趙磊聽到何靜是分管辦公室和人力資源部，心裏略微放鬆，心想這還真是來給幫忙的，不接觸主營業務。看來在主營業務這塊，張玉龍還得依靠自己，以後還是自己說了算。又想，一個家庭婦女，懂什麽業務，自己真是多慮了，不禁又得意起來。
    張玉龍說：“現在，我們正式開會，麵對日益激烈的市場競爭，公司不但要能站穩腳跟，還要不斷向前發展，做大做強。公司的管理製度也要更加規範化，不斷完善自己，采用正規的企業管理模式來運營。我這裏做了一份管理製度，意在開源節流，降低成本，增加效益，請大家先仔細看看，然後發表一下自己的意見”。
    這時，曉波站起身來，把一個個文件夾依次放到每個人的麵前的桌麵上，大家紛紛打開文件夾，認真看了起來。
    胡工仔細地看著材料，邊看邊點點頭，他今年50歲，在公司裏是最年長的。胡工原是三建集團的工程師，三建破產後他在留守處無用武之地，當時很多企業爭著邀請他，張玉龍在徐姐的幫助下用高薪把胡工搶到了玉龍公司。
    他專業技術很強，人也很倔強，對公司的經營業務從不參與，就在他的技術領域裏敬業負責。在工地上看到施工不規範或材料使用不合理等情況，他會非常生氣，甚至會破口大罵施工負責人，這些人都很怕他。
    過了一會，見時間差不多了，張玉龍說：“大家都看完了吧？怎麽樣？大家都來說說，有什麽意見？”說完，環顧看向眾人。
    副總趙磊越看越心驚，這是把自己撈錢的路子都堵死了啊，如果按這個製度執行，自己以後隻能老實本分地掙工資了，那些大把大把的錢再也跟自己無緣了。不行，堅決不行，一定想辦法把這事給攪黃了。
    其實趙磊的工資和分紅在當時已經是非常高的水準了，可是他撈錢撈習慣了，欲望的閘門已經打開，把原本不屬於他的錢當成了他的囊中之物。貪欲之念已經衝昏了他的頭腦，讓如此精明的人已迷失了自己。
    趙磊想了一會，輕咳了一聲，說：“我先來說說我的一點看法，我認為這個‘公司全麵預算管理體係’很好，能有效降低公司的各項成本，增加公司的效益。但有兩個方麵我認為不妥，一是‘工程分包商競爭機製’，這個機製采用低價中標的原則，還要保證工程的質量，這點恐怕做不到。俗話說，一分錢一分貨，價格太低了，分包商還要賺錢，那就會偷工減料，質量保證不了。後期質保服務的費用就會增加，勞民傷財，得不償失。還有就是價格壓低了，分包商覺得沒有利潤空間就不能幹了，那我們的工程怎麽辦？”
    這時，工程部經理武佑民和采購部經理周振宇也隨聲附和，都說：“是啊，這樣不行啊”。武佑民說：“合作的分包商要是都不接我們的工程了，那就得去找別的施工隊伍，對他們也不了解，這會誤事的”。周振宇說：“得不償失，得不償失啊，現在這樣就挺好，這些分包商跟我們已經合作多年了，配合得很默契”。
    胡工越聽越氣，剛要說話，張玉龍衝他擺擺手，看著趙磊：“接著說”。
    趙磊又說：“第二就是‘供應商評估體係’，我認為也不符合公司現在的運營要求。現在的供應商已經與我們合作多年，而且相互之間配合得很好。供貨能做到保質保量，價格是低於市場價的批發價，而且供貨時間也及時。沒有必要再增加一個環節去針對他們，這會讓人家心裏很不舒服，破壞這麽多年建立的合作夥伴關係。舉個例子，老董老蔡他們，從咱們剛成立公司開始就給供貨了。那個時候咱們白手起家，手裏沒有錢的時候，人家相信咱們，先把貨先賒給咱們用，回款了再付給他們，對公司成長是有重大幫助的”。
    武佑民說：“是啊，現在的關係也很默契，哪怕是幾個小件，工地上急用他們也及時給送到位，怕耽誤咱們事兒”。周振宇說：“我們采購部會不定期去市場了解材料價格，能確保采購價格低於市場價格”。
    趙磊接著說：“所以我的意見是，除了‘工程分包商競爭機製’和‘供應商評估體係’這兩個部分不妥外，‘公司全麵預算管理體係’應該作為公司的重大管理製度，今後嚴格執行”。
    趙磊這廝甚是精明，他混淆概念，把最重要的兩個管理製度當成枝節問題輕重倒置，企圖達到他的目的。工程部經理武佑民和采購部經理周振宇都是他的忠實小弟，與他同流合汙，平時也撈了不少好處，與趙磊狼狽為奸，沆瀣一氣。
    張玉龍見趙磊說完了：“嗯，大家暢所欲言，都說說，群策群力嘛，胡工，您也說說？”他看向胡海鵬。
    胡工早就憋著火呢，說：“那我也來說兩句，我不同意小趙的看法”他大聲說道。聲音有點大，大家都嚇一愣，都看向他。
    胡工接著說：“什麽叫低價中標就偷工減料？什麽叫壓低價格就沒人幹活了？我們好不容易招標來的工程，分包給他們施工，我們是甲方，為什麽還要考慮乙方的想法？他們是大爺嗎？”
    可能覺得自己有點失態了，胡工看著臉色有點鐵青的趙磊說：“趙副總，我這是對事不對人啊，請你理解”，趙磊點點頭，說：“沒事，胡工，我理解，理解，您請繼續”。
    胡工拿起杯子喝了口水，緩解了一下自己的情緒，說：“我認為，‘工程分包商競爭機製’這個製度好啊，要是早點有這個製度更好！公司為了生存，想盡辦法降成本，增效益。那麽分包商也應該跟上我們的思路，靠管理要效益”。
    “何況我們的原則是‘合理低價’中標，在合理的預算範圍內低價者勝出。而不是我們惡意地要壓低價格，沒有了利潤，而是給了利潤空間的。我們都搞這麽多年工程了，他們能不能掙錢心裏沒數嗎？別說小徐了，就是我略微算一下，他們能掙多少錢我都能算出來。再說了，我們公司口碑好，信譽度高，從不拖欠工程款，這在我們本地行業裏有幾家能做到？”
    “還有就是說說施工隊伍的事，這麽說吧，三建集團三萬多人下崗，有很多精兵強將，他們為了養家糊口組成了很多大大小小的隊伍，到處找活幹，討生活。我招呼一聲，幾千人的隊伍馬上就能到位。說句不好聽的，他們可是大型國企培養出來的，不管從技術水平和組織性紀律性都不是社會上那些散兵遊勇的工程隊能比得了的”。
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