年後，證券公司剛剛開市，謝南就賣出了白酒類股票，看著近小百萬的資金，謝南不禁後悔了，不買那個大平層好了，那就有一百多萬的資金了，憑著記憶，在短時間內翻幾個跟頭不成問題。可是現在資金少，隻能打短線，多跑幾次證券公司了。
    在他的記憶裏，國酒的股價05年6月初是10塊錢左右，可是06年就30多塊錢了，最瘋狂的是15年後，高達2700多！這期間還有配股！妥妥的神話啊！所以，謝南要在6月初，砸重金買進國酒的股票，要一直持有15年！
    所以，留給謝南的時間不多了，要在這短短的三個月，折騰出大量的資金，哪怕一天跑十趟證券公司！
    成立醫藥公司的事順利推進，手機店的門市也談了下來，正在籌備第二家手機店，一切順利！
    曆史前進的車輪，並沒有因為誰而退後或者改變，隻是在另一個維度空間發生了變化。
    該發生的還是發生了。
    鐵路史無前例的改革開始了。
    時任鐵道部部長劉誌軍宣布，2005年3月18日開始，全路15個鐵路局中，設有分局的10個鐵路局撤銷鐵路分局，實行鐵路局直接管理站段的管理體製。同時新成立3個鐵路局，全路共設18個鐵路局。
    全路共撤銷了41個鐵路分局，一個鐵路分局近1000人，全路近4萬幹部，如何安置成了棘手的問題。一時間，可謂哀鴻遍野。民間戲稱等待分配的幹部：局長一中巴，副局一屋子，處長一走廊，科長一禮堂，股長一廣場，一般幹部一海洋。
    有著特別關係特別門路的幹部，能進到鐵路局對口處室，安排一樣的職級；有著一般關係和門路的同級別幹部，能到運輸站段找個好位置，進入領導班子，超配，原來的班子才8、9個人，有的站段甚至多到了14、5個，光黨委副書記就3個，副段長7、8個；運輸站段的科室就更多了，一個科好幾個副科長，有的站段甚至把科長變成副科長，把分局下來的安排到科長的位置；沒有關係的就隨機安排了，非運輸業或多經單位。一時間，把基層站段所有人的上升通道全部堵死，得慢慢消化這一部分分流的人員。
    所有鐵路分局辦公樓內，垃圾遍地，桌椅板凳到處都是，汽車一趟一趟拉著物資，人們行色匆匆，背著包的，拎著兜的，宛如電影中國民黨撤離大陸時的場景，國有資產的流失，數以億計。
    華東鐵路局下設的4個分局一夜之間也灰飛煙滅了。謝南心裏惦記著吳海東，不知他什麽情況，怕打電話影響他，就打給了謝靜。
    “喂，小南”，謝靜說道。
    “姐，姐夫現在什麽情況？我怕姐夫上火，也沒敢給他打電話！”謝南關切的問道。
    “嗨，你姐夫好著呢，到路局了，還在人事處，幹老本行。這不分局剛撤銷嗎，人事安排尤為重要，每天都忙到半夜，已經半個月沒回家了！”謝靜在電話那頭抱怨道，“小南，謝謝你還惦記著你姐夫！”
    “姐，你和我還客氣啥啊，我就不給姐夫打電話祝賀了，回頭幫我帶個好啊！”謝南掛斷電話，心裏也為吳海東高興。
    撤銷鐵路分局給謝南帶來的唯一好處就是級別上提了一級，成為了副科級。全路共18個鐵路局，實行鐵道部—鐵路局—基層站段三級管理模式，原來站段都是副處級建製，段長和黨委書記是副處級，班子其他成員是正科級，中層幹部是副科級，中層副職是股級。撤銷分局後不久，鐵路局把基層運輸站段提升為正處級建製，個別鐵路局非運輸業要晚兩年才升為正處級。這樣謝南也跟著水漲船高了。
    客運係統還不是人員超配的重災區。青州客運段還好點，領導班子職數由原來的9名增長為13名，多了4名副處級領導幹部。科室層麵隻有人事科科長洪玲改為副科長，原來分局人事分處的一位科長任人事科長，但是好幾個科室都超配了不少副科長，像段財務科，就超配了3位副科長。各個科也相應來了幾名幹部。
    超配最多的是工務和車務係統，有的工務段領導班子職數甚至達到了18個之多！達到了曆年之最，開個大會什麽的，主席台都坐不下。有聰明的辦公室主任就向領導提出建議，主席台隻擺兩個桌子和椅子，就段長和黨委書記在台上，其餘的領導班子成員在主席台下第一排就坐，這樣，誰也挑不出毛病！這種做法也被好多站段借鑒。
    鐵路分局撤銷後，在原分局成立了辦事處，留下了40來人，作為鐵路局過渡階段的派出機構，行使安全監察、協調、善後工作。
    謝南所在的職工教育科也超配一位副科長，是原分局職教分處的一位副科長李雪丹，50歲左右。這位李科長就一上午班，喝茶水，看雜誌，也不太和科裏人溝通，下午也不來上班，好像彭科長也沒給她安排具體工作，科裏也沒人攀她。
    謝南的工作一如既往的忙，除了每個月添乘檢查的任務量，還有科裏的工作，更重要的是隻要在家，每天最少去兩趟證券公司去收割韭菜。
    謝南一直想著嶽金龍，他們在部隊就相處的很好，嶽金龍有著農村人典型的憨厚老實的特點，這是謝南最看重的。謝南打心裏要幫助他，這是一方麵原因，另一個方麵，也是謝南有很多想法，去開疆拓土，但苦於沒有信得過可用的人手。
    謝南看中了原青州市第六化工廠，廠子是計劃經濟的產物，生產洗滌用品。這個廠子不大，幾十號人，由於產品單一，銷路不好，已經在倒閉的邊緣了。05年國企改革逐步深入，市裏也想擺脫這個包袱，就想著把這個企業改製，去掉市裏的一塊心病。這個消息還是謝南在過年時，請科裏人聚餐的時候聽到的，那時謝南就有了一個大膽的想法。
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