第207章 來自京城領導的肯定和邀請
    江市，紅纓鎮。
    一輛低調的黑色奧迪緩緩停在紅纓飲料廠門口。
    車門打開，走下來兩位氣質不凡的男子。
    年長的那位身著深藍色西裝，衣著考究，臉上帶著幾分威嚴。他的眼神銳利，舉手投足間透著一股久居高位的氣場。此人就是國務院國資委副主任衛海。
    另一位穿著淺灰色西裝，身材修長，麵容溫和儒雅。他是中央組織部辦公室主任柏耀興，雖然年紀稍輕，但舉止沉穩大方。
    &34；這就是紅纓飲料廠？&34；衛海站在廠門口，目光掃過廠區內整潔的環境和井然有序的生產場景。
    &34；是的，衛主任。&34；柏耀興拿出一份材料，&34；這家企業近年來發展勢頭很好，特別是在廉潔文化建設方麵，做出了不少創新。&34；
    兩人剛要往裏走，就看到一個年輕人騎著電動車從廠裏出來。
    那人穿著普通的襯衫長褲，看起來像是企業的普通職工，嘴角上有一顆痣。
    &34；同誌，請問一下，&34；衛海叫住那人，&34；你們廠長在嗎？&34；
    騎車的工人停下來，用帶著口音的普通話說：“在，廠長在車間裏。”
    “聽說你們這裏有個廉潔文化示範基地。”
    “就在那裏。”工人以為兩人是來示範基地參觀的，便給他們指路。
    “同誌，你們廠現在效益如何？”柏耀興遞給工人一支煙。
    工人卻委婉表示不收，“無功不受祿，廠長說了，不能隨便接受別人的贈予。”
    “一支煙而已，又不是什麽貴重物品。”
    “我收了的話，是不是你們問什麽，我該答的，不該答的都要告訴你們，甚至給予你們方便了？我良心不安啊。”
    這話，讓衛海眼前一亮。
    沒想到，一個普普通通的工人，竟然有如此高的思想覺悟。
    可見，這紅纓廠裏的廉潔教育，是全員推廣普及，不是空口號。
    接著，又問了幾個那工人廠裏的情況，福利如何，得到的都是正麵的評價。
    兩位領導對視一眼，都從對方眼中看到了驚訝。
    &34；走吧，我們進去看看。&34；衛海邁步向前。
    剛走進廠區，就看到一排排整齊的宣傳欄，上麵貼滿了廉潔文化的標語和案例。
    不遠處的生產車間裏機器轟鳴，工人們忙碌有序。
    &34；衛主任，您看那邊。&34；柏耀興指著不遠處一個玻璃展示櫃，裏麵陳列著各種退回的禮品和紅包，每件物品下麵都標注著退還時間和經過。
    正當兩人駐足觀看時，一個三十多歲的青年從車間匆匆走出來，身上的工作服沾著些許水漬。
    看到兩位陌生人，他禮貌地打了個招呼：&34；兩位是來參觀的嗎？&34；
    &34；是啊，聽說你們這裏的廉潔文化建設做得不錯。&34；衛海笑著說，&34；你是這裏的工人？&34；
    &34；我是廠長，沈毅。&34；青年擦了擦手，&34；不好意思，剛才在調試設備。&34；
    衛海和柏耀興都愣了一下。他們沒想到眼前這個看起來普普通通、忙著幹活的年輕人就是廠長
    &34；沈廠長年紀輕輕就能把企業管理得這麽好，難得啊。&34；衛海由衷讚歎。
    沈毅謙遜地笑了笑：&34；您過獎了。我們這些都是跟著前輩學的，再加上全體員工的共同努力。&34；
    接著，他又問：“兩位是哪個單位的？”
    &34；我是國務院國資委副主任衛海，這位是中央組織部辦公室主任柏耀興。&34；
    沈毅一愣，沒想到來了這麽大的領導，連忙說：&34；抱歉，我這身打扮有些失禮了。&34；
    &34；不不，這樣很好。&34；衛海笑道，&34；一個企業領導能和工人打成一片，這才是我們想看到的。&34；
    &34；兩位領導請隨我到辦公室。&34；沈毅做了個請的手勢。
    辦公室裏，沈毅給兩人倒上茶水。
    &34；沈廠長，我們這次來，是專門考察你們企業的廉潔文化建設的。&34；衛海開門見山地說，&34；剛才在門口遇到的那個員工，讓我們印象很深刻。&34；
    “那同誌嘴角上有一顆痣。”
    &34；哦，那是我們的普通工人小剛。&34；沈毅笑道，&34；他平時就是這樣，很有原則。&34；
    &34；能把廉潔意識滲透到基層員工心裏，這很不容易。&34；柏耀興說，&34；你們是怎麽做到的？&34；
    沈毅輕輕抿了一口茶，臉上帶著溫和的笑意：&34；說實話，我們也是在不斷摸索中前進的。最開始，我們隻是按部就班地貫徹上級要求，做一些基礎的廉潔教育。&34；
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    &34；後來發現，光靠開會、貼標語這些傳統方式效果並不理想。有些員工把廉潔當作是一種約束，心裏還有抵觸情緒。&34；
    衛海點點頭：&34；這確實是普遍存在的問題。&34；
    &34；於是我們轉變思路，把廉潔文化融入到企業的日常管理中。&34；沈毅站起身，從辦公桌抽屜裏拿出一本厚厚的冊子，&34；這是我們的&39；陽光手冊&39；，裏麵詳細記錄了每一筆資金的使用情況，任何員工都可以隨時查閱。&34；
    柏耀興接過手冊翻看，眼前一亮：&34；這做得很細致啊。&34；
    &34；除此之外，&34；沈毅繼續說道，&34；我們還建立了&39；廉潔積分製&39；。員工主動拒收禮品、舉報違規行為都能獲得積分，年底根據積分發放獎金。這樣一來，大家就把廉潔當作一種榮譽，而不是負擔。&34；
    &34；有意思。&34；衛海露出讚許的神色，&34；把製度變成激勵，確實能調動員工的積極性。&34；
    “我們還建立了完善的監督機製。&34；沈毅繼續說，&34；比如設立舉報箱，成立監督小組，定期檢查各個部門。發現問題及時處理，絕不姑息。此外，我們還設立了專門的廉潔委員會，負責定期檢查，隨時接受員工的舉報和反饋。”
    “這麽說，你們廠裏的舉報和反饋渠道很暢通？”柏耀興饒有興趣地問道。
    沈毅點頭，“是的。我們的一些建議箱都是匿名的，員工們可以毫無顧忌地表達想法。我們也定期公布處理結果，讓大家看到廠裏是如何貫徹廉潔製度的。”
    “不得不說，沈廠長為我們樹立了一個很好的榜樣。”衛海由衷讚歎。
    參觀完廠區，柏耀興若有所思地看了看手表：&34；時間不早了，我們該回去了。今天真是學到了不少。&34；
    &34；我送兩位。&34；沈毅起身相送。
    走到門口時，衛海忽然停下腳步：&34；對了，沈廠長，下周南粵省要開個座談會，就關於基層單位廉潔建設的經驗交流，你也來參加吧。&34；
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