結，慢結，有次序，有調節的結。從高數量的結到高質量的結，努力實現先結帶動後結，實現共同結婚。】
    【我爺讓我把聲音放大，說聽聽國家發展信息】
    【大家知道為什麽結婚要選個好日子嗎？因為好日子到頭了。】
    【孩子：投你們胎要過政審嗎】
    【“學習新思想，攜手新青年，攜手奮進新征程” 明天領證大家幫我看一下這樣可以嗎】
    【雙方在思想、態度、行動等方麵達到高度共識，建立永久戰略合作夥伴關係，經過為期兩年的交流互助協商，兩方決定加強深度合作，提高戰略合作關係，今後共同努力發展，為國家發展，世界人口增長做出突出貢獻。】
    【投胎做你們的孩子 是不是得開生前無犯罪證明】
    【孩子：這是關於我11.23日晚喝奶的計劃書，還望領導批複】
    【婚禮得安排一個人寫會議紀要】
    【新婚夜連夜製定第一個五年計劃】
    【你倆睡一塊就舉報紀委】
    【婚姻大事我們堅持穩中求進總基調，不搞突擊式閃婚。當前正按照"成熟一對發展一對"的原則推進婚戀關係，推動婚配模式從規模速度型轉向質量效益型。要允許婚姻適齡人群在充分調研論證基礎上科學規劃人生進度，堅持先立後破、循序漸進，最終實現全體有情人的全麵可持續結合。】
    ……
    崔照晴挑挑眉，看著著熟悉的腔調和熟悉的用詞，有點啼笑皆非，“這不完全就是新聞聯播的翻版嗎？”
    “新婚聯播嗎？”
    天下的老祖宗有盯著崔照晴點開的評論區看來看去，隻覺得好玩又奇怪的。
    “怎麽感覺成親這件事情，換上這種說辭就顯得莊重嚴肅了許多？”
    “也是，若是以往咱們常用的說辭，無非就是早生貴子，喜結連理。”
    “你看他們用的這些詞，什麽戰略合作夥伴關係，什麽會議紀要，五年計劃……”
    “顯得他們的成親這件事情更認真了。”
    也有那盯著評論區細細思索，眯著眼睛的。
    苦思良久，才有一個商人恍然大悟，靈光一現。
    新聞聯播這形式好啊，可惜我這裏沒有後代子孫那些視頻軟件……
    這商人在自家店門口來回踱步，心中思索。
    隻是沒有那些視頻軟件，我卻完全可以為這些人創造一個平台。
    騰上一本書，讓那些有名的大儒和在民間頗有威望的人都在書上做下批注，可是關於什麽呢？
    陛下的新命令？不行不行，容易被抓。
    商人思索來思索去，又覺得這不就是名著批注嗎？
    完全沒有新意呀。
    不遠處，卻有官員不停叫著車夫快些再快些。
    他也覺得新聞聯播這事情實在是新奇又好用。
    不過他的想法和那商人並不相同，一本書的內容還是太多了，家裏沒錢的也不會湊錢去買那一本書，幹脆弄上一張紙。
    把這紙的內容全都交給陛下。
    ……
    【每次跟領導匯報完之後，腦子裏都是：
    話總說不清楚，該怎麽明了？
    一字一句像圈套。
    舊賬總翻不完，誰無理取鬧，你的雙手甩開剛好的微妙，然後戰火再燃燒。
    我們背對背擁抱，濫用沉默在咆哮。】
    評論區：
    【牛馬當久了，情歌都聽不出原有的味道了】
    【原來這首歌寫的是職場】
    【“舊賬總翻不完，誰無理取鬧”】
    【和領導匯報之後隻會感慨時代的紅利太好了，豬都能坐辦公室】
    【我：yes or no
    領導：or】
    【人和人的溝通，有時候沒有用～】
    【領導：有困難就說，你們不能解決的我來想辦法
    我：工作問題去找她
    領導：啥都找我，要你們幹啥】
    【樓上 哈哈，我請示工作，領導說我給他出難題】
    【居然是職場戰歌】
    【通知明天9點開會。
    我說：領導明天你需要去開會哦。早上9點。
    領導：都可以的。沒有什麽大事。
    我：明天開會哦。
    領導：開什麽會。下午再去嘛。
    我：不知道。記得9點開會哦。
    領導：幾點？
    我：明天早上，北京時間9點整開會哦。
    領導：你講話好有意思。】
    【領導像智障一樣，我就像智障的護工，逼他把話講清楚，不然到時候反過來罵我】
    小主，這個章節後麵還有哦，請點擊下一頁繼續閱讀，後麵更精彩！
    【領導讓我帶著答案問問題，我都有答案了，還問你什麽問題】
    【樓上 其實，他是想知道你想怎麽解決這個問題預想解決方案），然後他再判斷合不合理可行性分析）】
    【小時候聽不懂的歌，現在全悟到了】
    【工作自己處理了，領導：有事要常請示，別自己瞎幹，公司誰做主你不知道？
    下一次，有事情去請示。領導：這麽點小事也要問我，我請你來吃閑飯的？】
    【我：領導找了資料沒有23年的隻有24年的
    領導：我要23年的】
    【今天領導開會，他板著臉正要生氣，問進度卡在哪兒了？ 我脫口而出，卡在你不回消息】
    ……
    “這就有點老話常談了。”一個人揮著扇子扇了扇，“比如我們之前曾看到的會議室準備多少茶水，幾點開會這種問題，也可能是那些老板在考驗你是否懂得公司內部流通的……潛規則？是這個詞吧？”
    “一旦你在這上麵出現了微小的差錯，那就可能要考慮給你調換崗位，畢竟能做老板的人所觀察的東西自然要比別人更細致，更注重細節。”
    “不過也有可能這種決策實在太過微小，對老板而言實在傷神費腦，每天本就要處理那麽多的事情，還要把幾點開會，訂多少茶水這件事情拿出來問他。”
    “老板自然不高興，可是礙於自己上司的身份又不好，直接大發雷霆，隻能回答一些模糊含糊的問題，丟回去為難下屬。”
    旁邊的朋友聽了擺擺手，“你說的這個是那大公司，真正有領導智慧的上司才會做出來的事情。你看看評論區說的那些領導和老板，像是這樣的人嗎？”
    扇著扇子的人沉默了一下，轉而換出了另一個話題。
    “所以這時代紅利到底是有多厲害，竟然能讓完全不懂領導智慧的人也能開了公司？”
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