第304章 供應商
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馬少龍仔細記錄著,隨後抬起頭,又向林真逸請教:“林總,我回東山市之後,想加強與供應商的合作關係,您有什麽建議嗎?”
“供應商,對公司的原材料供應至關重要,關係到產品質量和生產進度。”
“目前公司和供應商之間的合作,存在一些問題,比如供貨不及時、質量不穩定等,影響了公司的正常運營。”
林真逸放下手中的筷子,認真地說:“加強與供應商的合作關係,關鍵在於建立互信互利的基礎。”
“首先,要簽訂長期穩定的合作協議。明確雙方的權利和義務,包括供貨價格、質量標準、交貨期限等關鍵條款,讓雙方都有穩定的預期,增強合作的安全感。”
“在協議中,設定合理的價格調整機製,根據市場原材料,價格波動情況,適時調整供貨價格,確保雙方利益平衡。”
“同時,明確質量驗收標準和違約責任,對出現質量問題,或供貨延遲的情況,規定相應的賠償措施。”
馬少龍微微點頭,“林總,簽訂長期協議,確實能給雙方吃下定心丸。”
“那在合作過程中,怎麽保持與供應商的良好溝通呢?”
“我發現之前和供應商溝通不夠及時和有效,導致一些問題不能及時解決。”
林真逸接著說:“定期溝通必不可少。可以每月或每季度,組織與供應商的會議。”
“交流近期的合作情況,了解他們的生產狀況、遇到的困難,共同探討解決方案。”
“同時,建立日常溝通渠道,比如通過電話、郵件或即時通訊工具,及時處理訂單、質量等方麵的問題。”
“另外,安排專人負責與供應商對接,確保信息傳遞準確、及時。”
“在溝通中,要保持誠懇、尊重的態度,理解供應商的難處,共同尋求解決問題的辦法。”
馬少龍思索片刻,又問:“林總,在價格方麵,有時候市場波動較大,怎麽和供應商協商合理的價格調整呢?”
“既不能讓公司成本過高,也得考慮供應商的利益。畢竟雙方是合作關係,需要共同發展。”
林真逸端起酒杯,輕抿一口,說道:“這需要建立靈活的價格調整機製。”
“在合作協議中約定,當市場原材料價格波動達到一定幅度時,雙方協商價格調整。”
“協商過程中,要依據市場行情數據,保持公平公正。”
“可以參考行業權威機構,發布的原材料價格指數,以及其他同行企業的采購價格情況。”
“同時,也可以通過增加采購量、預付款等方式,換取更優惠的價格。”
“另外,與供應商共同探討降低成本的方法,如優化供應鏈流程、提高生產效率等,實現雙方共贏。”
馬少龍皺著眉頭,“林總,要是遇到供應商供貨質量不穩定的情況,該怎麽處理呢?”
“這對公司產品質量影響可大了,可能會導致客戶投訴,損害公司聲譽。”
林真逸神色嚴肅地說:“質量是重中之重。一旦發現質量問題,要及時與供應商溝通,要求他們立即整改。”
“同時,加強對原材料的檢驗力度,增加抽檢頻次。”
“建立質量反饋機製,讓供應商及時了解產品質量問題,及對公司生產造成的影響。”
“如果供應商多次出現質量問題,且整改效果不佳,要考慮更換供應商,不能因小失大。”
“在選擇新供應商時,要嚴格考察其生產能力、質量控製體係和信譽情況。”
馬少龍將林真逸的建議,認真記錄下來,抬起頭,滿含感激地說:“林總,今天跟您這一番深談,真是收獲滿滿,我對公司未來的發展更有信心了。”
“之前很多困擾我的問題,現在都有了清晰的解決思路。”
林真逸笑著擺擺手,“咱倆同在華聯,是一個團體,我一直盼著你公司蒸蒸日上。”
“你回東山市後,就按咱們討論的,一步一個腳印去落實。”
“遇到問題隨時聯係我,咱們一起想辦法解決。”
馬少龍堅定地點點頭,“林總,您放心。”
“我一回東山,就先著手梳理各分公司的財務狀況,優化資金管理流程,同時聯係獵頭公司,啟動清平源藥材公司負責人的招聘工作。”
“另外,我也會組織管理層會議,把今天和您探討的這些發展思路,傳達下去,讓大家齊心協力,為公司的發展共同努力。”
林真逸端起酒杯,站起身來,“來,少龍,為你公司的美好未來,幹了這杯!”
馬少龍也趕忙起身,舉起酒杯,與林真逸重重碰杯,仰頭將杯中酒一飲而盡。
放下酒杯,馬少龍感慨道:“林總,跟您聊完,我對公司未來的規劃更清晰了。”
“但還有個問題,我在供應商管理這塊,一直做得不太好,時常出現供貨延遲、質量不穩定的情況,您有什麽好的建議嗎?”
林真逸夾了一口菜,細細咀嚼後說道:“供應商管理,確實是個關鍵環節。”
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“你得建立一套完善的供應商考核體係,從質量、交期、價格、服務等多個維度進行考核。”
“比如,在質量方麵,要明確檢驗標準和不合格品的處理方式。”
“交期上,規定好最晚交貨時間,以及延遲交貨的懲罰措施。”
“價格上,評估其價格合理性及價格調整的靈活性。”
“服務方麵,考察其響應速度、解決問題的能力等。”
“通過量化的考核指標,定期對供應商進行評估打分。”
馬少龍微微皺眉,麵露難色:“林總,我也想過建立考核體係,可具體該怎麽操作呢?”
“而且我擔心考核標準太嚴格,會影響和供應商的合作關係。”
“畢竟有些供應商合作多年,關係比較深厚,擔心考核太嚴會讓他們產生抵觸情緒。”
林真逸笑著擺擺手:“標準嚴格,不代表不合理。”
“你可以先和供應商溝通,說明考核的目的是為了共同提升,保障合作的長久穩定。”
“在操作上,成立一個專門的考核小組,成員包括采購、質檢、技術等相關部門人員。”
“采購部門,負責評估供應商的交貨及時性,和價格合理性。”
“質檢部門,把控質量關。”
“技術部門,從專業角度評估供應商的產品,是否符合技術要求。”
“定期對供應商進行評估打分,依據得分劃分等級。”
馬少龍若有所思地點點頭:“林總,劃分等級之後,針對不同等級的供應商,該采取什麽不同的策略呢?”
“我想知道,如何根據等級來優化與供應商的合作,實現更好的資源配置。”
林真逸端起酒杯,輕抿一口:“對於優質供應商,也就是等級高的,給予更多的訂單、更優惠的付款條件,還可以在新品研發等方麵優先合作。”
“比如,付款周期可以適當延長,讓他們有更充足的資金周轉,同時也體現公司對他們的信任。”
“對於中等水平的供應商,維持現有合作,同時督促他們改進提升。”
“可以為他們提供一些改進建議,和培訓資源,幫助他們提高產品質量,和服務水平。”
“而對於那些長期考核不合格的供應商,該淘汰就淘汰,不能因為人情或者怕麻煩就一直遷就,不然最終影響的還是自己公司的利益。”
“在淘汰過程中,要妥善處理好後續事宜,如尋找新的供應商替代等。”
馬少龍恍然大悟,“林總,太感謝您了,我之前就是拉不下臉,淘汰不合格供應商,導致問題越來越多。”
“這次我一定痛下決心,好好整頓供應商隊伍。”
“我會嚴格按照考核體係執行,確保供應商管理更加科學、規範。”
林真逸語重心長地說:“供應商是公司發展的重要夥伴,管理好了,能為公司帶來諸多益處。”
“管理不善,就會成為阻礙。”
“你在考核過程中,也要注意收集供應商的反饋,不斷優化考核體係,讓雙方都能在合作中受益。”
“比如,定期組織供應商座談會,聽取他們,對考核體係的意見和建議,合理的部分及時采納,不斷完善考核標準和流程。”
馬少龍認真地將要點記錄下來,說道:“林總,您說得對。”
“我還想問問,在和供應商談判價格的時候,有什麽技巧嗎?”
“每次談到價格,都感覺很艱難,雙方很難達成一致。”
林真逸靠在椅背上,思索片刻後說:“價格談判,確實需要技巧。”
“首先,你要提前做好市場調研,了解同類產品的價格區間,做到心中有數。”
“談判時,不要隻盯著價格本身,要從整體成本、服務、交期等方麵綜合考量,提出你的訴求。”
“比如,你可以說如果供應商能縮短交期、提高產品質量,你願意在價格上適當讓步。”
“同時,強調長期合作的價值,讓供應商明白,穩定的合作關係對雙方都有利,在價格上也可以有一定的靈活性。”
馬少龍微微點頭,“林總,我明白了,不能隻看價格這一個點。”
“還有其他方麵,需要注意的嗎?比如,在談判過程中如何掌握節奏,如何應對供應商的各種策略。”
林真逸接著說:“談判時要保持冷靜和理性,不要被供應商的情緒,或者言辭所左右。”
“同時,學會運用一些談判策略,比如製造競爭,引入其他潛在供應商,讓現有的供應商感受到壓力,從而在價格上做出妥協。”
“另外,建立長期合作的願景,也很重要,讓供應商知道和你合作有長遠的利益,他們可能會更願意在價格上給予優惠。”
“在談判節奏上,不要急於求成,也不要過於拖遝,適時提出關鍵問題和解決方案,推動談判進程。”
馬少龍眼睛一亮,“林總,這些方法太實用了。”
“我之前談判的時候,就是太著急,沒有充分準備,也沒考慮到這些策略。”
“以後,我一定按照您說的去做。”
“我會提前做好充分準備,運用合適的策略,爭取在價格談判中,取得更好的結果。”
兩人又圍繞著一些細節問題,深入探討了一番,隨著時間的推移,包廂外的夜色愈發深沉,窗外的城市燈火輝煌,車水馬龍。
馬少龍看了看表,歉意地說道:“林總,不早了,今天占用您這麽長時間,真是太感謝了。”
”今天的交流讓我受益匪淺,我回去後會盡快將這些想法,落實到行動中。”
林真逸笑著站起身,拍了拍馬少龍的肩膀,“說什麽呢,咱們是朋友,也是合作夥伴。”
“你還可以把今晚我們倆談話內容,寫一個本子,發給其他七個元老,讓他們也參考一下。”
“隻有你們分公司發展好了,華聯集團才更好,這對大家都有好處。”
“今後,有什麽問題,隨時聯係我。”
兩人走出酒店,清涼的夜風撲麵而來,吹散了些許酒意。
馬少龍站在酒店門口,望著林真逸離去的背影,心中滿是對未來的憧憬。
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